2017年中冶集团项目经理培训班学习心得

项目经理培训心得体会项目经理培训心得体会范文（精选8篇）有了一些收获以后，就十分有必须要写一篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。

那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编帮大家整理的项目经理培训心得体会范文（精选8篇），希望对大家有所帮助。

项目经理培训心得体会120XX年X月X日至X月X日期间，我有幸参加了由我市物业管理协会主办，深圳房地产和物业管理进修学院承办的全国物业项目经理岗位技能培训（常州）班。

本期培训33天，其中项目管理能力提升课程脱产面授7天，沙盘推演结业汇报考核1天。

此次培训我受益匪浅，六位老师的精彩授课，让我掌握了物业管理的精髓、丰富了我的物业管理业务知识，并感觉到要成为一名合格的物业管理人员需要付出很多，对自身的要求也需要不断提高。

这次接受专业的培训内容有：团队建设、物业管理方案编制、项目管理法律案例解析、物业精细化管理、设施设备管理、能源管控与节能降耗、项目品质管控体系、优质客户服务、项目经理职业素养等课程。

这些课程使我深深地意识到：一名物业管理项目经理需要承担的责任是很重的，需要掌握的知识与技能是多方面的。

以下谈谈通过参加此次培训，我对物业管理项目经理所需要的知识与能力的心得体会：第一、物业管理项目经理必须要有较强的物业管理综合知识、技能和法律法规知识。

第二、物业管理项目经理既要与业主交流沟通，也要与社会各界来往，还要与各相关行政管理部门联系。

因此，项目经理必须具备良好的沟通和协调能力。

第三、物业管理项目经理眼光一定要敏锐，对物业管理中各种显性和隐性的问题要有洞察力，对项目发展态势要了如指掌，能及时发现情况，化解矛盾解决问题，有一定的前瞻性和预测性，从而在工作中具有主动性。

第四、物业管理项目经理不但自身工作需要精明强干，还应使自己带领的团队明确目标、清楚任务，并对团队进行科学合理的分工与管理并给予激励，使团队成员与自己齐心协力共同努力完成各项工作。

项目经理培训心得体会（精选6篇）我们得到了一些心得体会以后，往往会所写一篇心得体会，如此就可以持续提升我们写作能力了。

那么心得体会该怎么写到？想必这让大家都很苦恼吧，下面是收集整理的项目经理培训班心得体会（精选6篇），希望对大家有所帮助。

项目经理培训心得体会1通过**公司项目经理的培训课程，学习到了使我成长的更多工具和方法。

主要培训新的体会如下：一、我与**之间在起初我只认为就是简单的公司与员工之间的雇佣和被雇佣暧昧关系婚姻关系。

在我认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律上的劳动合同关系。

规定双方的权利义务。

但在公司经过两年的生活学习成长中逐步改变了这种意识。

我和公司之间不止是当初的语汇这个普通的概念。

与公司之间更多的是能够共同发展、创造价值的关系。

要把公司当成第一个家，是生活中的一部分，为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。

二、资源的整合我理解为发生在自身周边城市的所有事物的人。

在工作中中接触到的资源很中其丰富，有正面的有模棱两可的，需要去辨别和吸取。

这些丰富的心境资源为今后的人生提供丰富的经验和社会关系。

我们应该顺便关注和发掘和吸收、储备。

为目标的达成提供后背资源支持。

如公司员工之间资源优势产业优势的借用，工程及社会关系的处理都是的。

利用各参见单位机关之间的良好沟通也可以达到资源的共享。

如项目的资源共享利用可以为公司节约大量成本。

三、**的项目管理的理念是以为中心的项目平衡管理。

即以经营为中心，进度为驱动，质量为保障，安全为基础，个人风格为持续发展的外在表象。

项目管理最终目的还是盈利，投入最小的资金转到更多的利润。

其中要强韧安全无事故、质量合格等等必要的条件。

这些应该在项目制定前应该就制定实施好要达到的目标和方向。

大的目标方向可明确的指引项目实施过程路线。

四、提高项目投资的管理效能，实现管理目标里面有较多的底下方面需要去学习。

效能认为实现管理我的提高有必要对项目的前期的策划管理进行分析，对策划从制度与程序上做出规定，使我们项目的整体管理效能显著提高，实现经营目标，提升企业经营水平。

项目经理培训心得体会范文在过去的一段时间里，我有幸参加了一次项目经理培训课程。

通过这次培训，我对项目管理的理论知识和实践技巧有了更深入的了解，并且在实际工作中取得了一些突破和收获。

在此，我想总结一下我在培训期间的心得体会。

首先，这次培训让我认识到项目管理的重要性。

在过去的工作中，我常常会遇到一些项目进度延误、预算超支和质量问题等等。

通过培训，我了解到这些问题往往是项目管理不善所导致的。

一个好的项目经理应具备项目规划、组织、协调、控制和总结等多方面的能力，只有这样，才能保证项目能够按时、按质、按预算完成。

因此，我决心在以后的工作中注重项目管理的学习和实践。

其次，培训中我学到了一些实用的项目管理技巧。

比如，项目计划的编制和管理，团队的组建和管理，风险评估和控制，沟通与协调等。

通过对这些技巧的学习和实践，我发现这些技巧确实能够帮助我更好地管理项目，避免一些常见的问题和错误。

比如，在编制项目计划时，我开始注重合理性和可行性，避免制定过于理想化和不切实际的计划。

在团队管理上，我注重鼓励和培养团队成员的积极性和创造力，提高团队整体的凝聚力和效率。

通过这些改变，我发现项目的进展明显提速，风险和问题的处理也更加有效果。

另外，培训中的案例分析和小组讨论也让我深刻认识到项目管理是一个综合性和实践性很强的工作。

每个实际项目都会因为其特殊性和复杂性而面临各种各样的挑战和困难。

在培训中，我与其他学员一起分析和讨论了一些真实的项目案例，这让我更加深入地了解了项目管理的核心原理和方法，并且激发了我对项目管理的兴趣和热情。

最后，我要感谢培训机构和培训师的精心安排和指导。

培训中，培训师以他们丰富的实践经验和专业知识为我们讲解和解答了很多问题。

同时，他们提供了很多实用的工具和模板，这对我们的项目管理工作起到了极大的帮助。

通过培训，我们不仅从理论上了解了项目管理的基本原理和技巧，还通过实际操作和小组讨论深入理解了如何将这些原理和技巧应用到实际工作中。

项目经理培训心得（精选6篇）当我们积累了新的体会时，好好地写一份心得体会，这么做可以让我们不绝思考不绝进步。

到底应如何写心得体会呢？下面是我细心为大家整理的项目经理培训心得（精选6篇），希望大家可以爱好并共享出去。

项目经理培训心得篇一我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场，人们越来越认得到了项目管理的紧要性。

只有通过不绝的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中充足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最后达到用户需求和保障公司的利益。

项目管理包含项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

通过这次计算机信息系统集成项目经理培训，对项目管理有一些体会和认得，就此项谈谈本身的看法。

项目管理包含保证项目各要素相互协调所需要的'过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以充足或超出项目干系人的需求和期望。

项目管理是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。

实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管理中进行综合更改掌控。

从项目管理的过程来看，我们把它分为三个部分：项目计划订立、项目计划执行、总体更改掌控。

一、项目的计划订立正像人们长说的有原则不慌，有计划不乱。

几乎全部的人都知道项目计划是项目管理中的紧要一环，没有计划就没有整体的方向。

假如没有计划我们就失去了严谨，任意性大，可操作性差，因而实施中无法遵奉并服从（如项目计划过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实项目计划是指，通过使用其他专项计划过程所生成的结果（项目的各种专项计划），运用整体和综合平衡的方法所订立出的，用于引导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。

项目计划包含：项目的目标、项目的任务和工作范围、项目的进度布置和质量要求、项目的成本预算成本要求、项目的风险掌控和变更掌控要求与措施、项目的各种应急计划等。

项目经理培训心得体会(汇编7篇)项目经理培训心得体会精选篇1有幸参加公司组织的初级经理培训班，聆听公司副总经理朱兆强在开班仪式的讲话，特别是朱副总和大家诠释“致良知”这个企业文化理念，颇有感触，在此谈谈个人的粗浅认识。

对公司“知行合一”的理念已经很熟悉，“致良知”还是首次听到，特此百度一下，《孟子?尽心上》：“人之所不学而能者，其良能也，所不虑而知者，其良知也。

”良知就是个人本能，就是良心。

“致良知”运用到我们工程建设中，就是做“良心工程”，用良知去对待每一项工作。

试想，在朱副总举例的江西宜春市丰城发电厂三期在建项目11.24特大事故中，如果我们施工相关方和相关负责人，如果对生命心存敬畏，在施工前就会对施工方案慎之又慎，施工中严格把关，就不会侥幸蛮干，也许，事故就不会发生了。

当然没有如果，杜牧《阿房宫赋》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。

”加强种种监管制度，完善各种检查措施，其实都是从治标出发，而从提高人的工作理念，心理修为，或许才是治本之道。

书记也专门对党员干部提出要“慎独慎微”的要求，其实也是“致良知”的升华，要求我们更多的小心谨慎，反思自己。

我们不管是做人还是做事，还是具体到做工程，做每一项工作组织安排，都要意识到，我们所做的，都要靠很多人来完成，关系到很多人，很多家庭的平安幸福。

换位思考，如果是我们自己就是执行者，我们出了事故，那我们的家人，又该是何等痛苦!对于我们施工企业职工，只要每个人在做工作之前，都心存良知，心怀善念，不光是对执行者负责，更是对公司、对业主、对自己负责，还有就是对生命的敬畏，对心灵的洗涤，这样，我们就会减少甚至杜绝安全事故和质量缺陷，才能做出上对天、下对地、问心无愧的“良心工程”!项目经理培训心得体会精选篇2随着中国高铁建设的大面积展开，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大发展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理、总工培训班。

项目经理培训心得体会范文作为一个项目经理，我最近参加了一次项目经理培训课程，学到了很多有用的知识和技能。

在这次培训中，我对项目管理的理解进一步加深，同时也学会了一些实用的工具和方法。

下面是我对这次培训的心得体会。

首先，这次培训让我深刻认识到项目管理的重要性。

作为一个项目经理，我们的任务不仅是保证项目按时交付和按质量要求完成，更重要的是协调和管理各个团队成员，确保项目的顺利推进。

项目管理的核心是整合资源，平衡各方利益，同时也要充分考虑项目中的风险和变数。

只有通过合理、科学的项目管理方法，我们才能够更好地完成项目目标，提高项目成功的概率。

其次，这次培训让我学会了很多实用的工具和方法。

比如，我学会了如何制定项目目标和任务，如何编制项目计划和时间表，如何制定项目的成本和质量控制措施，如何评估项目风险和变数，并采取相应的应对措施。

这些工具和方法都能够帮助我更好地管理项目，提高项目的可控性和成功率。

除此之外，这次培训还让我明确了项目经理的角色和职责。

作为一个项目经理，我们不仅要具备良好的团队协作能力和沟通能力，还要具备丰富的项目管理经验和技巧。

同时，我们还需要具备较强的决策能力和问题解决能力，能够在项目推进过程中迅速应对各种变化和挑战。

这次培训让我进一步明确了自己的角色和职责，并思考了如何不断提升自己的能力和素质。

最后，这次培训还给我提供了一个学习和交流的平台。

在这个平台上，我有机会和其他项目经理进行交流和讨论，分享彼此的经验和心得。

通过与他们的交流，我不仅学到了很多新的知识和经验，还开阔了眼界，提高了自己的思维能力和解决问题的能力。

我相信，在今后的项目管理工作中，我会不断应用和实践这些知识和技能，不断提升自己的项目管理能力。

总之，这次项目经理培训给我留下了深刻的印象。

通过这次培训，我不仅加深了对项目管理的理解，还学会了很多实用的工具和方法。

同时，我也明确了自己的角色和职责，并思考了如何不断提升自己的能力和素质。

项目经理培训心得体会（精选6篇）项目经理培训心得体会（精选6篇）我们得到了一些心得体会以后，往往会写一篇心得体会，如此就可以大幅提升我们写作能力了。

那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是收集整理搜集的财务主管培训心得体会（精选6篇），希望对大家有所帮助。

项目经理培训心得体会1通过**公司项目经理的培训课程，学习到了使我成长的当更多工具和方法。

主要培训新的体会所列：一、我与**之间在起初我只认为就是简单的公司与员工之间的雇佣和被雇佣。

在我认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律此基础上所的劳动合同关系。

规定双方的权利义务。

但在公司经过两年的生活学习成长中讲课逐步改变了这种意识。

我和公司之间不止是当初的这个普通的。

与公司之间更多的是能够共同发展、创造价值的关系。

要把公司当成第二个家大，是生活中会的一部分，应该既定目标为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。

二、资源的整合我理解为在自身周边的所有事物的人。

工作中接触到的资源接触很丰富，有两极化的有负面的，需要去甄别和吸取。

这些丰富的资源为今后的人生为客户提供丰富的经验和展望未来社会关系。

我们应该去关注和发掘和吸收、储备。

为目标的资源达成提供服务后背资源支持。

如公司员工之间资源的借用，工程及社会关系的处理土建都是必不可少的。

利用各参见单位之间的良好沟通也可以达到资源的共享。

如项目之间的资源共享利用可以为公司节约节约资源大量成本。

三、**项目管理的理念是以经营为中心的项目平衡管理。

即以经营为中心，进度为驱动，质量为保障，安全为基础，本色为持续发展的正派外在表象。

市场营销最终目的还是盈利，投入最小的资金转到更多的利润。

其中要坚固安全无事故、质量合格等等必要的条件。

这些应该在项目实施前应该就制定好要达到的目标和方向。

大目标方向可明确的指引项目实施过程的路线。

四、不断提高项目的管理效能，实现管理目标里面有较多的方面需要去学习。

我认为实现管理效能的提高有必要对项目的前期的策划管理进行，对项目管理策划从制度与程序上做出规定，使我们项目的整体管理效能准确度显著提高，实现经营目标，提升企业经营水平。

项目经理心得体会（精品11篇）每个人都会在生活中时时刻刻产生感悟，我们可以通过记录这些想法的方式来深度感悟人生。

这样的记录也可以是肯定自己的过程，但是如何才能写出高水平的心得体会文章呢？项目经理心得体会篇1转眼间，xxx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。

一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在xx月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成xx%，比原预定工期平均延误xx个月。

工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。

本工程定额工期应该在xx天，但我们把工期压缩到了xx天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。

两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。

资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。

在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。

另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。

这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。

项目经理心得体会（共12篇）第1篇：项目经理心得体会项目经理培训心得体会高天智2016、09、29 前几天，公司集体在南京进行了项目经理相关知识的培训，想了很多，收获很多。

关于项目经理的学习和思考作为一个项目经理，首先对一个特别的项目由自始至终的负责，首先要对项目的需求、进度等情况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，当别人问起时，才能脱口而出，不会一问三不知。

1、项目需求：项目经理接到一个项目，首先应该问拿到设计/招标文件，对项目有个大概的了解，明确项目范围，知道你的项目应该要做些什么、什么时候开始、什么时候结束、最后自己能提出一些问题。

这个在我们公司后期也需要开项目启动会，和项目经理交流，告诉他们，交流问题，避免项目经理到现场一模糊。

2、项目调研沟通：有些人连招标文件、投标文件都没看过，就匆匆忙忙去客户沟通需求了。

那么结果就是在跟客户沟通时，一问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不在项目范围内的需求和任务时，也不知道如何应答，只能暂时应承下来。

3、项目计划：发现在工作中有些人不重视项目计划的制定，但项目不管大小，哪怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定项目计划，不同规模的项目，制定的项目计划规模也有所不同。

因为不管我们制定项目计划是否周详，但起码已经有了一个好的开始，在以后的工作也不会一团乱麻，主次不分。

而制定项目计划的另一个目的，就是明确相关干系人，避免在项目过程中发生推委扯皮现象。

该找谁就找谁，应该由谁负责就由谁负责，计划里面很明确。

我们公司大多项目经理是从技术出身，在制定项目计划时，不要只考虑安全进度质量，还应涉及到跟客户的沟通确认，工作的协调、实施部署、项目验收后的维护回款等内容。

要积极学习和培训指导。

4、项目沟通：在实际工作中，有些人把项目中遇到的问题仅仅跟客户或监理汇报一下就认为是沟通了，其实不然，所谓沟通用最简单的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可，如果能说服对方按你的想法来走，那就更好了。

项目经理培训心得体会项目经理培训心得体会15篇项目经理培训心得体会1再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。

“困并收获着，累并快乐着”成了心曲的旋律，常鸣耳盼。

对我而言，四天的学习是难忘、印记最深的四天。

对工作思考方式的转换，心态上的调整、一系列的适应，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐，在酸甜苦乐的培训生活中，让我感受到一种团队精神和力量，第一节课团队组建，学员思考互动训练，当所有学员积极参与不顾往日的斯文，将人的本性、热情、积极的一面显露时，我突然明白什么是真正的团结友谊，成了我心中永远的记忆，一朵孤芳自赏的花只是美丽，一片互相依偎着而怒放的锦绣才灿烂。

我们生活在一个集体里，唯有团队，才能为团队增光，为自己添彩，才能促成灿烂的锦绣，团队组建时，我们小组，设计队名团队旗子及口号时我心里想我们组这么多人呢，再说我是做技术不擅长这个，让他们做吧，结果我们团队最后一名，第一次输了，看到我们整个团队落后，我很内疚，惭愧，决定下一次一定要努力，为团队尽一份力。

第二天一早去寻宝，我们队分工明确，有人去抓会飞的动物，有去找相思豆，找相思豆由于太早天黑地方又不熟，大家都聚到一棵树下，寻找相思豆，找了半天也没找到几个，我当即改变策略，找到一个附近的值班保安，问了他附近哪里还有相思豆树，经他指路，我们很快就找到一颗，不一会相思豆就收集够数量了，我们队获得第一名，那一刻我们队爆发出无尽的能量！在这段学习培训的过程中，不许带电脑，对于一个过分依赖电脑的我，莫非是一个致命打击！从一个技术方面的人员到项目经理，忽然转变，完全一个陌生的领域有种老虎吃天的感觉，对我来说是一次严峻的.考验，由于第一轮失误，后来不管是课堂回答问题还是团队游戏，我们猛虎队都一路领先，最后比第一名仅差两分的成绩，排在了第二名，曾经我认为没有电脑我什么事也做不了，但现在不一样了，有了这段精彩生活，将来的路上要面临更多的挑战，我相信只要坚持到底，决不放弃！没有什么事做不到！其次，朱总讲的《项目经理素质修养》，让我体会很深、感触很深，我的内心发生了变化，人没有高低贵贱，只有转变观念，端正心态，以专业获得肯定，用实力赢得尊重，学历不等于学习力，没有低素质的员工，只有高标准的管理做我所学，学我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的导向，对未来一切具有强烈的责任感，以各种方式进行学习，提高自身修养，在人生的这个重要时期利用我生命的本钱塑造好真、善、责、爱让人生变得更有价值。

项目经理培训心得体味项目经理培训心得体味篇 1再回首，思量亦多，感慨亦多，收获亦多。

“困并收获着，累并快乐着”成为了心曲的旋律，常鸣耳盼。

对我而言，四天的学习是难忘、印记最深的四天。

对工作思量方式的转换，心态上的调整、一系列的适应，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐，在酸甜苦乐的培训生活中，让我感受到一种团队精神和力量，第一节课团队组建，学员思量互动训练，当所有学员积极参预不顾往日的斯文，将人的本性、热情、积极的一面显露时，我蓦地明白什么是真正的团结友谊，成为了我心中永远的记忆，一朵孤芳自赏的花只是漂亮，一片互相依偎着而怒放的锦绣才灿烂。

我们生活在一个集体里，惟有团队，才干为团队增光，为自己添彩，才干促成灿烂的锦绣，团队组建时，我们小组，设计队名团队旗子及口号时我心里想我们组这么多人呢，再说我是做技术不擅长这个，让他们做吧，结果我们团队最后一位，第一次输了，看到我们整个团队落后，我很愧疚，羞愧，决定下一次一定要努力，为团队尽一份力。

第二天一早去寻宝，我们队分工明确，有人去抓会飞的动物，有去找相思豆，找相思豆由于太早天黑地方又不熟，大家都聚到一棵树下，寻觅相思豆，找了半天也没找到几个，我当即改变策略，找到一个附近的值班保安，问了他附近哪里还有相思豆树，经他指路，我们很快就找到一颗，不一会相思豆就采集够数量了，我们队获得第一位，那一刻我们队爆发出无尽的能量!在这段学习培训的过程中，不许带电脑，对于一个过分依赖电脑的我，莫非是一个致命打击!从一个技术方面的人员到项目经理，忽然转变，彻底一个目生的领域有种老虎吃天的感觉，对我来说是一次严峻的考验，由于第一轮失误，后来不管是课堂回答问题还是团队游戏，我们猛虎队都一路领先，最后比第一位仅差两分的成绩，排在了第二名，曾经我认为没有电脑我什么事也做不了，但现在不一样了，有了这段精彩生活，将来的路上要面临更多的挑战，我相信只要坚持到底，决不抛却!没有什么事做不到!其次，朱总讲的《项目经理素质修养》，让我体味很深、感触很深，我的内心发生了变化，人没有高低贵贱，惟独转变观念，端正心态，以专业获得肯定，用实力赢得尊重，学历不等于学习力，没有低素质的员工，惟独高标准的管理做我所学，学我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的导向，对未来一切具有强烈的责任感，以各种方式进行学习，提高自身修养，在人生的这个重要时期利用我生命的本钱塑造好真、善、责、爱让人生变得更有价值。