酒店采购部工作总结最新大全
总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某
些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定
成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面
材料。下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!
酒店采购部工作总结篇一
伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息，20__年的钟声即将敲响。首先，我
预祝大家新年快乐、工作顺利!回首20__年，在各位领导的指导下，在广大同事的支持下，作为一名厨师长，我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领广大食堂员工，为顾客提供了精美的菜肴和优质
的服务;为实现食堂经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将
一年来的具体工作总结如下：
一、经营方面：我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营
计划。如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品;
根据季节性原料供应特点，我们推出一些特价菜。等等。
二、管理方面：以人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，每天
都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看作是自
己的事业。经过努力，员工整体素质得以提高，如注重仪表、遵守厨
房规章制度等有些员工甚至还开始自己琢磨新菜谱。现在，我们已经
形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。
三、质量方面：菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞争力。作为厨
师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程
序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定;我们
还认真听取前厅员工意见及宾客反馈，总结每日出品问题，并在每8
例会中及时改进不足;我们还经常更新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确保回头客每次都可以尝到新口味。
四、卫生方面：严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安
全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自
的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查;其次，规定食品原料必须
分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置;另外，厨房、
保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利
用-切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成
不必要的后果。
五、成本方面：在保证菜肴质量的情况下，降低成本，让利顾客，始
终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我也总结出一些降低成
本的新方法。如：掌握库存状况，坚诀执行“先进先出”原则，把存
货时间较长的原料尽快销售出去;研制无成本菜品，把主菜的剩余原料
做成托式菜品，以降低成本;还让每位员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本控制落实到每个员工身上，
使所有厨房员工都关心成本，从而达到效益化。
综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经营管理方
面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质提高
等方面都取得相当高的成绩。当然，我们也还存在不足，比如，受甲
流和金融危机的影响，消费者就餐的品味与档次下降，这使我们的年
收入受到一定程度的影响。但面对不可抗力，我们需研制更加物美价
廉的佳肴来招揽顾客，程度的增加年收入，从而达到转危为机的良好
效果。从这个事件上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后，我一定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精美的菜肴。公务员之家
辞旧迎新之际，我们将在2018年的基础上，继续加强经营管理、质量
卫生监控和成本控制，同时要改进自己的工作思路，考察新的菜品，
加快菜肴的创新，从而寻求在2019年创造更好的经济效益和社会效益; __将会给我们带来又一次的发展机遇。与此同时，周边酒楼和饭店的
与日俱增也使得2019年餐饮业的竞争更加白热化。但是，我相信，在
各位领导和同仁的指导和帮助下，我们的团队一定能够抓住机遇，迎
接挑战，走向一个收获的20__!
酒店采购部工作总结篇二
各位领导、同志们：
大家好!我是____经理，全面负责____所需物资、设施设备和各种用品
的采购配送工作。担任经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领
导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和的其他同
事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、
按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待
任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：
一、完善制度建设
根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度
的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流
程进行重新梳理和完善，改进采购计划申报流程和采购工作流程及时
修订、完善部门各项规章制度及工作程序。的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲
目工作、计划统筹性不强的工作状态。
二、严格规范采购计划管理
严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购
计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数
量和金额，做到采购有计划可依，无计划不采购。
三、强化进货管理
针对近年来严峻的食品安全形势，组织员工认真学习了食品卫生安全
知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系
列的有效措施的施行，的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发
生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据;
2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期;
3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生
监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店;
4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。
四、加强对供货商的选定、使用的管理，从资质、价格、服务上综合
考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过
质价评审委员会的评审后进入____，确保酒店使用的每一种物品的品
质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障
食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书19份。
五、在采购过程中，货比三家，确保物美价廉
“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则，在
