施工组织设计课程设计88601

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中国矿业大学力学与建筑工程学院

2016~2017学年度第一学期

《地下工程施工技术课程设计》课程报告

号02130531

级土木地下13-1班

名张大伟

力学与土木工程学院教学管理办公室

地下工程施工技术课程设计

(中国矿业大学力学与土木工程学院地下13-1班姓名张大伟)1工程概况

1.1、编制依据

(1)本工程设计文件,变更设计文件及有关说明等;

(2)现场实地情况及施工总平面图;

(3)施工总承包合同;

(4)建设单位有关指标,条约等;

(5)国家、江苏省颁发的有关建设工程的法律、法规,施工及验收标准规范、规程及相关标准图集;

(6)建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺及新材料。

1.2、拟使用现行国家、地方规范标准

《建筑基坑工程支护技术规程》(JGJ120-2012)

《地下工程防水技术规范》(GB 50108-2008)

《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2015)

《建筑基坑工程技术规范》(JGJ120-2012)

《地铁设计规范》(GB 50157-2013)

《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010)

《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015)

《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012)

《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)

《混凝土耐久性设计规范》(GB_50476-2008)

1.3、编制原则

(1)严格遵守施工承包合同,满足建设工期和工程质量目标、符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求;

(2)体现科学性、合理性、管理目标明确、指标量化、措施具体、针对性强,确保工程质量和施工安全;

(3)积极采用技术先进、经济合理、安全可靠的装备、工艺、材料和施工方法,提高施工机械化水平;统筹安排,做到均衡施工;

(4)根据现有初步设计图及咨询图进行初步实施性施工组织编制;

(5)充分考虑节约资源和可持续发展要求;

(6)统筹布置施工场地,要确保施工安全,方便职工的生产生活。

1.4、工程概况

无锡地铁3号线一期工程土建工程06标段,其中金海里站~太湖花园站区间采用盾构法施工,进洞竖井部位上覆土地层厚40m,井底深48m。竖井为圆筒形内径22 m、墙厚1.2 m的正22边形。

施工区的地质柱状见下

1.5、施工现场情况

(1)周围建筑物情况

竖井东侧为哥伦布广场大厦(3/4层砼结构,有地下室,桩基础,距离车站北端头井基坑约31.4m)、保利地产(在建砼2/3层商铺、砼34高层,低层浅基础、高层设有桩基础。在建低层商铺距离车站主体基坑约29m,高层距离主体2

倍基坑开挖深度以外),西北侧为科金色花园(沿街砼3裙房、砼32高层有下室,高层下设有桩基础;地下室距离车站主体基坑约22m。地面房屋距离主体基坑2倍基坑开挖深度以外),西南侧为万科金域缇香(砼2~3裙房、砼32~33高层有地下室、临路边地下室下设抗拔桩、高层下设桩基础。

(2)周边管线情况

沿长江路上受影响的重要地下管线:DN600污水管(埋深约4.8m,位于主体基坑东侧,距离主体基坑6.8m)、DN1200雨水管(埋深约1.7~3.8m,位于主体基坑西侧,距离主体基坑约2.6~7.1m)、DN800给水管(埋深约1.5m,迁改后位于主体基坑东侧,距离主体基坑约3.7~18.8m);DN250燃气管(埋深约1.0m,位于主体基坑西侧,距离主体基坑9~27.8m)、DN250燃气管(埋深约1.6m,位于主体基坑西侧,距离主体基坑约8.7~18.9m)

沿长江路上一般地下管线:1000×600、1200×400和1000×400电力管及400×200通讯管线;

(3)施工障碍物

该车站可能会存在各类管线及管线井以及杂填土的大石块、砖块等。

2、施工部署和管理

2.1、施工准备

2.1.1、组织准备

(1)配备较强施工管理能力和协调能力的项目班子,项目经理具有丰富的理论及实践经验,业务能力强,并在类似地下工程担任过项目经理。

(1)配备具有类似工程施工经验的专业化施工队伍。通过与业主、监理、设计等相关部门的密切合作,使各种施工资源有机结合,实现工期、质量、安全、效益目标。

(3)项目经理部根据业主、监理工程师与总部批准的施工组织设计方案,合理、及时调配和安排物资、资金、人员和设备,在保证安全、质量、工期前提下,优质高效地完成施工任务。

2.1.2、施工人员组织

为高标准完成本工程,项目部设置项目经理一名、副经理两名、总工程师一名、安全总监一名。下设四部两室,即工程技术部、安质环保部、计划财务部、物资设备部、综合办公室、中心试验室。

根据目前城市地铁施工中深基坑施工等风险高、事故频发的严峻现实,为确保施工万无一失,特聘请地铁施工方面专家组成专家顾问组,在重大施工方案制定及关键工序施工等方面提供技术咨询。

项目机构管理组织机构框图详见下图

项目机构管理组织机构框

2.2、技术准备

(1)组织技术与管理人员认真审阅图纸,学习技术规范,组织图纸会审,并在此基础上编制实施性施工组织设计、施工技术措施、项目质量计划、填报项目开工报告,准备好各种技术资料和表格,开工前对技术人员、管理人员及施工人员做好技术交底;

(2)进一步调查和掌握工程所在地的各种条件,包括:自然条件调查,如地形地貌、气象气候、地上地下的建筑物和构筑物、地质与水文等;技术经济调查,如附近可能利用的场地、可租用的民房、可利用的材料及供应量,劳动力状况,交通运输工具和能力,临时道、桥涵、码头等的可利用性,水、电、通信情况等;

(3)组织测量人员做好接点复测工作,按业主提供的导线、水准点进行全面复核校验,进行井口十字基桩的布设;

(4)试验人员尽早进行试验、检验和各种强度砼配合比的试验;