施工现场管理要点

施工现场管理考核规定施工现场管理要点

施工现场管理要点

对于建筑企业管理人员来说，天天要跟“施工管理”打交道，施工管理不仅是我们生产经营活动的基础，更是一门管理艺术。技术、材料管理是保障，安全、成本管理是目标，生产管理是关键。在施工过程中，需要的不仅是大胆管理，更需要的是精细管理。如何提高项目经理部的管理水平，降低施工成本，为企业赢得最大限度的经济效益，这将是建筑企业长期研究的主题。

一、施工现场的技术管理

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己特定的位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序各空间位置的合理要求。这就要求我们务必做好充足的技术准备，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，科学合理地组织各项技术工作，把缩短建设工期。提高工程质量及经济效益作为技术管理的重点。

1.必熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关的图纸会审、工程洽商、设计变

更等，并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部（项）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计，确保每一分项工程的技术要求都在项目经理的控制范围内。

2.针对工程特点，除编制合理的施工组织设计外，还必须有图文并茂的各种施工

方案、施工技术交底，让每个班组长，每个工人都熟悉施工工艺。“纸上来得终觉浅，绝知此事要躬行”，项目经理部的技术人员还要勤跑现场，了解工程的实时进展各技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决不了的，可以组织相关人员召开技术攻关专题讨论会。项目经理部还应将分包人的技术管理工作纳入技术管理体系，并对整个施工过程进行系统的控制。

3.对于工程使用的一些新工艺、新材料、新技术，项目经理部应该组织相关人员

及时对作业班组进行专门的培训，经考核合格后方可上岗。

二、施工现场的材料管理

据统计，材料费一般占工程直接费用的70%左右，材料消耗在工程成本中所占比

例很大，因此，加强现场的材料管理，降低材料消耗，对降低工程成本具有重要意义。从材料采购到材料进场复检、存放保护、过程使用控制与监督等，必须把好第一道关。

在材料的采购方面，材料组要根据技术组提出的材料计划，做好材料采购的决策，要货比三家，不仅要考虑材料的价格、质量、还要考虑进料的数量、时间及运输方案等，要综合考虑施工需要及工程所在地的具体情况后做出最佳选择。

在材料进场复检方面，严格按照相关规范的要求，由材料组组织相关人员检查进场材料的合格证、生产批号、检测报告、材质证明等，需要复检的材料要求取样送检证明报告。新型材料必须经过相关单位鉴定，合格后方可使用。

在材料存放保护方面，材料组要安排专人负责。入库的材料应根据其型号、品种按照施工组织平面布置图指定位置归类分区堆放，关分别编号、标示易燃易爆的材料应专门存放，并有严格的防火防爆措施；有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标志；有防湿防湿要求的材料，应采取防潮、防湿措施，并做好标志。

在材料的使用过程控制方面，应该根据现场的实际情况，制定合理的材料消耗定额、仓储定额；应建立材料使用限额领料制度，做到材料出入库控制有标准；应实施材料使用监督制度，对现场材料使用情况进行监督。

三、施工现场的生产管理

施工现场的生产管理是施工管理中的关键，它不仅包括施工进度、施工质量、文明施工，还包括人员沟通与协调，成品保护等，这些在施工过程中都必须面面具到。

1.在施工进度方面原则上按照原定的施工进度计划执行，但对于一个工程而言，现场情况行千变万化，材料供应、设计变更、质量事故返修、气候变化等都将影响到施工进度。所以，即使原先制定的进度计划再严密、再周全也不例外，绝对不能模式化，必须根据实际情况实施动态管理，项目经理部要同时收集实际施工进度相关数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，及时对进度计划进行必要的调整和补充。对有些关键工序必须采取相应的技术组织措施（如采用三班制，增加人力、设备等）来弥补所拖延的工期。

2.在施工质量方面除了确保材料质量之外，最主要的是在施工过程中要以国家相关规范和地方性标准的要求为依据，严格按照施工方案及技术交底来完成每一道工序，严禁倫工减料。项目部技术人员各质检员必须监督现场施工人员严格按照施工图纸、施工，还必须贯彻执行“三检”制，即每道工序完成后，首先由作业班组自检，然后由专

业工长进行专检，再由专业工长组织有关施工员、质检员、技术员进行联检。通过层层检查，道道把关，从而确保整个工程质量。

3.在文明施工方面要建立起经建设单位在文明施工中总负责，施工单位具体实施，监理单位监督落实的三体一位文明施工管理机制。首先要统一思想、提高认识，增强文明施工管理的紧迫感和责任感；其次要成立文明施工管理领导小组，明确目标，落实责任；第三要认真落实文明施工的各项管理措施与制度，比如文明施工检查制度，施工现场要设置文明施工标志牌、现场平面布置岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌等。

4.在人员沟通协调方面项目经理部必须定期组织召开例会，这样既可以集中解决施工现场出现的技术、质量、安全等问题。又可以及时协调各专业队伍之间施工配合问题，避免出现窝工、争吵、甚至打骂的恶劣现象。项目经理部还主动了解内部管理人员的想法，及时调整岗位，各尽其才，充分发他们工作的积极性。

5.在成品保护方面，特别是装饰工程可谓至关重要，作为最后一道工序，任何一个小点的损失都会破坏整体美感，从而影响工程竣工验收。对于成品保护，首先必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护意识，提高工人的知识水平。其次必须采取相应的措施来保护成品，比如不准在成品地面上使用铁梯，在玻璃等易碎品上遮盖胶合板、在墙体阳角部位做塑料扩角、在楼梯踏步的平、立面铺胶合板等。

四、施工现场的安全管理

近年来我国各地频频发生重大、特大工伤事故，这给各行各业的安全生产工作敲响了警钟。“安全第一，预防为主”，安全管理工作，特别是在建筑行业安全工作的好坏将直接影响到这个企业的名誉和管理工作的素质。因此，项目经理部一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，确定施工安全目标，制定项目安全保证计划，配置安全必需的资源，落实安全教育、安全交底。安全防护以及安全检查制度。

在安全教育方面，项目经理部应该建立健全施工人员入场教育制度、安全法律、法规和标准及企业安全生产规章制度、各工程的安全技术操作规程培训制度、紧急安全救护知识培训制度、班组作业前安全教育等。对于一般性操作工人的安全基础知识的培训，应该遵循通俗易懂、易操作、趣味性的原则。通过对工人们的安全教育，工人们的安全知识水平将得到提高，安全施工意识将有所增强，这样他们才能自觉遵守安全规则，执行安全生产措施，才能保障他们的生命安全和企业的利益。