工作汇报之村镇银行汇报材料

村镇银行汇报材料

【篇一：村镇银行汇报材料】

在2012 年农村中小金融机构监管工作会议上的汇报材料

（xx 村镇银行行长xxx ）尊敬的各位领导、同志们：大家上午好，根据会议安排，现将xx 村镇银行2012 年度工作目标计划和主要工作措施报告如下。

一、本年度主要经营任务指标

2012 年是我行实现未来三年发展规划的开局之年，我们将以加快有效发展为主题，以《xx 村镇银行股份有限公司2012-2014 三年发展规划》为指引，认真贯彻落实国家宏观金融方针政策，围绕xx 县经济金融发展大局开展工作，以服务民生为导向，以提高经营效益为中心，以提升员工素养为抓手，以建立健全内控机制及执行力为突破点，以三农、城镇居民、小微企业和个体工商户为目标客户，寻求与地方政府和中小企业的合作，努力实现经济效益和社会效益的双赢，各项经营任务指标如下：

（一）继续推进存款持续增长。2012 年全行存款计划净增12000 万元，存款总量达到20955.54 万元；力争净增15000 万元，余额达到23955.54 万元。（二）进一步加大信贷投放力度。全行各项贷款计划净增10000 万元，贷款余额达到16046.03 万元；力争12000 万元，余额达到17966.65 万元，存贷比例控制在75% 内。（三）全力促进经营效益稳步提升。全年实现营业收入1172.55 万元，其中贷款利息收入1116.05 万元，金融机构往来收入55 万元，手续费收入1.5 万元；全年营业支出880 万元，营业税金及附加55.8 万元，营业外收入85 万元，所得税85 万元，实现净利润236.75 万元，股金分红达到123 万元，每股0.12 元。

（四）取得代办银联业务新突破

代办xx 银行银联业务存款净增500 万元，余额达到1037.7 万元，发行借记卡720 张。

二、2012 年度主要工作措施一是拓宽资金来源渠道，大力充实信贷资金。存款是立行之本，效益之源，我们将时时抓紧存款不放松，采取有效措施，促使全行存款总额持续增长。一要在争取当地政府支持方面实现新突破。二要在寻求银企合作方面实现有新突破。三要在尝试争储揽存新路子、新举措方面实现新突破。四要积极申请支农再贷款，填补我行服务三农资金缺口。

二是加强信贷管理，着力提高资产质量。我行将坚持慎审经营、稳步发展的经营理念，着力强化信贷人员的规范操作意识、岗位责任意识和风险防范意识，做好信贷管理工作，提升信贷资产质量，科学把握信贷投放节奏和授信金额，充分发挥自身经营优势，勇于履行社会责任，关注弱势群体，积极配合地方政府的产

业政策和惠民举措，为地方经济发展做出自己应有的贡献。我行计划将信贷资金的百分之六十用于支持xxxxx 等乡镇的农户、农机销售企业、农资供应站及其它涉农小微企业等目标客户的信贷需要；百分之四十的资金用于满足下岗失业人员、中小企业、个体工商户及城镇民户等的资金需求。

三是继续开设网点，提高金融网点覆盖率。

2012 年我行将在时机成熟的条件下，争取各方面的支持，力争在xxx 三个乡镇设立三个营业网点，进一步解决广大农村地区金融供给不足，竞争不充分，金融服务不足等问题，改善农村地区金融服务环境，逐渐打破农村金融垄断状态，与农信社、邮政储蓄所等金融机构形成一定程度的竞争，形成多元化、多层次、充满竞争的农村金融市场，更好地促进农村经济的发展。四是强化内控管理，认真落实从严治行。我行将继续严格内控管理，严肃工作纪律，强化各种内控制度的执行力，确保全行稳健、持续、安全运营。一将加强员工职业道德教育，在各员工中牢固树立合规经营意识。二将加强内审稽核工作，发现问题及时纠改。三将重点做好安全保卫、守库、接送库和运钞等方面的工作。

谢谢大家。

二○一二年三月二十三日

【篇二：某村镇银行自评报告】

某村镇银行自评报告

根据内蒙古银监局《关于印发全区新型农村金融机构和区内银行业金融机构区外发起设立新型农村金融机构进行全面评估的方案的通知》（内银监办发[2011]170 号）文件精神，我行组织综合部、稽核部、财务部、客户经理部等相关人员，在副行长的领导下，对我行公司治理、内部控制、信息安全、风险管控及金融服务等情况开展了全面自评，现将自评结果报告如下:

一、公司治理借鉴发起行公司治理先进经验，结合本地发展实际，我行建立了完善的法人治理结构，形成了有效的监督和激励机制。

1、按公司治理原则和章程要求，构建了科学有效地公司治理模式。我行自2008 年8 月2 日成立开始，就设立了股东会、董事会、监事会和经营层，并制定了股东会、董事会、监事会议事规则，实现了决策权和经营权的分离。

2、完善监督激励机制，确保经营效益最大化。一方面，由监事会执行监督职能，在保障股东大会和董、监事会决议贯彻落实的同时，对经营层的经营活动及日常管理起到了积极督导、促进作用；另一方面，我行高级管理人员任职实行授权制，对其工作表现实行绩效考核和目标考核相结合的方

式，起到了有效的激励、约束作用。

二、内控制度我行一直坚持一手抓业务发展，一手抓内控建设，努力构建覆盖全面的内部控制制度，确保内控制度的健全性、适用性和操作流程的严密性。

1 、逐步建立健全内控制度，确保合规、稳健经营。自我行成立以来，根据有关规定和新型农村金融机构的章程，结合总行先进内控管理经验和我行实际，先后制定和修订完善了信贷管理、财务管理、内部审计、人事劳资管理等制度。在我行成立初期，有一段时间曾简单沿用发起行内控制度，随着我行业务的发展壮大，按监管当局近年来下发的文件要求和2010 年、2011 年现场检查结果，我行不断进行内控制度梳理、修订、废止等工作，内控制度逐渐适合我行业务发展实际需要。同时，按我行2011 年度全力打造“流程银行”目标要求，各部门、网点均详细制定了业务流程和操作规程，操作流程得以进一步优化和规范。

2 、不断开展内控制度自查，强化内控制度执行力。我行由稽核部人员按季度开展常规稽核，不定期开展非常规稽核，并以监管部门现场检查和下发文件要求为契机，开展各项业务执行情况自查，对每次检查中出现的问题均进行严肃处理，并责令相关人员限期整改，堵塞风险漏洞。我行稽核人员直接受监事长领导，抽查各部室、网点制度执行情况，

由监事长核查稽核工作的有效性，保障稽核工作的独立性。我行于

2011 年初开展了岗位竞聘工作，对客户经理、业务经理、部门负责人等重要岗位实行岗位轮换、竞聘上岗，同时根据业务情况安排员工休假，在执行内控制度的同时，起到了激励员工的效果。

3、建立案件防控机制，强化从业人员案件防控能力。结合监管部门要求和我行实际，我行制定了案件防控制度，定期、不定期开展安全防范排查，确保安全防范设置符合相关政策规定。我行一直高度重视从业人员案件防控培训教育，制定了案件防控培训方案、细则。2011 年，按河南省“合规执行年”活动要求，我行以每周两次合规知识培训、一次合规知识测试，全行员工每周上交一篇合规学习心得体会的方式，开展合规知识培训教育，从业人员案件防控是培训教育的主要内容之一。

三、组织机构我行自成立之初，就建立了分工合理、职责明确、报告清晰的内部组织结构，并根据内控和业务发展需要，不断扩充组织机构及其人员配备。

我行审计稽核部配有精通业务的稽核员，受监事长领导，定期、不定期开展稽核检查，按监管当局要求开展信贷、承兑、结算、对公账户、人力资源等专项检查，并按照稽核部工作安排，根据检查情况填报检查日志、提交审计报告，负责稽核中发现问题的相关人员处罚和问题整改，发挥了较好的监督作用。

四、人力资源管理我行严格执行人力资源管理制度，建立了员工招聘、调配、培训相关制度，实行员工竞聘上岗，在有效激励员工积极性和创造性的同时，实现了人员的合理配置。

1 、实行科学的人力资源管理，实现员工与企业协调发展。截止目前，我行共招聘四批50 名新员工，平均年龄26 岁，均为大专以上学历。所有招聘过程均严格按照报名、资格审查、面试、笔试、二轮面试、培训程序进行，第四批员工培