培训讲师课酬管理办法

公司内部专/ 兼职讲师课酬管

理办法

第一条：目的

为了提高公司内部讲师培训的积极性，完善公司的培训体系，

组建一支科学有效的企业内部培训师队伍以满足企业发展

对人才培养的需要，特制定本管理办法。

第二条：适用对象

本办法适用于所有经培训部认可的培训体系内课程，及公司

各层级员工。

第三条：课酬定级

1、荣誉讲师：董事长、总经理以上层级担任公司荣誉讲师。

无课酬奖励。

2、高级讲师：总监、副总经理以上级别负责担任。

3、中级讲师：部门经理、厂长、部长以上级别担任。

4、初级讲师：各部门主任、主管担任。

培训部人员课酬按夸一级标准执行。如：讲师统一为初级

讲师，培训主管为中级讲师，培训部经理为高级讲师等。

5、其他基层兼职内训导师：通过公司统PTT 培训，并进

行课程授权的基础人员担任。

培训部对内训导师施行等级管理的办法，每年将根据内训导师的工作能力

以及当年培训工作开展情况，进行级别评定，分为一星、二星、三星、四星、五星。内训导师需具备一定

的课程开发能力，并全年保持一定的课

时总量。如全年经培训部认可的授课时间不得低于10小时，

或全年开发的课程数量不得小于3 门，否则不具备次年晋级资格。

内训导师根据经培训部认可并备案的授课时间，计发课酬。

其课酬基数为：

星50 元/ 小时；星70 元/小时；三星100 元/小时；四星150 元/小时；五星200 元/ 小时。

计算公式：

总课酬=课酬基数X级别系数X难度系数X课时系数X绩

效系数

课酬基数：高、中、初级讲师100 元/ 小时；内训导师按星级划分；

级别系数：初级讲师1.0 ；中级讲师1.2 ；高级讲师 1.5 ；内训导师1.0

1.5 ；原创课程二、三次讲授难度系数：原创课程首次讲授

1.2 ；其他及非原

创课程1.0

课时系数：日累计3 小时以内1.0；5 小时以内1.2 ；

5 小时以上1.5

绩效系数：满意度v 60%，系数为0；

60%w满意度V 80%，系数为0.5 ；

80%w满意度v 90%，系数为1.0 ；

90%w满意度，系数为 1.2

；

培训部负责专兼职讲师的授课管理工作，每年对所属各部门专兼职讲师工作进行不定期检查和考评，对考评结果较差的予以通报批评

第六条:

专兼职讲师依职务所开发的课件及编写的教材、讲义等除署名权外，著作权及知识产权等其他权利均为公司所有。不得私自传播。

第七条:

所属各单位、部门应参照本办法实行。

第八条:

本办法由培训部负责解释。

本办法自实施之日起施行。沈阳西洋生物肥有限公司培训部

日2017 月1 年7