新公司筹建运营计划书 ppt课件
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新公司筹建运营计划书新公司筹建运营计划书公司简介仁朴企业,创办于2010年,企业文化我们的愿景: 以极大的努力追求在策划营销领域,缔造行业新模式企业文化企业文化我们的目标: 在策划咨询领域打造行业领先地位企业文化我们的价值观: 诚信为本顾客至上企业文化用文化凝聚人心用制度规范行为企业文化核心经营理念: 坚核心管理理念: 持薄利不让顾客多花一分钱 2015-2018发展前景一、8年之后的目标: 1、2018年分公司发展10家; 2、2018年每年产生利润为1000万。
(注:此利润由所有分公司共同产生) 二、市场定位: 以大客户为主,由二线城市演三、企业远景: 让我们的企业有持续性按年利润20%递增,变为一线城市。
保持每个分公司纯利润为50万元以上。
2011-7>2013发展前景一、3年之后的目标: 1、2013年分公司发展5家(注:地级城市) 2、2013年每年产生利润为200万 (注:此利润由总公司及分公司共同产生) 3、营业额1000万元以上,利润率20%,即净利润额为200万元左右。
2011-2013发展前景二、市场定位: 以立多项目为主,培植二三线客户市场、挖掘新渠道。
2011-2013发展前景三、本企业所有工作采用电脑作业流程。
(注:包括各分公司工作流程,销售、业务、财务一体化) 2011-2013发展前景本企业将此战略定为第四阶段 2011-2014发展前景一、三年之后的目标: 1、2011年开立公司1家,在东莞成立; 2、2014年实现纯利润200万元。
2011-2014发展前景二、市场定位: 以多项目经营为主,由三线城市演变为二线城市。
2011-2014发展前景三、2012年之前: 完善本企业所有管理制度和工作流程表。
建立与之对应的考核制度和绩效考评。
2011-2014发展前景四、企业走上正规化管理: 达到制度化、标准化、程序化、细节化的作业方式。
(注:包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、统一作业、统一名称、统一标识、统一培训) 2011-2014发展前景五、设立总部,成立: 采购中心师资团队营运中心管理中心 2011-2014发展前景六、科学化薪酬制度员工工资按目标绩效各分公司独立核算在开发多项目后设立该项目事业管理中心核心价值观追求仁朴公司的追求是在策划营销领域实现顾客的梦想,缔造行业新模式,使我们成为行业最大的连锁企业。
XX实业发展有限公司公司年度经营计划书一、2007年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2007年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2007年的经营目标(-)核心经营目标2007年,公司的核心经营目标是:年度销售收入6500万元,增长率93%,保底销售收入5000万元;年度税后利润780万元,增长率338%,税后利润率12%,资产回报率20%,保底利润360 万兀。
在核心经营LI标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核程(二)销售LI标细分销售H标细分表(计算单位:万元,人民币)上述销售LI标的分解,按《2007年度销售LI标分解表》执行(附件)。
三、主要经营策略(-)市场策略要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。
因此,公司将2007年确定为“市场拓展年”,投入巨大投资开拓市场,发展客户、争取订单。
对此,应采取下列措施:1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策,鼓励全体员工参与营销工作。
2.国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源,在2007年上半年,采取一切措施,集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。
3.海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场,并以“发展中东客户,继续开拓大洋洲及欧洲市场”为U标市场策略。
4.国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略,集中力量发展渠道经销商(计划66家,力争120家),应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。
(二)产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
新公司筹建运营计划书一、公司背景及发展定位。
本公司定位于打造一家以科技创新为驱动力,专注于研发和销售高端智能家居产品的新型企业。
公司将致力于提供智能家居解决方案,为用户提供便捷、舒适、智能化的生活体验。
二、市场分析。
当前智能家居市场发展迅速,消费者对智能家居产品的需求不断增加。
随着科技的不断进步,智能家居产品已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
同时,随着人们生活水平的提高,对居家生活品质的要求也越来越高,这为智能家居产品提供了广阔的市场空间。
三、产品定位及特色。
本公司将主要推出智能家居控制系统、智能家居安全监控系统、智能家居环境控制系统等产品。
公司的产品将以智能化、便捷化、节能环保为特色,满足消费者对高品质生活的追求。
四、运营策略。
1. 建立完善的研发团队,不断推出具有创新性和竞争力的产品,提升公司在市场中的竞争力。
2. 加强市场营销,扩大产品知名度和市场份额,积极开拓国内外市场。
3. 提供优质的售后服务,树立良好的企业形象,提升用户满意度。
五、财务规划。
公司将合理控制成本,提高生产效率,确保产品质量的同时,实现盈利。
同时,公司将加大对研发和市场营销的投入,提升产品研发能力和市场竞争力。
六、风险分析及对策。
1. 技术风险,加强研发投入,提升产品技术含量,确保产品的领先性和稳定性。
2. 市场竞争风险,加强市场调研,灵活应对市场变化,不断提升产品的差异化竞争优势。
3. 资金风险,严格控制成本,合理规划资金使用,确保公司的资金充足。
七、总结。
本公司将以创新为动力,以市场为导向,努力打造一家具有竞争力和持续发展能力的智能家居企业。
公司将不断提升产品品质和服务水平,满足消费者的需求,实现公司和客户的共赢。