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河南自然堂营销渠道策略分析摘要中国化妆品业近年来一直保持着高速增长的态势,化妆品行业已成为我国国民经济中发展最快的行业之一。
2001年面世的自然堂在进入化妆品业时间较晚,品牌知名度不高,与中国市场的主要竞争对手相比,市场营销能力上还显得不足。
因此,自然堂要提高自身资源的有效利用,及时抓住外部环境变化出现的机会,规避现实的威胁,来获得超越竞争对手的营销能力,从而取得骄人的业绩。
本论文首先对自然堂公司的情况和市场营销状况作了一个介绍,然后对自然堂公司的内、外部环境做了分析。
明确公司所面临的外部环境,合理定位公司自身能力,提出了自然堂未来十年发展规划和营销战略目标,并运用SWOT分析法设计出了自然堂未来十年的营销战略。
在最后,本论文又提出了确保营销战略实施的品牌策略、产品策略、价格策略、渠道策略、营销沟通策略、服务策略、网络营销策略和口碑营销策略八大策略及实施方法。
这些市场营销的战略与策略既有基于传统市场营销理论的内容,又包括了新兴的营销科学及应用,希望通过这些领先对手的战略与策略的实施,能够使自然堂在未来市场竞争中立于不败之地。
本论文主要应用了市场营销相关理论,定性研究了消费者行为学、网络营销、口碑营销、服务营销、品牌创建等理论,做了大量市场调查,并运用统计方法做了定量研究。
通过对自然堂的销售渠道、定价策略、地区战略、产品研发与技术等方面策略分析,力争找出自然堂营销策略的成功之处,对其市场策略的进一步执行,提出了合理的建议。
本论文在对自然堂营销战略研究中的人口、经济、社会文化、化妆品行业环境及消费者研究不仅对自然堂公司会有所帮助,而且对于民族化妆品企业也会有很多借鉴之处,这也是本篇论文的写作意义之一。
[关键词]自然堂。
营销细分。
营销渠道。
营销策略第1章导论1.1选题背景和研究意义中国化妆品市场起步较晚,从其诞生但现在,也不过短短三十几年的时间,但化妆品市场总量却呈几何级增长,化妆品消费市场已初步形成多层次、多样化的局面。
中国餐饮⾏业的SCP模式分析中国餐饮⾏业的分析10经济学梁桑桑20101621012摘要：SCP模式即市场结构(Structure)—市场⾏为(Conduct)—市场绩效(Performance)相结合的⼀种研究模式。
它是20世纪30年代美国哈佛⼤学学者贝恩等在继承前⼈研究成果的基础上，以证实研究为主要⼿段把产业分解为特定的结构⾏为绩效三⽅⾯，构造出的⼀种既能深⼊具体的环节⼜有逻辑体系的三段论式产业分析范式。
尽管产业组织论的发展对此已有突破，但它仍然是产业组织理论体系的主体，在产业组织研究中发挥不可替代的作⽤。
本⽂尝试⽤这⼀模式的基本框架对我国餐饮⾏业进⾏分析。
关键词：产业组织餐饮⾏业S-C-P模式产业政策1.市场结构分析市场结构是指对产业内企业间的竞争程度及价格形成等产⽣重要影响的市场组织特征，具体⽽⾔是指特定⾏业中的企业的数量规模份额及相互关系，以及由此决定的竞争形式。
新古典经济学家通常依据竞争程度标准，从⼚商数量，产品差别程度，进⼊市场的难易程度等⽅⾯将市场结构分为完全竞争完全垄断垄断竞争和寡占市场。
⽽特定的市场属于那种市场的类型，⼀般取决于市场集中度和进⼊壁垒。
前⼀因素主要刻画特定市场中企业之间的相互关系，或特定市场的规模数量分布特征；后⼀因素因素主要是刻画市场中市场外潜在竞争企业的关系。
1.1⾏业的市场集中度近⼏年，我国国民经济稳定快速增长，城乡居民收⼊⽔平明显提⾼，餐饮市场表现出旺盛的发展势头，餐饮消费成为拉动全年消费需求稳定增长的重要⼒量。
据商务部商业改⾰发展司分析,2004 年我国餐饮业快速发展,餐饮消费成为消费增长的亮点,预测全年餐饮业零售额实现7480 亿元,同⽐增长21.4%,⽐上年净增1300 多亿元,实现营业税⾦411 亿元,同⽐增长23.3%,占社会消费品零售总额的⽐例将达到14%,对社会消费品零售总额的增长贡献率为21%。
但是我国餐饮⾏业规模依然较⼩，市场集中度依然较低。
The Industrial Study | 产业研究MODERN BUSINESS现代商业50物联网产业风险管理的实施曾佑新 江南大学商学院 江苏无锡 214122摘要:本文基于物联网产业的现状,从结构性产能过剩、可持续发展和物联网政策三个方面分析了无锡市物联网产业面临的主要潜在风险,并提出了风险管理的策略,以保持无锡市物联网产业的可持续性发展。
关键词:无锡市; 物联网产业;风险管理一、问题的提出高速成长的物联网产业已经成为无锡市首个列入国家战略层面扶持发展的产业示范区,目前无锡市集成电路、智能计算、无线通信、传感器、软件和信息服务业等支撑产业基础较好,并在新区无锡(太湖)国际科技园、滨湖区经济开发区和南长区传感网高新园区初步形成了较完备的物联网产业发展集聚区,初显产业集群效应,无锡已成为物联网的代名词。
同时我们也看到,物联网作为新兴产业在全国各地发展如火如荼,除国家制定了《物联网“十二五”发展规划》外,几乎各省都制订了物联网产业发展专项规划,以其推动区域经济的发展。
不可否认,大力发展战略性新兴产业是我们的一项重大决策,是全面落实科学发展观、促进经济结构优化升级、实现可持续发展的重要举措。
但2012年4月,国家发改委、工信部等部门的联席会议明确警告,传统产业产能过剩早已成为不争事实,这一现象正在波及新兴产业。
所以我们应该清醒认识到,作为国家传感网(即物联网技术)创新示范区的无锡市,物联网产业不仅给我们带来机遇,由于同质化竞争的不可避免、应用市场的不确定性及物联网企业经营管理的问题,物联网产业发展过程也面临巨大风险。
综合考虑无锡市的引智优势、产学研优势、开放性经济优势以及培育壮大新兴产业的经验和模式,本文认为,如果在此基础上进一步实施有效的风险管理,及时发现产业发展中可能出现的风险,为政府有关部门及相关企业及时采取预防措施提供依据,保持物联网产业可持续发展,必将有助于赢得新一轮区域竞争的优势。
二、风险管理理论回顾所谓风险,是指在特定条件下各种可能后果与预期后果之间的差异,由于风险是一定的客观性、不可避免,并在一定条件下还带有某些规律性。
新形势下中国“淘宝村”的发展研究--以菏泽市曹县大集乡两村为例∗郝祺【摘要】菏泽市曹县大集乡的两个村庄借助“淘宝网”平台，电子商务发展迅速，成为大集乡经济发展新的增长点，反映了中国农村经济发展的新形势。
通过对这一案例的研究，希望能为中国农村电子商务事业的发展有所裨益。
%E-commerce has been developing rapidly on Taobao platform in two villages in Daji of Caoxian Heze and has become a new economic growth point, which has also reflected the new situation of rural economy develop-ment in China. It is hoped that it can benefit the development of rural e-commerce in China through the research of this case.【期刊名称】《菏泽学院学报》【年(卷),期】2015(000)003【总页数】4页(P30-33)【关键词】淘宝村;电子商务;网店经营;经济增长;网销【作者】郝祺【作者单位】菏泽市委农工办，山东菏泽274000【正文语种】中文【中图分类】F25淘宝村是指活跃网店数量达到当地家庭户数10%以上、电子商务年交易额达到1000万元以上的村庄。
随着电子商务在中国的发展，浙江、广东、江苏、山东等地农村出现了一批专业的淘宝村。
2013年，阿里发布了20个中国淘宝村，而菏泽市曹县大集乡就有2个。
仅仅一年过去，全国淘宝村就刷新数据到了211个，首批19个淘宝镇(拥有3个及以上淘宝村的乡镇街道)也随之涌现。
一、“淘宝村”的形成大集乡地处曹县县城东南15公里，是一个以种植业为主的乡镇，位置较为偏僻，经济相对落后。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关试题库(有答案)单选题（共60题）1、（2019年真题）2016年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管理不善出现持续亏损。
最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习，收效良好。
宝泉公司所实施的基准分析的类型属于（）。
A.顾客基准B.一般基准C.内部基准D.竞争性基准【答案】 C2、某公司预期3个月后需买入大豆500吨，目前市场现货价格为2010元/吨，为了避免将来现货价格可能上涨，现在该公司买入10手3个月后到期的大豆期货合约，50吨/手，成交价为2022元/吨。
3个月后，该公司以2025元/吨购入500吨大豆，并以2030元/吨的价格将期货合约平仓。
在不考虑佣金和手续费等情况下，该公司套期保值的净损益为（）元。
A.-4000B.-3500C.3500D.4000【答案】 B3、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。
从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。
A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动B.明确价值链内各种活动之间的联系C.明确价值系统内各项活动之间的联系D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】 C4、某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。
根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（）。
A.服务B.采购C.技术开发D.基础设施【答案】 C5、甲公司是一家汽车零部件生产企业。
该公司主要是通过大规模生产，形成规模经济，从而取得一定的竞争优势。
从基本竞争战略角度分析，甲公司采用的战略是（）。
A.集中化战略B.差异化战略C.成本领先战略D.集中成本领先战略【答案】 C6、M公司是国际快餐业巨头之一，主要售卖汉堡包，K可乐公司主要生产一类含有咖啡因的汽水饮料，当K公司与M公司合作时，两家公司的良好声誉保证了由可乐饮料与汉堡包相结合的套餐对顾客的可信度。
产业转型升级调研报告促进产业转型升级、增强产业核心竞争力，是转变经济发展方式、实现经济健康持续发展的重要保证。
以下是产业转型升级调研报告，欢迎阅读。
我市机械制造、印刷装订、建筑材料、交通运输四大传统产业从上世纪七、八十年代逐步发展而来，从无到有，从小到大，曾带动了一方经济的快速发展。
但在科学发展的新阶段，从转变经济发展方式的现实需要看，从日益激烈的国际国内市场竞争看，我市四大传统产业竞争优势逐步弱化，发展后劲相对不足。
如何加快传统产业转型升级，助推我市科学协调发展，是推进繁荣幸福新**建设的重要课题。
为此，市政协组织精干力量深入基层，采取走访座谈，调查问卷等形式就传统产业转型升级进行了一次专题调研。
具体调研与建议如下：一、传统产业发展现状与制约因素据统计，截止到“十一五”末，全市共有传统产业1153家，占全市企业总数的29.3%;安置就业人员59736人，占二三产业从业人员的30.1%;纳税32098万元，占当年全市税收的7.3%。
分析“十一五”期间传统产业发展，呈现以下特点：一是企业规模偏小。
我市1153家传统产业中，规模以上企业(年产值2000万元以上)仅为47家，占总数的4.1%。
这表明传统产业中具有龙头带动作用、较大规模企业少，应适时转型升级。
二是纳税贡献不够大。
2006—2010年我市传统产业纳税分别为27454万元、26344万元、28948万元、30968万元、32098万元，分别占当年全部税收的21.6%、14.0%、10.9%、9.8%、7.3%。
总体看“十一五”期间传统产业纳税贡献呈增长趋势，但增长幅度不大，占当年全部税收比例呈逐年递减之势。
与高新技术产业相比较而言，以2010年为例，2010年118家高新技术产业纳税52769万元，而1153家传统产业纳税额仅为32098万元，仅占传统产业个数10%的高新技术产业却创造了传统产业1.6倍的税收，这表明传统产业转型升级势在必行。
工业研发与生产项目实施方案第1章项目背景与目标 (4)1.1 项目背景 (4)1.2 项目目标 (4)1.3 项目意义 (4)第2章市场分析与竞争态势 (5)2.1 市场需求分析 (5)2.2 市场规模与增长趋势 (5)2.3 竞争对手分析 (5)2.4 市场机遇与挑战 (5)第3章技术路线与研究方法 (5)3.1 技术路线 (5)3.2 研究方法 (6)3.3 技术创新点 (6)第4章工业研发方向 (7)4.1 类型与功能 (7)4.1.1 类型概述 (7)4.1.2 功能介绍 (7)4.2 研发关键技术与难点 (7)4.2.1 关键技术 (7)4.2.2 难点分析 (7)4.3 研发进度安排 (8)4.3.1 第一阶段（16个月） (8)4.3.2 第二阶段（712个月） (8)4.3.3 第三阶段（1318个月） (8)第五章生产工艺与设备选型 (8)5.1 生产工艺流程 (8)5.1.1 前处理工艺 (8)5.1.2 组装工艺 (8)5.1.3 后处理工艺 (8)5.2 设备选型与配置 (9)5.2.1 机械加工设备 (9)5.2.2 装配设备 (9)5.2.3 测试设备 (9)5.3 生产能力分析 (9)5.3.1 生产能力计算 (9)5.3.2 生产能力优化 (9)5.3.3 生产能力保障 (9)第6章质量控制与标准制定 (9)6.1 质量管理体系 (9)6.1.1 质量政策制定：明确项目的质量目标和要求，制定相应的质量政策，为项目的质量管理提供指导。
(10)6.1.2 组织结构：设立质量管理机构，明确各级质量管理人员的职责，保证质量管理的有效实施。
(10)6.1.3 文件与记录管理：制定并维护项目质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，保证文件的统一性和实时更新。
(10)6.1.4 内部审核与改进：定期进行内部质量审核，查找潜在问题，制定改进措施，持续优化质量管理体系。
华为公司发展战略研究毕业论文目录摘要 (I)Abstract (II)1.绪论 (1)1.1研究意义及背景 (1)1.2研究思路及方法 (2)2.相关理论 (3)2.1企业战略管理的含义 (3)2.2企业战略体系 (3)2.3企业战略管理的过程 (5)2.4企业战略管理的分析方法 (7)3.华为公司发展战略环境分析 (9)3.1华为公司概况 (9)3.2华为公司外部环境分析 (10)3.3华为公司内部环境分析 (14)3.4 华为公司SWOT分析 (17)4.华为公司发展战略选择与制定 (19)4.1华为公司的愿景与使命 (19)4.2华为公司发展战略选定 (19)4.3华为公司发展战略效果分析 (22)5.华为公司发展战略改进建议 (24)5.1 高层人才战略建议 (24)5.2 TD战略建议 (24)5.3 与中兴合作建议 (25)5.4人性化管理建议 (25)结束语 (26)参考文献 (27)致谢 (28)附件1：开题报告附件2：文献翻译（中、英文）1.绪论1.1研究意义及背景所谓企业发展战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。
没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
正确认识“双碳”策略需把握四个关键点◎ 张中祥一、处理好“双碳”目标与经济增长的关系一年一度的中央经济工作会议对于“双碳”工作的部署，2020年是定目标、提要求，要求把2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和作为全年八项重点工作来抓，抓紧制定2030年前碳排放达峰行动方案，支持有条件的地方率先达峰。
2021年则是把方向、控节奏，纠前期一刀切、运动式减碳的偏，“双碳”工作思路更加清晰。
中国碳中和的承诺对全球温控有非常大的影响。
根据一些预测，如果各国都能兑现2015年巴黎气候变化峰会上承诺的目标，全球的温升预计达到2.7摄氏度。
中国如果兑现这个巴黎峰会后的新承诺，就可以把全球的温度再降低0.16到0.30摄氏度，这大大增强了把全球温升控制在2摄氏度以内的巴黎峰会目标。
没有任何一个国家的承诺会带来像中国这个承诺这么大的影响。
同时，中国碳中和的承诺对中国本身的影响不容小觑。
以前中国的承诺只到2030年左右，之后中国的碳排放其实有很多种路径可走。
但有了碳中和承诺，意味着碳达峰后30年内要实现净零排放，这大大约束了中国2030年后碳排放路径。
这种情况下，分析实现承诺的努力方向和把力气使在何处，以及采取怎样的措施才能达到大量减排的目的，同时尽可能减少对经济的影响，便至关重要。
从方向上讲，这关系到坚持经济建设为中心、发2022年第1期|CHINA POLICY REVIEW| 2022年第1期展是硬道理的基本主线；从政策制定和实施层面上讲，这涉及处理“双碳”目标与经济增长的关系，使“双碳”不致影响经济社会发展的全局。
中国西部城市由于经济起步比较晚，国家必须给其留出一定的碳空间。
从资源看，西部地区由于具备丰富的太阳能、风力等资源，更适合发展新能源，在推进碳减排过程中更占优势。
如果国家严格控制化石燃料的生产和消费，西部地区能够适时转变发展思路，建立低碳发展的体制机制，充分利用可再生资源实现可持续发展，将是一个非常好的机遇。
（二零一二年十二月）2020-2025年中国运动控制行业快速做大市场策略制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……2020-2025年中国运动控制行业快速做大市场策略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 2报告目录
第一章 企业快速做大市场策略概述............................................................................................................9第一节 研究报告简介............................................................................................................................9第二节 运动控制行业快速做大市场策略研究原则与方法..............................................................10一、研究原则................................................................................................................................10二、研究方法................................................................................................................................10第三节 研究企业快速做大市场策略的重要性及意义......................................................................12第二章 市场调研：2019-2020年中国运动控制行业市场深度调研........................................................13第一节 运动控制概述..........................................................................................................................13一、智能制造简介........................................................................................................................13二、运动控制系统属于智能制造装备的核心构成....................................................................14三、运动控制行业位于智能制造装备业的上游........................................................................15四、运动控制在智能制造装备领域的应用................................................................................16第二节 我国运动控制行业监管体制与发展特征..............................................................................16一、运动控制所处行业分类及依据............................................................................................16二、行业主管部门及管理体制....................................................................................................16三、行业主要发展规划及产业政策............................................................................................17四、行业技术水平及技术特点....................................................................................................18五、行业经营模式........................................................................................................................19六、行业主要壁垒........................................................................................................................19（1）技术壁垒..............................................................................................................................19（2）人才壁垒..............................................................................................................................20（3）客户壁垒..............................................................................................................................20（4）品牌壁垒..............................................................................................................................20（5）产品壁垒..............................................................................................................................20七、行业的周期性、区域性和季节性特征................................................................................20（1）周期性..................................................................................................................................20（2）区域性..................................................................................................................................21（3）季节性..................................................................................................................................21第三节 2019-2020年中国运动控制行业发展情况分析....................................................................21一、行业发展概况........................................................................................................................21二、行业市场容量........................................................................................................................21三、行业竞争格局........................................................................................................................22第四节 通用运动控制器行业发展概况、市场容量和竞争格局......................................................22一、行业发展概况........................................................................................................................22二、市场容量................................................................................................................................23三、行业竞争格局、主要企业及市场份额................................................................................24第五节 步进系统行业概况、市场容量和竞争格局..........................................................................25一、行业发展概况........................................................................................................................25二、市场容量................................................................................................................................26三、行业竞争格局、主要企业及市场份额................................................................................26第六节 伺服系统行业发展概况、市场容量和竞争格局..................................................................27
