《年度培训计划》课程大纲
【课程主题】：年度培训计划
【培训时间】：1天
【培训对象】：人力资源经理、培训经理、主管、企业大学负责人
【培训方式】
生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！
【课程收益】
➢运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单，学员能有效建设一支优秀的内部培训讲师队伍；
➢运用各层次能力建设模型，学员能做好专业人才培养与干部领导力开发；
➢运用培训需求分析方法，学员能根据各种不同培训需求，做好培训需求策划与分析；➢运用培训计划分析与评估地图，学员能科学做好内部培训规划、计划与评估。
【课程大纲】
第一章策略线
第一节谋定位，做好培训战略聚焦
1、解析企业内部培训体系搭建1模式
2、理解企业内部培训体系建设4种定位
第二节设架构，保障培训业务畅通
1、认知企业内部培训架构搭建3种形态
2、掌握企业内部培训架构1个理论3个中心
3、解码企业培训架构应担当的7个角色
4、理顺企业培训架构总部与分部的职责分工的方法
5、学会巧妙搭建培训类HRBP的策略
第二章能力线
第一节育新人，供应企业新生力量
1、掌握企业内部储备大学生培养4个步骤
2、理顺企业内部储备大学生成长5个阶段
【案例赏析】某著名上市公司储备大学生培养完整策划方案赏析
第二节训技能，管好职业发展
1、1张图告诉你职业通道设计那些门道
2、2张表搞定职业通道角色设计的方法
3、理解员工职业生涯规划开发1工具
【案例赏析】世界500强经典员工职业生涯规划开发工具赏析
第三节抓干部，做好领导力开发与继任
1、干部领导力开发1个模型6个阶段
【案例赏析】经典干部领导力通道设计与素质能力模型赏析
2、理解干部领导开发4个角色
3、掌握干部领导力开发1个TACT学习项目设计模型
【情境演练】请运用TACT模式，为某个部属做能力提升培养计划编制
第三章资源线
第一节建讲师，组建内部培训师队伍
1、掌握企业内部培训师队伍建设5步成型模式
2、做好企业内部培训师职业通道规划与设计
3、领会企业内部培训师任职资格标准开发策略与方法
4、构建企业内部培训师培养学习路径图
5、抓选拔，管流程，企业内训师选拔流程与管理
6、抓好企业内部培训师评审与认证
7、做好企业内部培训师作用与激励
第二节搭课程，构建企业课程体系
1、剖析课程体系建设模型5步曲
2、把握公司各岗位课程分析、提炼方法
【团队探索】请运用课程提炼方法、分析此类职位所需要培训的课程
3、了解1个课程开发结构模型
4、学会课程编码的1种方法
第三节管ELN
1、了解在线学习4位1体平台打造的思路
2、学习如何利用E-learning打造企业学习生态圈
3、做好企业在线学习平台积分管理的策略
4、掌握评估企业E-learning成熟度的1个模型
第四章运营线
第一节谈需求：号脉年度培训需求
1、设计1个年度培训需求分析方案
2、掌握6种年度培训需求分析方法
3、掌握年度培训需求分析报告撰写7元素
第二节说计划：编制年度培训计划
1、解析撰写年度培训规划的1个模板
2、掌握撰写年度培训规划的12字方针
3、学会编制年度培训计划的1个结构性工具
4、领会编制年度培训预算的5种方法
第三节控实施，管控年度培训落地
1、掌握培训落地实施的前、中、后3个环境
2、理解培训前、中、后实施过程的N个关键流程
3、做好培训实施6类人员分析
【情景模拟】企业培训6类关键人员分析维度与元素
4、解析企业培训失败的6大原因
第四节做评估：抓好年度培训效果
1、理解培训效果评估6步程序
2、设计培训效果转化的方案
3、开发培训效果评估方法
【案例赏析】柯氏四级评估法应用举例
4、编制培训效果评估计划
5、收集、整理、分析培训评估相关数据
6、掌握撰写培训效果评估的1份报告模板
【案例赏析】某著名上市集团2份经典培训项目效果评估报告赏析
