工资结构分配办法
（暂行）
为建立和完善公司工资分配体系，将员工利益与公司整体利益紧密结合，充分调动员工积极性、主动性、创造性，促使员工为公司谋事、管事、干事。进一步增强公司凝聚力、市场竞争力、技术创新力，促进公司与员工共同发展和成长进步，结合公司实际，制定本办法。
一、工资分配原则
1、坚持效率优先、兼顾公平的原则。合理拉开工资档次、差距。
2、坚持工资分配与公司效益挂钩的原则。
3、坚持员工双向选择、竞争上岗、岗变薪变的原则。
4、坚持工资实行动态管理考核的原则。
5、坚持工资与个人业绩、履行岗位职责挂钩的原则。
6、坚持对内具有公平性，对外具有竞争性的原则。
二、工资结构和标准
（一）工资组成为：
1、基本工资
2、岗位工资
3、绩效工资（岗位工资*（2*月份考评系数））
4、各种补贴：工龄补贴、话费补贴、交通补贴
5、年终奖励：（有工程项目年终奖的除外），考评办法按相关规定和程序执行。
6、季度奖励。（有工程项目奖的除外），考评办法按相关规定和程序执行。
（二）岗位层级
（三）标准如下：
1、基本工资（每级统一标准）
①C级分为3档，即C-1、C-2、C-3；基本工资为2500元，岗位工资分别为1500元、1400元、1300元。
②D级分为3档，即D-1、D-2、D-3；基本工资为1600元，岗位工资分别为：1090元、1000元、910元。
③E级分为3档，即E-1、E-2、E-3；基本工资为1400元，岗位工资分别为：880元、800元、720元。
④F级分为3档，即F-1、F-2、F-3；基本工资为1200元，岗位工资分别为：680元、630元、580元。
⑤G级分为3档，即G-1、G-2、G-3；基本工资为1000元，岗位工资分别为：450元、350元、250元。
⑥H级分为3档，即H-1、H-2、H-3；基本工资为800元，岗位工资分别为：240元、180元、150元。
⑦I级分为4档，即I-1、I-2、I-3、I-4；博士：2000元，硕士1100元，本科800元，大专800元。
2、岗位工资（岗位档次体现上一年度工作实绩，每年底按考评办法年度进行评定后确定）
3、绩效工资（体现当月工作成绩，标准为：岗位工资*（2*月考评系数））。
4、各种补贴(工龄补贴、话费补贴、交通补贴)
（1）话费补贴标准见表二。
（2）工龄补贴：在本公司工作年限计算，每满一年（每年1月1日为基准）发放30元，每年1月1日调整一次。
（3）交通补贴：车辆补贴标准见表三（经批准享受车补人员），其他人员的交通补贴100-150元/月。
5、年终奖励工资为：奖励基数*年终考评系数*个人职级数
①奖励基数为：公司年终奖金总额/（受奖人数+职级数之和），
②年终考评系数为：全年月平均考评分，优秀为1，良好为0.8，合格及以下为0；
③公司年终奖金额为：公司年度纯利润的5-10%。
④个人职级数为：8级（H级）=1，7级（G级）=1.5，F级=2，依次类推。
例如：
奖金总额=20万，获奖人数为20人，获奖职级之和为=52
奖励基数=20万/（20+52）=2778元
部门副经理的年终奖金=2778*1*3=8333元，文员年终奖金（良好）=2778*1.5*0.8=3333元。
6、季度奖励工资为：奖励基数*季度考评系数*个人职级数
①奖励基数为：公司季度奖金总额/（受奖人数+职级数）。
②季度考评系数为：该季度月平均考评分，90分以上者为优秀：系数=1；80分以上者为良好：系数=0.8；该季度月平均分80以下者为合格，系数=0；
③公司季度奖金额为：公司季度纯利润的3-5%。
④个人职级数为：8级（H级）=1，7级（G级）=1.5，F级=2，依次类推。
季度奖方案二
主要考虑季度奖金较少，分配原则不分级别，用平均分配的原则，有利于调动大家的工作热情。
奖励基数*季度考评系数
①奖励基数为：公司季度奖金总额/（受奖人数）。
②季度考评系数为：该季度月平均考评分，90分以上者为优秀：系数=1；80分以上者为良好：系数=0.8；该季度月平均分80以下者为合格，系数=0；
③公司季度奖金额为：公司季度纯利润的3-5%。
7、新分大中专毕业生见习期或试用期工资：
新分大中专毕业生见习期（含试用期）工资标准为：
博士3000元，硕士1800元，本科1500元，大专1200元，中专1000元，交通补贴、按公司制度标准执行。
三、工资岗位定级
（一）工资岗位分类分档
岗位分行政管理、财务、投资发展及工程技术共四类，每类岗位按《职级表》对应相应的工资级别，每个岗级再细分为三个档次，以备考核晋升。详见表一《工资标准表—基本工资等结构表》。
（二）岗位分类基本原则：
1、技术类以工作实绩结合统考或评审所取得专业技术资格作为岗位定级依据；
2、没有取得专业技术资格的以学历及工作年限参照对应专业技术资格降低一级的一档执行。
3、管理类以工作实绩结合所聘岗位作为岗位定级依据
（三）岗位评聘原则与考核晋升
（1）管理类岗位根据公司发展和工作需要，按人力资源评聘程序办理。对中层及以上岗位原则上实行竞聘上岗，经公司相关会议研究决定聘用。
（2）C级至D级（中高级），原则上按所聘岗位职务第三档开始执行。
（3）E-F级，原则上按所聘岗位职务第二档开始执行(为了保留人才，培养后备力量)。
（4）新聘用员工原则上从本岗位第三档开始执行。试用期按聘用职级工薪3档的70-80%执行，试用合格后的评级定档为：
①中高层管理及技术人员按工资标准第三档执行。
②5-6级工程师、助理工程师职级按二档执行。
③7级管理类和技术人员：本科学历首次定级按G2执行；大专学历首次定级按G3执行。
④博士转正后按高工标准，毕业后按国家职称要求，工作满一年后可享受高工待遇，特殊岗位急需引进的可享受高工待遇；硕士转正后按工程师标准执行，毕业后按国家职称要求，工作满一年后可享受工程师待遇。
四、岗位定级及评聘条件
（一）管理类
1、公司董事长—1级
2、副董事长、总经理、董事：--2级
总经理
要求具备本科以上学历，至少具有10年以上人事、行政、技术等相关职位工作经验，思路严谨细致，熟悉现代企业的管理制度，有较强的服务意识和培养下属能力，有较强的管理协调能力和丰富的财务管理经验，具有强烈的事业心，
