房地产公司工程部绩效考核指标

实际表现描述 自评分 上级评分 20% 80% 上级评定 自评
纪律作风
工作责任心和主动性
沟通能力
Leabharlann Baidu
行为绩 效 （20%）
学习能力
（20%）
4月度绩效考核表
考核对象： 许红均 所属部门及职位： 卢家巷二期项目部 考核人： 魏志红 愿意提供自己工作职责范围外的帮助，与团队内成员保持 良好的工作氛围，能不计较个人得失，为自己所在部门作 出贡献，得满分；仅愿意在自己工作范围内提供帮助，与 同事保持和睦相处，能接纳不同意见，得80%；本位思想较 重，但求自己方便合适；只考虑本职工作，与团队关系一 般，或有对工作有抱怨、牢骚满腹，不能接纳不同意见， 对同事不能包容、理解对其他事情不闻不问；消极应付或 能预测工作中可能面临的问题，并能提前采取预防措施， 有效推进、完成工作任务，得满分；能领会领导的工作要 求，掌握工作所需技能，做事效率高，善于安排工作的步 骤、准备工作，很少需要督促、指导，得80%；工作计划性 不强，预见性较差，工作技能不熟练，需要领导督促才能 开展工作，甚至出现质量较差，错误率较高，影响其他相 关工作的进度，得0~60% 考核期间：2013 年 4月1 日- 4月 30日
4月度绩效考核表
考核对象： 许红均 所属部门及职位： 卢家巷二期项目部 考核人： 魏志红 考核期间：2013 年 4月1 日- 4月 30日 第一部分：基准考核项
考核纬 本月度工作列示、关键指 计划完成时 岗位职责 度 标及任务描述 间
权重
工作目标要求和评定标准 优秀目标 优秀目标 优秀目标 分：（标准描述） 分：（标准描述） 分：（标准描述）
实际完成情况描述 自我评定 上级评定
自评分 上级评分 20% 80%
任务绩 效 （80%）
0 指标 权重
指标定义
对工作充满热情，遵守公司各项规章制度及员工行为规 范，对同事、领导、客户热情有礼,得满分；工作中表现良 好，被抽查到1次迟到、早退等违规违纪现象，得80%；工 作态度不积极，多次出现违纪行为，对同事、领导、客户 不友善，关系恶劣，得0~60% 表现出较强的责任心，提前思考、制定自己的工作计划， 并主动与上级沟通、协商、确认；能主动推进工作，对工 作问题提前预测，采取措施，作好防范；能积极主动地协 助团队成员完成工作，得满分；能按自己的岗位职责工 作，上级安排任务时能有效配合，任务执行过程中能及时 反馈困难与问题，在上级的协助指导下能完成工作，得 80%；不推不动，做事被动、拖沓，对自己的工作不能主动 能非常有效的进行沟通和协调，与各方具有良好的合作关 系，与同事、领导、客户之间能相互协调处理工作中的矛 盾，得满分；能主动与各方进行沟通，关系正常，在领导 协助下能协调开展工作，处理矛盾，得80%；缺乏主动沟通 和交流，协调能力欠佳，与个别人有矛盾，影响工作的正 常开展，得0~60% 能针对工作的需要有意识的主动开展学习，并且用于解决 实际问题和与同事分享，积极参加公司内外的培训，并取 得较好的成绩，得满分；在领导的要求下进行学习并展开 分享，参加公司内部组织的培训，成绩一般，得80%；有学 习意识但无实际行动，参加公司组织的内部培训，但成绩 很差，得0~60%
团队合作能力
执行力
总分 第二部分：绩效总结和面谈 被考核人工作心得及建议（包括对绩效目标与 实际完成差异分析） 考核人总体评价与建议 双方确认的绩效提升计划（绩效面谈时沟通确 定）
面谈日期： 分歧点： 面谈结果： □完全或基本达成一致 □存在分歧
考核确认
考核人：
被考核人：