目录
1 编制说明及编制依据 (1)
1.1编制说明 (1)
1.2编制依据 (2)
1.2.1施工图纸 (2)
1.2.2施工规范与标准 (2)
2 工程概况及特点 (2)
2.1工程概况 (2)
2.2工程特点 (3)
2.3工程管理目标 (3)
2.4重点难点 (3)
3 施工准备 (4)
3.1施工组织机构 (4)
3.2工期目标及保证措施 (5)
3.2.1工期目标 (5)
3.2.2工期保证措施 (5)
3.3技术准备 (5)
3.4劳动力计划安排 (6)
4 施工部署 (7)
4.1工程管理目标 (7)
4.2施工总体工艺流程 (7)
5 主要施工工艺 (7)
5.1脚手架工程 (7)
5.2主要施工节点 (7)
5.3锚栓工程 (9)
5.4钢结构工程 (11)
5.4.1结构材料介绍及技术说明 (11)
5.4.2钢结构构件制作 (12)
5.4.3钢结构安装 (12)
5.4.4钢结构防护处理 (13)
6 质量保证措施 (13)
6.1质量计划 (13)
6.2质量保证措施 (13)
7 文明施工与安全生产 (14)
7.1文明施工 (14)
7.2环境保护措施 (14)
7.3安全生产 (15)
8 现场保卫消防管理 (16)
8.1治安管理 (16)
8.2消防管理 (16)
1 编制说明及编制依据
1.1 编制说明
本文件主要包括以下内容：1）原地面装饰层拆除工程；2）植栓工程，主要包括GL2在墙、柱侧埋板植栓与原混凝土构件的连接靠植入的栓杆传递；3）钢构件制作安装工程，主要GL1、GL2制作和安装，本工程采用Q235B级钢；4）防腐防火工程，按设计要求除锈及聚氨酯底漆1遍+两边聚氨酯磁漆2遍均在工厂完成，以保证施工质量。
1.2 编制依据
1.2.1施工图纸
本施工方案是以建学建筑与工程设计所有限公司设计的施工图保管箱钢梁
平面布置图（结施-01）及钢结构详图（结施-02）施工图纸为依据，结合本单位结构加固设计、施工的经验，以及现场实际情况进行编制的。
1.2.2施工规范与标准
工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集、地方法规、
图集为：
1.《钢结构工程施工质量验收规范》(GBJ50205 - 2001)；
2.《建筑抗震设计规范》GB 50011-2010；
3.《混凝土结构后锚固技术规程》（JGJ 145 - 2004）；
4.《建筑工程质量检验评定标准》（GB50301-2001）；
5.《钢结构焊接规范》（GB 50661-2011）；
6.《混凝土结构加固设计规范》（GB 50367 - 2006）；
7.《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ 33 - 2012)；
8.《建筑现场临时用电安全技术规程》（JGJ 46 -2005）；
9.国家、地方、行业有关的规程、规范及质量标准。
2 工程概况及特点
2.1 工程概况
由于建筑功能的改变，需要对原结构进行部分改造和调整。
本改造工程主要涉及到原地面装饰层拆除、植栓工程、钢构件制作安装、防腐防火工程工程。
2.2工程特点
1．本改造工程所涉及的施工范围主要为一层3/4-C/D轴新增钢结构工程。
2. 节点植栓较多且均在柱、墙根部，容易遇到钢筋。
3．施工区域较为集中，施工场地狭小。
2.3工程管理目标
(1)质量目标：合格。
(2)安全与文明施工目标：a.杜绝一切安全事故；b.争创文明施工工地。2.4重点难点
1．本工程地处东城区东城区东四十条24号青蓝大厦一层底商，地理位置繁华材料运输只能在夜间进行且主要材料不能运输到施工现场需人工二次倒运到室内，人工二次倒运难度大，最大单根钢构件重量约为1055kg。
2．本工程施工区域处于北京银行营业中的营业区内，材料运输对已装修好的地面、墙面、门窗等的成品保护要求非常严格，施工区域需拆除原已装修好的地面装修层，拆除部位均有已布置好的管线、地暖管道等设备，在施工前及时与业主沟通进行拆除或做好防护措施。
3．因本工程需拆除原地面装修层，施工现场又处于北京银行营业中的营业区内，对施工扬尘，施工噪音提出了更高的要求。
4. 本工程施工重点为植栓的质量控制，因此需满足以下要求：
植栓必须满足植深15d~20d要求，胶的性能满足下表指标：
锚固胶性能指标
项目性能指标
胶体强度及变形性能抗压强度标准值fbc.k≥60N/mm2抗拉强度标准值fbt.k≥18N/mm2受拉弹性模量≥5.2×103 N/mm2
受拉极限变形εu≥0.01
钢—钢粘接
强度
抗剪强度标准值fbv.k≥14N/mm2
抗拉强度标准值fbt.k≥20N/mm2
不均匀扯离强度标准值fbp.k≥20N/mm2
针对上述重点和难点部位，施工前及时与业主及时沟通处理，并借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确保工程优质、高效地完成。
3 施工准备
3.1施工组织机构
项目部主要成员职责
（1）项目经理
项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
（2）技术负责人
分管技术质量组织，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理和档案管理。
（3）质检员主要负责工程质量控制，各工序验收及报验、材料的检验等。
（4）施工员：负责各专业施工队的生产、进度及材料等。
（5）安全员：负责项目部施工安全、保卫工作。
（6）资料员：负责物资资料、施工资料收集及整理等工作。
