施工总进度计划及各阶段进度保证措施
该工程计划工期：２２６天，开工时间暂定200５年２月1５日，计划竣工时间为2005年９月２８日。
一、施工管理、组织保证措施
1、对本工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械进行总调度和平衡，及时解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保本工程顺利进行。
2、为加快施工进度，组织模板、周转材料超常规投入。
3、从加工机械、运输机械等方面，视工程进度需要，随时调运至现场，从而提高机械化作业程度，为加快工程进度作有力的保证。
4、项目部制定好总进度计划，月进度计划及旬、周实施作业计划，设置关键节点，明确目标，只能提前，不能延期。
5、根据施工总进度计划表，编制较为详细的实施作业计划，用以向各施工班组下达任务。
6、根据施工总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备，材料确保及时进场。
7、严格按任务下单管理，确保各个节点工序的按时或提前完成。
8、建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中出现的问题，以免拖延工期。
9、掌握施工中的关键工序，如框架结构施工中做好钢筋、模板、混凝土之间的紧凑搭接，确保关键工序的按期完成。
10、加强施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度的进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
11、做好各工种之间的配合工作，定期检查和协调各工种间的工作及工期配合。
12、做好总承包管理工作，制定各相关分项工程的施工进度计划，进行监督，协调和控制。
13、加强质量管理，减少返工现象。
14、科学组织用工，避免窝工，浪工现象。
15、充分利用有利条件，进行结构、安装、两者立体交叉作业，缩短工程施工总工期。
16、采取集中施工，突出歼灭战术，必要时根据工程进度需要，施工需要实行24小时连续作业，发扬艰苦奋斗的优良传统，确保施工工期按期或提前竣工。
17、开展“班组劳动竞赛”活动，调动职工积极性，保证工程按期或提前完成。
二、技术保证措施
1、编制详细的施工网络计划，根据设计图纸和现场条件以及各阶段节点完成要求，从施工流程安排上进行优化。
2、进行多种方案比较，优化施工方案，积极选用建设部推广的新技术、新材料，以技术先进为指导思想，向技术要效率，促进工程的顺利完成。
3、找出施工全过程的特殊及关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，着重投入机械设备和劳动力，安排好每一阶段的施工流程。
4、建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，加强分部分项施工前的技术交底，并在施工过程中加强监督控制，做到一次成优，并加强成品的保护，从而提高工作效率，保证工期。
三、劳动力保证措施
为加快施工进度，确保施工总工期，充分体现劳动力资源丰富，技术素质高的优势，在本工程施工中投入足够的劳动力，以满足施工进度需要。
（1）根据进度计划，预算用工以及用工制度，配备所需的劳动力，并依据工程进度需要，及时调整劳动力数量，必要时实行24小时连续不间断作业，以确保施工进度。
（2）根据施工部署，配备一个完整的、独立的、工程齐全的作业班组，分别承担各施工段的施工任务。
（3）劳动力配备计划详见本投标书第五章。
四、机械设备保证措施
为加快施工进度，充分体现在施工机械的数量上、性能上的优势，将对本工程施工机械进行超常规投入，配备先进的机械设备，以提高机械作业程度，加快施工效率，减轻劳动强度，从而确保或提前施工总工期，机械设备配备计划详见机械配置一览表。
五、材料保证措施
储备大量的周转材料、辅助材料，以满足本工程施工进度的需要，材料供货渠道多，运输能力强，以保证材料的及时进场。
（1）根据施工组织设计、施工进度，及时组织周转材料、辅助材料的分批进场。
（2）制定月、旬、周材料供应计划，及时落实供应商，并组织进场。确保原材料合格率100%，不拖延施工。
（3）确保原材料合格率100%，不拖延施工。
六、保证物资供应及物资质量的措施
1、物资供应人员都必须贯彻执行公司的岗位责任制和《施工现场管理标准化》。
2、物资采购计划
（1）按采购计划中所列品种、型号、规格、数量及要求进行物资采购。将设备、材料实际进行落实，开工前报建设单位。
（2）采购时按货比三家的原则，尽可能从厂家直接采购。按照合同规定的共同采购的材料、设备，必须与建设单位共同考察经认质、认价后再行订购。
（3）必须按期或提前完成采购任务，消除停工待料现象。
（4）材料员按时向建设单位送交材料、设备清单，明确需用时间，以满足工程需要。
3、器材入库验收
（1）所有器材入库前必须坚持进入库验收制度。
（2）验收由材料员、材料技术员会同专业工程师、专职质检员、
库管员进行。
（3）验收的主要内容有：
a、核对合格证、材质证明、产地、厂家名称与实物是否相吻合，如有疑问，可抽样化验。
b、外观检查。器材外观无锈蚀、缺损、漆面剥落现象。器材表面若加工粗糙，应重点检查。
c、对品种、型号、规格、数量进行检查，如与采购计划不吻合，由采购员负责找供方解决。
d、无合格证、无材质证明、无生产厂家和型号规格、数量不符合的物资，库管员必须拒绝办理入库。
e、验收合格的物资、原材料技术员及项目工程师、专职质检员、库管员、办理会签验收手续。
4、器材保管
（1）物资入库保管必须按品种类别，分门别类放置，并挂标签。
（2）物料存放整齐，帐物相符，妥善保管，做到库存无霉变，无损坏、无氧化。
（3）经常检查仓储物资，机具设备的状况，搞好施工机具的维护和保养。
5、器材领发
（1）严格执行料具的定额管理，按工期进度实行限额领料，有计划分期、分批的领用。
（2）所有物资出库前必须与领用单核对无误后，才能办理领用手
