一、工程概况
建设单位：中国科学院上海分院
项目管理单位：上海尧华管理咨询有限公司
监理单位：上海振华工程监理有限公司
设计单位：上海中科建筑设计院有限公司
华东建筑设计研究院有限公司
同济大学建筑设计研究院
上海市地下建筑设计研究院
总承包单位：上海市第七建筑有限公司
本项目位于徐汇区岳阳路319号、320号中科院上海分院园区内，总建筑面积105842㎡，其中地下建筑面积20741㎡，地上建筑面积79276㎡，改造面积8825㎡。共由七个单体组成，具体如下：
◆生命科学实验楼总建筑面积62560.44㎡，其中地下5736㎡，地上
54560.44㎡；建筑层数为地下2层，主楼地上24层，建筑高度
99.550m；
◆科教综合楼总建筑面积23315.89㎡，其中地下5381.11㎡，地上
17934.78㎡；建筑层数为地下2层，地上15层，建筑高度59.550m；
◆职工与学生食堂总建筑面积3068㎡，其中地下1173㎡，地上1895
㎡；建筑层数为地下1层，地上2层，建筑高度9.950m；
◆细胞实验楼改造工程总建筑面积8765㎡，建筑层数为地上11层，
建筑高度41.5m；
◆1#人防地下车库总建筑面积为2584㎡，地下一层结构；
◆2#人防地下车库总建筑面积为2214㎡，地下一层结构；
◆3#人防地下车库总建筑面积为2252㎡，地下一层结构；
开工日期：2009年9月5日
计划竣工日期：2012年9月20日
二、项目管理目标
1、项目质量管理目标
✧确保本工程整体一次验收合格率100%，并通过备案制验收标准；
✧并确保“无渗漏”工程；
✧确保生命科学实验楼获得上海市优质工程“白玉兰”奖；
✧确保顾客满意度大于90％；
✧确保合同履约率100％；
2、项目安全环境管理目标
✧确保达到上海市文明工地、上海市标化工地（以取得相关证明为准）；
✧月累计平均事故负伤频率控制在1.5‰以下；
✧杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、卫生防疫、物损
等重大事故；
✧通过安保体系的认证（内审和外审）；
✧确保工程施工过程中重大安全质量事故为零、火灾事故为零、刑事
案件为零；
✧通过基础、结构、装饰三阶段安全、卫生核验，合格率100%；三、重点制度建设
1、安全网格化管理
为进一步落实本项目施工现场安全管理责任和工作机制，强化项目经理为工程施工现场安全生产第一责任人；按本项目的实际情况划分施工责任区域，明确该区域的施工负责人为区域安全主管责任人、分包单位施工负责人为分包施工区域安全责任人；同时落实按有关规范要求配置项目专职安全管理人员，包括总包安全工程师、安全员和分包安全员；要求分包班组设置安全协管员，形成施工现场的安全组织网络。要明确施工现场各级安全管理的
责任，施工负责人在下达施工任务时同步
做好安全交底，班组进行安全自检，安全
专职人员实施专业检查；进一步落实施工
现场同步管理制度，确保无论白天、晚上
或双休日，只要工地有工人在施工作业，
就有施工管理人员在现场实施同步管理；
同时由项目安全工程师牵头、分包单位安全员参加的现场安全管理小组，健全工作机制，负责日常安全巡查；完善项目经理带队、安全员和各分包单位施工负责人参加，开展每周不少于一次的工地安全生产综合检查工作。确保施工现场安全受控。
2、准入制度管理
近两年来，公司适应建筑市场和施工现
场发展变化的新情况，积极探索施工现场准
入制管理制度。项目部结合本工程地理环境
特点，积极响应公司号召。项目部派专人负
责加强合格工人准入管理。坚持合格工人准
入管理制度，继续加强组织开展新进场工人
的体检、安全和技能培训工作，确保在规定
时间内及时培训合格上岗；进一步完善现场新进分包人员的信息及时登录工作，抓好工地进场和退场人员的信息动态调整，确保网上分包人员信息与现场实际人员信息的一致性。同时进一步关心分包劳务工人的分配和生活，落实分包劳务费划分管理费与劳务工工资帐户支付、劳务工工资帐户费用不低于80%，同时要采取切实有效措施，确保工资发放到劳务工人。
健全工地门禁出入刷卡登记制度。进一步
落实项目部按规定项目部配置专职劳务管理
人员并落实责任，重点加强闭口分包工程分包
劳务管理员配置；做好工地进场人员的信息登
录和及时发放门禁IC卡，抓好临时进出人员的IC卡发放，加强持卡人员门禁刷卡的教育和管理，妥善处置代刷卡和集中刷卡；门禁设施设备的安装策划与施工策划同步，确保了工人进场前门禁刷卡设备到位，通过进一步加强门禁刷卡的统计和分析，落实合格劳务分包作业人员稳定金奖励机制，及时发现并采取措施解决门禁刷卡制度实施过程中的问题；目前本工程现场分包人员出勤刷卡率达到90%以上。
3、视频监控管理
本项目根据现场实际情况，在重点
部位，重要出入口配置视频监控，为工
程施工和安全质量提供有力保证。强化
安全质量隐患视频监控排查。充分发挥
远程视频系统作用，把保障施工现场安
全质量稳定放在视频监控工作的首要位置，加强项目部实施工地门禁刷卡和安全网格化同步管理的监控，继续加强公司、分公司和项目部三级视频监控指挥体系建设，坚持视频监控与现场施工作息时间同步；健全视频监控信息的即时传递和跟踪响应机制，使视频监控与安全、质量、劳务等业务主管部门日常横向信息沟通和定期通报。
四、文明施工
1、安全防护措施
在施工过程中，对用电设备进行经常
性巡查，按照集团及公司标准化要求
配置标准电箱、木工棚，发现问题及
时进行整改，施工现场用电符合要求，
施工机械运转正常；做好临边防护工
作、临时用电、机械操作等方面的安全工作，杜绝施工安全隐患；同时按照本企业文明工地、安全防护设施的要
求，工地安全、文明施工器具采用标
