团队战斗力

做事先做人

有这么一个员工，在离职前的最后一天，坚持 参加公司的会议，参与讨论问题，也许这些很 多人都可能做得到，但是他在下班前，还开出 了两张《文件修正申请单》，试问你能做到吗？ 我认为这就是一种职业素质。还有一个员工， 到下班时已经晚上１０：００过了，当他回家 已经走到大街上时，忽然想到电脑系统上一个 数据错了。也许更多的人都会选择第二天早上 上班时再改，但这位员工选择的却是：马上掉 头回来，改了再回家。但也有很少一部员工不 辞而别，甚至拿走了不该拿走的公司物品，对 比之后我想大家都很清楚了
成功并不像你想像的那么难

并不是因为事情难我们不敢做，而是因为 我们不敢做事情才难的。人世中的许多事， 只要想做，都能做到，该克服的困难，也 都能克服。只要一个人还在朴实而饶有兴 趣地生活着，他终究会发现，造物主对世 事的安排，都是水到渠成的
心中的顽石

从前有一户人家的菜园摆着一颗大石头，宽度大约有四十公分，高度有十公分。到菜园的人，不小心就会踢 到那一颗大石头，不是跌倒就是擦伤。 儿子问：“爸爸，那颗讨厌的石头，为什么不把它挖走？” 爸爸这么回答：“你说那颗石头喔？从你爷爷时代，就一直放到现在了，它的体积那么大，不知道要挖到 到什么时候，没事无聊挖石头，不如走路小心一点，还可以训练你的反应能力。” 过了几年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子娶了媳妇，当了爸爸。
团队战斗力
在现代的市场竞争中，公司的成败在于中层团 队。优秀的中层团队敢于面对各种挑战，在资 源不足、工作压力大的情况下，表现生龙活虎， 斗志昂扬，相互协作，突破各种瓶颈，表现出 超越的团队战斗力
团队精神:三个皮匠和三个和尚的故事


三个皮匠结伴而行，途中遇雨，便走进一间破庙。恰巧小庙也有三个和尚，他们看见这三个皮匠，气不打一处 来，质问道：“凭什麽说‘三个臭皮匠胜过诸葛亮’？凭什麽说‘三个和尚没水喝’？要修改辞典，把谬传千 古的偏见颠倒过来！” 尽管皮匠们谦让有加，和尚们却非要“讨回公道”不可，官司一直打到上帝那里。 上帝一言不发，把它们分别锁进两间神奇的房子里——房子阔绰舒适，生活用品一应俱全；内有一口装满食物 的大锅，每人只发一只长柄的勺子。 三天后，上帝把三个和尚放出来。只见他们饿得要命，皮包骨头，有气无力。上帝奇怪地问：“大锅里有饭有 菜，你们为啥不吃东西？”和尚们哭丧着脸说：“我们每个人手里拿的勺子，柄太长送不到嘴里，大家都吃不 着呵！”上帝嗟叹着，又把三个皮匠放出来。只见他们精神焕发，红光满面，乐呵呵地说：乐呵呵地说：“感 谢上帝，让我们尝到了世上最珍美的东西！”和尚们不解地问：“你们是怎样吃到食物的？”皮匠们异口同声 地回答说：“我们是互相喂着吃的！” 上帝感慨万千地说：“可见狭隘自私，必然导致愚蠢无能；只有团结互助，才能产生聪明才智呵！和尚们羞愧 满面，窘得一句话也说不出来。” 中国谚语有云“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，又云“三个臭皮匠，顶个诸葛亮” 今天的话题就是从上面两句谚语演绎过来的，它说的是一种缺乏和拥有团队精神的后果。。我理解的团队精神 就是一个集体中的每个人为了共同的目标，发挥各自的能力，达到最好的结果。当然这两句谚语也不是绝对的。 在当今这个市场经济的时代，如何在工作和生活中正确的理解和对待这两句话，也是真正的利用团队精神去做 好每一件工作的要点。 我们可以分别把三个和尚和三个皮匠分别看成是两个团队 三个和尚没水吃，并不是因为这几个和尚分别的有多么愚蠢，恰恰相反，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃的 时候，他们知道可以自己利用自己或者同伴，为自己带来利益，而当三个人的时候，很明显，利益分配不均匀， 所以就没有人愿意去挑水，或者是两个人去抬水，导致没水吃，这是典型的小农意识，是他们分别各自为战， 自以为是的结果，所以说，这个团队是失败的。 三个皮匠却恰恰相反的合理利用了各自的才能，没有各自为战，因为一个人的才智是有限的，而集体的力量是 无限的，三个皮匠如果象三个和尚一样，不共同的想办法解决，肯定也是一个失败的团队。而三个皮匠恰恰相 反的变各自为战而团结一致，以一个团队，一个集体的智慧去成功的解决问题，往往最后的结果“抵一个诸葛 亮”。
凡是只让权力属于自己的领导，一 定是对自己权力没有充分自信的领 导。 用准人的前提是——既让你放心， 更让大家放心！ 知人善用，才能人尽其才
环境造就人

同样一块铁，可以锈蚀消损，也可以百炼 成钢，为什么？或风吹雨打，或炉火熊熊， 置 方环境不同。 同样一个人，可以庸碌无 为，也可以成就 大事，为什么？或松散懈 怠，或紧张有序，所 处环境不同。 领导抓 管理，就是为下属创造出一个催人 向上， 奋发图强的环境，促使下属发挥出最佳 战 斗水平。
比别人多做一步


举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一 个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格；而另外一个 晚来了一会，但他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜 场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行 之有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的 重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用？就 是因为他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点， 明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一 步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加 深入的思考，要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出 更多的努力。 我相信一句话：天道酬勤

有一天媳妇气愤地说：“爸爸，菜园那颗大石头，我越看越不顺眼，改天请人搬走好了。”
爸爸回答说：“算了吧！那颗大石头很重的，可以搬走的话在我小时候就搬走了，哪会让它留到现在啊？” 媳妇心底非常不是滋味，那颗大石头不知道让她跌倒多少次了。 十几分钟以后，媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松。

媳妇早有心理准备，可能要挖一天吧，谁都没想到几分钟就把石头挖起来，看看大小，这颗石头没有想像 的那么大，都是被那个巨大的外表蒙骗了。 温馨提示：阻碍我们去发现、去创造的，仅仅是我们心理上的障碍和思想中的顽石。
小事也不能放过

有些人在离职时不辞而别，没有办理任何手续， 并且带走了公司的钱财和资料。试问这种人你敢 用吗？也许你会说，这些都是小事。但正是这些 细小的事，体现出一个人的职业素质。正是一件 件小事后面蕴藏的小错误，将造成大大的麻烦： 生产线频繁出现“小”问题而停拉，物料也由于 这样那样的“小”问题不能按时送达生产线，由 于一点“小”问题生产计划不能按时完成，由于 “小”问题导致产品不合格。
比别人多“走”一步



，生活中我们多“走”一步太重要了，工作中我们多“走”一 步更是重要，但只要你能时时多“走”一步，这一步往往给予 你的是你意想不到的收获。 很多人都在做，而缺少谋，所以事情往往难成。生活中只有那 些懂得比别人多“走”一步的人才能获得成功，而事实上，也 只有那些懂得比别人多“走”一步的人在引领着社会在进步！ 其实很多事情，并不像我们想象的那样，不成功无非是我们比 别人少“走”了那么一步，成功却又是因为我们比别人多“走” 了那么一步。
20％成功与80％失败的对比

与80%的失败者相比，成功者在心态上：自 信多一步、勤奋多一步，执着多一步、乐 观多一步；在规划上新奇多一步、诱惑多 一步、变化多一步、展望多一步；在行为 上聆听多一步、观察多一步、表达多一步、 思考多一步；在实干上胆略多一步、创新 多一步、尝试多一步。 这15个地方的多一步，就是20%的成功者与 失败者的一步之遥。
天神听了，微笑地问：“但是这不是你今天来找我的目的吧！看起来你似乎为了某事而困扰 呢！” 狮子轻轻吼了一声，说：“天神真是了解我啊！我今天来的确是有事相求。因为尽管我的能力 再好，但是每天鸡鸣的时候，我总是会被鸡鸣声给吓醒。神啊！祈求您，再赐给我一个力量， 让我不再被鸡鸣声给吓醒吧！” 天神笑道：“你去找大象吧，它会给你一个满意的答复的。” 狮子兴匆匆地跑到湖边找大象，还没见到大象，就听到大象跺脚所发出的“砰砰”响声。 狮子加速地跑向大象，却看到大象正气呼呼地直跺脚。

你抱着下坡的想法爬山，便无从爬上山去。如果你的世界沉闷而无望，那是因为你自己沉闷无望。改变你 的世界，必先改变你自己的心态。
困境即是赐予


有一天，素有森林之王之称的狮子，来到了天神面前：“我很感谢你赐给我如此雄壮 威武的体格、如此强大无比的力气，让我有足够的能力统治这整座森林。”
心正意诚多合作

其实很多人栽跟头不是倒在外部，而是败在处理内部关系 上，我认为，解决这个问题的关键就是合作二字。我们一 直提倡，同事之间特别是同级之间应该退一步，肯吃亏， 不计较，心正意诚多合作。比如，在工作范围内的一些事 情，我们可以主动去做，因为在工作中不可能严格地分清 是你该做还是我该做，如果我们去做，尤其是在没有抱怨 的情绪下积极地完成，这就是合作。但有的人在责任面前 不是这种合作的态度，而是想方设法推脱、找理由、找客 观，甚至狭隘地、情绪化地对待同事的提醒、公司的期望， 这些都是职业素质严重缺乏的体现。如果确实要面对冲突， 我们所倡导的思维方式之一－－“责己思维”即出现问题 看自己，出现问题看内部，能够极大地缓解自己心中那份 “不平”。 其实每个人的工作最终是对自己的未来负责，是对自 己的“职业生涯”负责。我认为，当一个人被评价为“不 负责任”或者“没有责任心”时，这个人就可被视为素质 低下，基本上就没有职业发展前途了。
责任和敬业是核心
Байду номын сангаас
首先应该说一下“素质冰山”论断：职业素质就 像水中漂浮的一座冰山，水上部分的知识、技能 仅仅代表表层的特征，不能区分绩效优劣；水下 部分的动机、特质、态度、责任心才是决定人的 行为的关键因素，鉴别绩效优秀者和一般者。可 见，基本的经验与技能其实是可以通过学习得到 的，公司更关注的是你要有基本的职业操守：强 烈的责任意识、客户意识、忠诚度、信誉等等。 任何企业的存在与发展，都离不开一批具有高度 责任感的可以共同思想、行动和互相支持的员工， 这种员工的比例越大，企业则越强。如果企业内 这种员工的比例很小很小，则企业离倒闭的时间 已经不远。
领导就是教练




教练注重下面的效果： Ø 心态：展现阳光心态，以积极自信的态度面对人生； Ø 特质：培养和提升领导特质，改善自己的影响力； Ø 层次：突破自己的层次瓶颈，使自己的人生发生质量的改变； Ø 能力：改善自己的领导及管理能力，提高管理效益； Ø 教练： 能用所学到的教练方法，培养下属， 提升个人和企业的 竞争力。 Ø 使领导者和管理者打造成“教练式领导者”和“教练式管理者” Ø 使整个团队和个人不仅有短期的业绩提升，还使他们在能力上 有持续性，真正实现“授之以渔”，使企业长期受益。 一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇 报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，如履薄冰.

心态是叩开天堂的大门，规划是指引天堂的航标，讯息是导向 天堂的扶手，实干是铺向天堂的阶梯！我们之所强调“成功者 只是比别人多走了一步”，其道理就在这里。这是人生的经济 学，这是人生的运筹学，让我们好好地经营人生，完善人生吧。
追求101分 的完美

我们生活中，工作中有很多事情有时就那么不经 意的一步能让你海阔天空，她是不坚持，也不是 创新，不是追求100分，而是追求101分中的最后 那1分，所以当你自认为很完美的时候，能否考虑 一下“完美+1”这个不是公式的公式，当你只想拿 100分的时候，能否考虑再加上小小的1分，因为 这小小的一步之后更多的时候不是悬崖而是平原 与坦途！
让上司作选择题，自己作思考题。

这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方 式。对于一个领导来说，他每天要面对许多的问 题，他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自 下属的全部问题。这时候作为一名杰出的下属， 就要把遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列 行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领 导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样， 你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了 不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不 断认可你的能力，从而使你成为一个受到领导欢 迎和赏识的下属。