监理规划
项目名称：
建设单位：
施工单位：
项目总监：
审批人：
监理有限公司
年月日
目录
一、工程项目概述 (2)
二、监理工作目标 (2)
三、监理工作范围及阶段 (3)
四、监理工作依据 (3)
五、监理机构的组织形式及人员配备计划 (3)
六、监理机构的人员岗位职责 (4)
七、监理工作制度 (5)
八、监理工作措施 (8)
九、工程投资控制 (9)
十、工程质量控制 (11)
十一、工程进度控制 (17)
十二、施工安全控制 (20)
十三、环保管理 (22)
十四、合同管理 (23)
十五、信息管理 (25)
十六、组织协调 (26)
十七、旁站监理方案 (27)
十八、监理工作流程图 (29)
一、工程项目概述：
工程概况
工程施工范围包括A1标段：大街860m，336 m，东西大街499 m，路308 m，支路107 m，总长2110 m；A2标段：路1370 m，支路337 m，解放路359 m，路779 m，大道1060 m，总长3907 m。
本次施工图设计的主要内容包括：维修处理破损的路面；路面加铺沥青混凝土罩面；更换破损人行道板和普通混凝土路缘石；重新设置公交停靠站；完善交通设施、标线及智能交通设施；增加非机动车停靠架；翻新路段检查井的加固加高，更换破损的检查井盖；挖除港湾式公交站处行道树。
设计车速：主干道为40，次干道为30支路为20，设计使用年限为15年。
路面结构层设计总厚度为62（不包括沥青透层+封层厚度）；其各层结构分别为：4.0厚细粒式沥青混凝土表面层（13）+6.0厚中粒式沥青混凝土中面层（20）+7.0厚粗粒式沥青混凝土下面层（25）+（1沥青透层+封层）+17厚5.0%水泥稳定碎石底基层+17厚5.0%水泥稳定碎石底基层+17厚4.0%水泥稳定碎石底基层。
计算新建路面各结构层及路基顶面交工验收弯沉值：
上面层路面顶面交工验收弯沉值18.9(0.01)
下面层路面顶面交工验收弯沉值20.6(0.01)
上基层交工验收弯沉值23.5(0.01)
下基层交工验收弯沉值40.0(0.01)
底基层交工验收弯沉值96.8(0.01)
路床交工验收弯沉值186.3(0.01)
人行道：3厚人行道板+3厚M10水泥砂浆+15厚C20素混凝土；人行道双边设置果皮箱。
二、监理工作目标
1、投资目标：工程造价基本控制在施工合同范围内；
2、质量目标：工程质量等级合格；
3、进度目标：确保按合同工期按时完工；
4、安全目标：确保无重伤及其以上事故。
三、监理工作范围及阶段
1、监理范围：委托合同确定的范围。
2、监理阶段：施工阶段、保修期。
四、监理工作依据
1、工程施工承包合同；
2、工程建设监理委托合同；
3、监理大纲；
4、本工程勘察设计文件；
5、建设工程监理规范（50319-2013）；
6、现行的技术规范、规程及标准；
7、现行的预算定额及其相应取费标准；
8、国家有关部门颁发的有关法律、法规和有关制度等。
五、监理机构的组织形式
根据监理合同，针对项目的特点，组建如下项目监理机构班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。
六、监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师的职责：
1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4）组织召开监理例会。
5）组织审核分包单位资格。
6）组织审查施工组织设计、（专项施工方案）。
7）审查工程开复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令。
8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9）组织审核施工单位的付款情况，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10）组织审查和处理工程变更。
11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
2、专业监理工程师的职责：
1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
2）审查施工单位提交的设计本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3）参与审核分包单位资格。
4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8）进行工程计量。
9）参与工程变更的审查和处理。
10）组织编写监理日志，参与编写监理月报。
11）收集、汇总、参与整理监理文件资料。
12）参与工程竣工预验收和竣工验收。
3、监理员的职责：
1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
2）进行见证取样。
3）复核工程计量有关数据。
4）检查工序施工结果。
5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
七、监理工作制度
1、图纸会审制度
总监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，组织监理机构全体人员认真熟悉图纸，拿出书面意见，参加建设单位组织的图纸会审会议，并在图纸会审记录上签字；
2、开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出工程开工报告书，经监理人员现场核实,总监理工程师审批，并签署工程开工令；
3、材料、构件检验及复检制度
分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的生产许可证、出厂合格证、检验报告，按见证取样规定进行取样，不准使用不合格材料；
4、变更设计制度
项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与施工单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与施工单位在变更文件上签字。
在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和施工单位进行协商，并达成一致。
在建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成一致协议为依据。
在总监理工程师签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程变更。
未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
5、隐蔽工程验收制度
隐蔽工程施工前，施工单位应根据相应的工程质量验收评定标准进行
