《项目管理》综合作业
一、单项选择题（选择1项）：
1、下列关于总时差的等式成立的是：（）
A、总时差= 最早开始时间—最早结束时间
B、总时差= 最迟结束时间—最早开始时间
C、总时差= 最迟开始时间—最早结束时间
D、总时差= 最迟结束时间—最早结束时间
2、下列对活动特征描述正确的是：（）
A、活动一定需要消耗一定的时间
B、C、活动一定要消耗一定的人力
活动既不需要消耗一定的时间又不需要消耗一定的人力
D、活动既需要消耗一定的时间又要消耗一定的人力
3、工作分解结构（WBS）通常和以下（）结合在一起使用。
A、产品分解结构C、费用分解结构
B、工作步骤分解结构D、组织分解结构
4、工作分解结构（WBS）的分层分解，从大到小如下：（）
A、可交付成果→工作包→项目
B、C、项目→工作包→可交付成果项目→可交付成果→工作包
D、工作包→可交付成果→项目
5、成本绩效指标的计算公式为：（）
A、成本绩效指标CPI=EV/PV
B、成本绩效指标CPI=PV/EV
C、成本绩效指标CPI=PV/AV
D、成本绩效指标CPI=EV/AV (或CPI=EV/AC;
CPI=BCWP/ACWP)
6. Which work breakdown structure most likely represents a work package? （）
A. 1.8.3
B.1.0
C.1.2.3.1
D.1.4
或
7. The scope statement should include project goal criteria,which include cost, schedule, performance and: （）
A. project team members.
B. internal stakeholders.
C.external stakeholders.
D.deliverables.
8. Which of the following statements regarding budget contingencies is best? （）
A.The budget contingency is usually calculated as an extra cushion on top of the total cost of the project.
B.Project teams and stakeholders are generally in agreement about across what activities
contingency funds are to be applied.
C.Project teams, stakeholders,and clients all embrace budget contingencies as beneficial.
D.
The project budget usually includes contingency as part of the activity-based costing process.
9. A project consists of four activities with optimistic, most likely, and pessimistic estimates as shown. Which activity has the greatest standard deviation? （）
A. Activity W
B. Activity P
C.Activity H
D. Activity E
10. The most common type of logical sequencing between two activities is: （）
A. finish to start.
B. start to start.
C.start to finish.
D. finish to finish.
二、多项选择题（可选择多项）：
1、项目范围对项目管理可以产生以下具体作用。（）
A、有助于确定产品的范围
B、有助于提高费用、时间和资源估算的准确性
C、有助于清楚地分摊责任
D、有助于确定进度测量和控制的标准
2、项目活动之间的逻辑关系包括哪几种？（）
A、完成－开始关系C、开始－开始关系
B、完成－完成关系D、开始－完成关系
3、关于关键路线的特点，下列正确的有：（）
A、关键路线上的活动都是关键活动。
B、关键路线上的活动持续的时间决定项目的工期。
C、关键路线上的活动是总时差最小的活动。
D、关键路线上的耗时是可以完成项目的最短的时间量。
4、项目管理成本包括：（）
A、管理人员办公费C、项目施工材料费
B、一线工人的工资费用D、施工设备的购买费用
5、成本估算一般需要考虑的因素：（）
A、资源消耗量
B、宏观经济环境
C、项目进度计划
D、同类项目的历史信息
6、项目质量是一个综合的概念，它主要表现在哪两个方面：（）
A、项目施工设备的质量C、项目过程质量
B、项目施工材料的质量D、项目成果质量
7、根据项目质量控制的特点，有效的项目质量控制应该采取：（）
A、事后控制C、闭环控制
B、过程控制D、被动控制
8、一个有效的愿景应该呈现四个基本特征：它们包括以下：（）
A、有效的沟通
B、能激发他人
C、能表扬他人
D、具有战略意义
三、判断题（对或错）：
1、项目范围管理就是为成功地实现项目的目标，规定或控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不该做的，即为项目定义了一个边界。（）
2、工作分解结构（WBS）是进行项目时间管理时所采用的重要工具和技术之一。
（）
3、先导图（PDM）与箭线图（ADM）是两种完全一样的绘制项目网络图的方法。（）
4、总时差是指某项活动在不推迟其任何后续活动的最早开始时间的情况下可以延迟的时间量。
（）
5、基准计划是项目控制的根本依据。（）
6、项目质量是一个一成不变的概念，即表示项目最终可交付成果的质量。（）
7、质量成本是指为了保证和提高质量所花费的全部费用，以及因质量保证和提高而带来的直接经济损失。（）
8、有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制。（）
9、质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法。（
）
10、项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”。（）
11、“人一能之，己百之；人十能之，己千之。”这指的是危机激励的方法。（）
12、项目预算与项目估算是两个意思一样的概念，只是表达不同而已。（）
四、计算题：
1、某建筑项目，完成它的悲观估计时间为80周，完成它的乐观估计时间为40周，完成它的期望持续时间为50周，请计算完成该项目的最可能的时间和标准差。
2、某一汽车生产厂投产一豪华汽车的生产，按计划第一个月的计划成本为1500万元，实际上这个月的成本花费为1700万元，这个月实际完成计划工作量的80%。请计算该生产厂截止第一个月月底的成本偏差、成本绩效指标、进度偏差和进度绩效指标。
五、论述题：
1、挣值分析法包括哪些基本参数，他们的意义是什么？
