中海油海化集团劳模事迹
敬业奉献志在未来
——记海化劳模、电网改造项目组施工部副部长邵明杰
邵明杰,庆丰公司生产技术部副部长,XX年6月借调到海化电网改造项目组任施工部副部长,主要负责老电厂改造、110KV氯碱站变电安装以及新电厂改造工作。
工作20多年来,邵明杰扎根一线,敢于担当,勇挑重担,逐渐成长为电气专家,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。
项目攻坚显身手
新建110KV氯碱站是海化电网改造项目建设的核心工程,按照总公司计划要在五个月内完成变电站建设并投用,这在国家电网系统也很少见,只有分秒必争才有希望。XX年春节刚过,邵明杰自告奋勇接过了氯碱站建设安装重任。
由于工期紧、涉及环节复杂,大年初六邵明杰就组织施工部人员上班审核详细施工图设计、倒排工期进度计划,做好风险预想评估和制定应对措施;正月十五开始安排施工单位陆续进场建立仓库、做好安全培训和前期准备工作。因制约变电安装的首要因素是主设备制造周期,在安排好现场准备工作的同时,他马不停蹄的赶往主设备生产厂家监造催货,因春节刚过,大部分厂家还未开工,他一家一家的协调催办。有心人,天不负。因为他的耐心和执着,五家主要设备厂家都
排定了具体的制造计划和交货期限,邵明杰返回公司立即派人跟进监造和落实检验,保证了主设备的按时交货并一次验收合格。他还对所需材料加强检验,在电缆桥架验收过程中,查出了一批次桥架存在质量问题,他坚决做出退货处理,避免损失38万余元。
去年3月27日,110KV氯碱站设备安装工程全面展开。为保证进度和质量,邵明杰和他的管理团队盯靠在工地现场。由于工期紧,施工单位多头作业日夜加班,加强安装过程中的监督检查,保障安全异常重要。在35KV GIS开关柜安装过程中,施工单位根据常规想当然地按A、B、C相序做了接线,没有认真查看设备厂家的接线图是B、C、A相序,埋下了重大安全隐患。他在例行检查中,通过仔细排查,查出了相序错误,立即进行了修正,避免了一次严重责任事故的发生。
施工期间,邵明杰没有下班、节假日概念,只有安装进度、质量和安全。在施工的几个月里,施工安装单位都领教了他的“倔脾气”,适应了他的严细管理方式。在他的督导、组织下,相继安装完成了1XXKVA变压器2台、XX0KVA负荷变1台、110KV GIS 8个间隔、35KV GIS 14个间隔、10KV开关柜9套、敷设电缆8000余米,并在6月30日前完成单机实验测试、调试、试运,7月4日整体通过验收并送电试运,7月19日试运一次成功投入正式运行,保障了集团公司整体电网改造项目建设的顺利推进。
设备改造创实效
“根据现场实际进行方案优化,不仅能使改造达到预期效果,还能节约大量投资。关键是能否用心、勇于创新去做。”邵明杰对老设备、老系统的改造情有独钟。
老电厂#2主变改造时,原计划新建设变压器室进行安装。邵明杰多次到现场查看,经过认真分析后,他提出:因改造后原#1联络线停用,建议拆除#1联络线、移除原#1主变,空出位置安装31500KVA#2主变。方案得到专家组和设计院的充分肯定,实施后节省费用140余万元,还大大缩短了建设工期。
相似的事例在邵明杰身上有许多。新电厂的高备变改造,会影响到生产系统的运行安全,生产调度要求尽可能缩短停运改造时间。邵明杰与技术部、设计院人员对施工设计方案进行了多次的修改优化,他提出对原基础进行改造利用方案,将原计划40天工期一下缩短到9天,降低投资20多万元。
身践力行做奉献
新电厂改造的三个月,邵明杰每天十多个小时紧靠现场,调试开车时连续三四天不回家,吃睡都在现场,三个月里协调处理各类问题230余项,协调设备厂家及设计单位140余人次到现场服务指导,确保了新电厂改造按计划完成。
新电厂改造需要利用部分原来光缆,要进入60℃高温涵洞内对50多根旧电缆的型号、参数、厂家进行核定,施工单位的小伙子进去不到10分钟就爬了出来,邵明杰却在里面一
呆就是半小时,拿着手电逐根查找、做记录,让在场的年轻人感佩不已。作为一名党员,他率先垂范、身体力行,用行动影响、激励和带动着身边每一个人。
“虽然对家庭照顾不上,但家里亲人都理解我、支持我,干工作就要干出个好样来。”说起对待家庭,邵明杰总感觉心中愧疚。由于工程繁忙,反复的“车轮战”施工使他根本没有时间回家陪家人,甚至连按时回家睡觉都成了一种奢望。而对于新海化建设发展大业而言,正是有了许许多多像邵明杰一样对本职工作挚爱、对事业执着追求、对企业无私奉献的员工,基业才会永固,明天才会更加壮丽!
