华为公司介绍ppt免费下载

资金
2000万
子公司
5个
员工
3000人
加盟商
20个
核心技术
12个
经营业绩(Operating Performance)
新疆 西藏
黑龙江
吉林
甘肃 青海
内蒙古
辽宁
宁夏
河北 北京
山西
山东
陕西 河南
江苏
四川 贵州
湖北 湖南
安徽
江西
浙江福建华北地区来自华东地区上海云南
广西
广东
华南地区
海南
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自有资源(Own Resources)
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2000
2002
2002-2008 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本
2000-2002 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本
2015
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企业文化(Corporate Culture)
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远见
决策
坚持 创新
团结
诚信铸就品质 创新引领未来
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路板
和全球33个国家的客户开展云计算合作，并建设了7万人规模的全球最大的
桌面云
推出的Ascend P1、Ascend D1四核、荣耀等中高端旗舰产品在发达国家热
销
5
2013年
全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确
保财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入
技术研究及开发 人员46% 市场营销和服务 人员33% 管理及其他人员 9% 生产人员12%11源自五、华为公司特有的“狼性文化”
狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、 奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗的意识。” 狼性血脉已经渗透华为员工的每个细胞，流入了 华为管理的各个环节。
华为人，是一群眼睛泛着绿光的狼。他们疯狂掠 夺人才，打造成一支巨大而高素质的战斗团队； 他们“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团结起 来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富 传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、 硬汉、战略家等各种光怪陆离的色彩。
应用的需求。
以消费者为中心，以行践言(Make it Possible)持续聚焦精品战略，其中
旗舰机型华为Ascend P6实现了品牌利润双赢，智能手机业务获得历史性
突破，进入全球TOP3，华为手机品牌知名度全球同比增长110%。
6
三、吸引人的原因
• 你想进华为公司吗？
• 一、基本竞争战略
• （一）低成本战略
在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项。
2012年 持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的投资，重点加大了对英国的投
资，在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员
会
在3GPP LTE核心标准中贡献了全球通过提案总数的20%

企业战略
• 技术上，华为实行“中学为体，西学为用”的技术跟随策
略 。就是在技术上通过付费使用跨国公司技术，在模仿 跟进的过程中，逐步积累了自己的技术能力。华为于1996 年，从IBM引进的集成产品开发(IPD)及集成供应链 管理 (ISC)。并进入了高速模仿式发展，紧紧跟随跨国公司的 产品研发和产品更新进度。
•
“当年我们做《华为基本法》就是从这个问题突破的。华为为什么成 功，是因为它具备了这些关键要素；要取得更大的成功，还需要哪些 成功的要素？它未来在国际市场做到什么程度，它能成为一个什么样 的公司，其实还是一个过去成功要素的延续和新成功要素的加入。” 吴春波（华为技术有限公司高级管理顾问）说。
第一阶段：电信设备商阶段
公司综合 办公室
科研总部
财经系统
市场总部
制造系统
行政管理 系统
财政部 投融资部 认证部 审计部
企业文化——狼性文化
• 华为建立了一整套专业化的管理体系和流程，保证了华为
这列快车在高速运行。总裁任正非早年一直提倡“狼性文 化”的敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。在企业内部, 任正非用军事化的“铁腕”,来治理企业，包括超强的劳 动强度、严厉的管理制度、残酷的内部优胜劣汰等。
• 第一个阶段可以称为创业阶段。
• 时间是从1988年成立到1998年《华为基本
法》定稿。
• 这一阶段主要是做交换机代理业务。
• 但任正非仍将华为定位在：“做一个世界
级的、领先的电信设备供应商。”
外部环境分析（PEST）
• 这里主要是经济、政策和技术三方面。
•E：整个1990年代，中国的通信产业发展狂飙突进，
长途波分全球市场排名第一（Ovum-RHK. 2005）

公司治理结构
最高权力机构，对公司增资、利润分 配、选举董事/监事等重大事项作出决
策。
股东 会
主要职责包括检查公司 财务和公司经营状况， 对董事、高级管理人员 执行职务的行为和董事 会运作规范性进行监
督。
监事 会
公司
治理 结构
公司战略和经营管 理的决策机构，对 公司的整体业务运
作进行指导和监 督，对公司在战略 和运作过程中的重 大事项进行决策。 董事会下设人力资 源委员会、财经委 员会、战略与发展 委员会和审计委员 会，协助和支持董
从历史看华为
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。过去20 多年，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发 展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗 者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的 尊重和信赖，从一家立足于中国深圳特区，初始 资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为 世界500强公司。2014年，公司年销售规模达到 近2882亿人民币。如今，我们的电信网络设备、 IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球 170多个国家和地区。 2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰 出企业。
公司简介
核心价值观
内部控制
财务概要
公司名称：华为技术有限公司 公司口号：丰富人们的沟通与生活
总部地点：中国深圳市龙岗区坂田 华为基地 成立时间：1987年 经营范围：无线电，微电子，通讯 公司性质：民营企业 总裁：任正非 董事长：孙亚芳
公司简介——你不了解的华为
1.华为——什么样的公司？
Product A 3.从数字看华为 4.从企业文化看华为
感谢您的聆听！
独立审计师
审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真 实和公允，对财务报表发表审计意见。

东方巨人的崛起
一个被遗忘的高人——任正非
1944年，生于贵州省安顺地区镇宁县，七兄妹之长。
1968年，从重庆建筑工程学院肄业，之后入伍成了 一名工程兵；
1978年，以军队科技代表的身份出席了全国科学大 会。
1982年转业到深圳，在南油工作两年不顺，其后开 过电子公司，失败；
1987年以2万余元注册资金创办华为公司，时年43 岁。
第一
全球首个LTE商用 网络，LTE商用合 同数居全球首位，
美国Fast Company杂志最 具创新力公司前五
强
获英国《经济学人》 杂志2010年度公司
创新大奖
被LTE全球峰会授 予“LTE最佳商用 表现”和“LET最 佳网络设备”两项
大奖
发布业界首个 400G DWDM光 传送系统，在IP领 域发布业界容量最 大的480G线路板
公司简介
02
全称——华为技术有限公司
总部——中国广东深圳市
成立时间——1988年
性质——生产销售电信设备的员工持股的民营 科技公司，是领先的电信网络解决方案供应商。
经营范围——交换，传输，无线和数据通信类 电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供 网络设备、服务和解决方案。
“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦 想，并领先点点滴滴、述而不作的艰苦追求， 使我们成为世界级领先企业。”
1988年华为正式营业，主营营电信设备；
2000年《福布斯》中国50富豪第3位；
2003年 “中国IT十大上升人物”。
2011年以11亿美元首次进入福布斯富豪 榜，排名全球第1056名，中国第92名。 《财富》“中国最具影响力的商界领袖”榜首
任正非对华为的影响
01
狼性特质 目光远大 意志坚定 胸怀宽广 以身作则

HUAWEI ’s vision is to enrich life through communication. By leveraging our experience and expertise in the ICT sector, we help bridge the digital divide by providing opportunities to enjoy broadband services, regardless of geographic location. Contributing to the sustainable development of the society, economy, and the environment, HUAWEI creates green solutions that enable customers to reduce power consumption, carbon emissions and resource costs.
Main Products
The History of Development
Year 1987 Establishes in Shenzhen with as sales agent for Hong Kong company producing Private Branch Exchange (PBX) switches
Year 1990 Eercialization of PBX technologies targeting hotels and small enterprises
Year 1992 Initiates R&D and launches rural digital switching solution

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关于企业核心竞争力。华为 关于企业核心竞争力。 认为，不是技术，不是人才， 认为，不是技术，不是人才， 更不是产品。原因很简单， 更不是产品。原因很简单，这 些要素都不具备核心竞争力的 基本特征， 基本特征，他们可以成为企业 的核心技能，但核心技能并不 的核心技能， 等于核心竞争力。 等于核心竞争力。 能够形成 企业核心竞争力的唯有管理。 企业核心竞争力的唯有管理。 管理需要点点滴滴锲而不舍的 持续努， 持续努，如果说华为有什么与 众不同，那就是华为人坚持这 众不同， 么做了， 么做了，华为公司选择这么做 了。
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华为在国际 化过程中遇 第三， 第三，如何建 到哪些问题
立国际营销网 络与营销人才 的培养
下一页
第一， 第一，国际市 场二线作战的 资源配置问题
第二， 第二，如何建立 国际品牌
第四， 第四，产业类 型所带来的竞 争难度
华为如何解决面临的问题
1、 对于资源配置问题，我 、 对于资源配置问题， 们认为解决的办法就是在保持 国内资源的配置， 国内资源的配置，国际市场就 地取材。 地取材。
返回
2、对于品牌的问题主要有两个办 、 其一， 法。其一，学习海尔的安营扎寨模 式。就是在海外直接建立和推广自 己的品牌，树立当地企业形象。 己的品牌，树立当地企业形象。其 二，就是联合国际市场上竞争力同 样薄弱的企业共同对抗大的品牌。 样薄弱的企业共同对抗大的品牌。
返回
3、对于营销网络和人才 对于营销网络和人才 的问题， 的问题，我们认为华为就需 要扩大海外投资， 要扩大海外投资，实现本土 化，利用本土营销人才和创 建本土营销网络
质量好
质量好，就是零缺陷。零缺 质量好，就是零缺陷。 陷”就是第一次就把事情做 就是第一次就把事情做 对

我连忙跑过去看，原来楼下有杂技表演。我最喜欢看了，于是我马上就跑到楼下去看 杂技表演了。但是妈妈并不知道，妈妈回来看我时，发现我并没有在。妈妈非常着急，她作文:..问 了一下店员，我去哪了，店员说我跑下楼了，妈妈立马跑下楼，找了一大圈也没有找到我，而且当 天人很多，她找的很辛苦。这时天气突然有几片乌云，没过多久就下起雨来了，很快人群就散了， 表演杂技的人也走了。当时就我一个人，我不知道应该怎么办，我现在才想起妈妈，我很后悔当时 没有听妈妈的话，就在密密麻麻的雨中有一个穿着蓝色连衣裙的人，在风雨交加中跑了过来。我认 真的看了一下，是妈妈。我高兴的跑了过去。我很高兴，终于看到妈妈了，妈妈跑了过来，
华为公司介绍
To Our Presentation
Success Usually Comes To Those Who Are Too Busy To Be Looking For It
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Insert Your Creative Idea
Welcome Message
Phenomenon whereby something new and somehow valuable is formed the created item may be intangible such as an idea or a physical object such as an invention, a literary work or a painting scholarly interest in creativity involves many definitions and concepts pertaining to a number of disciplines in a summary. Scientific research into creativity over the course of the last decade, however, we seem to have reached a general agreement that creativity

华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，在 电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
华为公司历史与现状
华为于1987年成立，由任正非创建。初期，华为以代理销售电信设备 为主，随后进入电信设备制造领域。目前，华为已发展成为全球最大的 通信设备制造商和第三大智能手机制造商。
云计算和物联网技术的普及可以促进人工智能技术的发 展，为华为提供了更多的市场机会。例如，华为可以利 用人工智能技术提高云计算和物联网解决方案的智能化 水平，提升用户体验。
人工能的应用
人工智能技术的应用为华为提供了巨大的市场机会。随着人 工智能技术的不断发展，华为可以利用该技术提高产品和服 务的质量和效率，满足消费者和企业对智能化、个性化的需 求。
产品线过长可能使华为难以在特定领域形成竞争优势。
要点二
详细描述
华为的产品线涵盖了通信、消费电子、云计算等多个领 域，这可能导致公司在特定领域的产品和技术积累不足 ，难以与专注于某一领域的竞争对手抗衡。此外，过长 的产品线也可能导致公司资源分散，难以形成合力。
国际化进程中的挑战
总结词
华为在国际化进程中面临诸多挑战。
5G技术可以促进物联网、云计算、人工智能等技术的 发展，为华为提供了更多的市场机会。例如，5G技术 可以应用于智能家居、智能制造、智慧城市等领域， 为华为在这些领域的发展提供了机会。
云计算与物联网的普及
云计算和物联网技术的普及为华为提供了巨大的市场机 会。随着企业和个人对数据存储、数据处理、数据分析 的需求不断增加，华为可以提供更高效、更可靠的云计 算和物联网解决方案，满足市场需求。
华为在资本市场上的表现也较为出色，能够获得更多的资金支持和发展机会。

• Fixed Access
Infrastructure
• Core Network
• Business and Software
• Transport Network • OSS
• Data
• Secure Storage
communication • Huawei Terminal
9
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
10
The Future
Huawei announced 5G Innovation Centre at the University of Surrey, provides approximately $ 6.3 million in funding for the development of 5G networks
2
The President
SunYafang
RenZhengfei
3
The Product
P7
P6
4
The Product
Mate 7
Honor 6
5
The History Of Development
In 1987 It Establishs in Shenzhen as a sale agent for Hong Kong company producing Private Branch Exchange (PBX) switches .
In 1997 It launches wireless GSM-
based solutions. And expands into
metropolitan areas of China in Year

轮船招商局 正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。
(2)1900年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是
在列强排挤中艰难求生。
2．航空 (1)起步：1918年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始 研制 。 (2)发展： 1918年，北洋政府在交通部下设“ 水上飞机
”；此后十年间，航空事业获得较快发展。
3．发展
(1)原因：
①甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 ②修路成为中国人 (2)成果：1909年 权收归国有。 4．制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入 修筑权 。
救亡图存 的强烈愿望。
京张铁路 建成通车；民国以后，各条商路修筑
正轨。
二、水运与航空
1．水运
(1)1872年,
4.从企业文化看华为

华为 技术有限公司是一家生产销
售通信设备的民营通信科技公司， 总部位于中国广东省深圳市龙岗 区坂田华为基地。华为的产品主 要涉及通信网络中的交换网络、 传输网络、无线及有线固定接入 网络和数据通信网络及无线终端 产品，为世界各地通信运营商及 专业网络拥有者提供硬件设备、 软件、服务和解决方案。
信息与沟通

公司设立多维度的信息与沟通渠道，及时获取来自客户、 供应商等的外部信息，并建立公司内部信息的正式传递 渠道，同时在内部网站上建立了所有员工可以自由沟通 的心声社区。公司管理层通过日常会议与各级部门定期 沟通，以有效传递管理导向，保证管理层的决策有效落 实。同时，公司在内部网站上发布所有业务政策和流程， 并定期由各级管理者 /流程责任人组织业务流程和内控 培训，确保所有员工能及时掌握信息。公司亦建立了各 级流程责任人之间的定期沟通机制，回顾内控执行状况， 跟进和落实内控问题改进计划。

创新决策： 从跟踪开发 到领先开发.
创新研究与 发展
创新的实现 机制
Your comCpaonmypsalnoygaLnogo
Diagram
创新
提升网络 品牌价值
EnerG GSM 分布式基站
环保节能
绿色基站 绿色核心网 宽带网络 绿色机房
Your comCpaonmypsalnoygaLnogo
目前华为员工已有48%从事研发工作。
华为坚持在自主开发的基础上进行开放合作，与TI、摩
3托罗拉研、究与英开特发尔、AT&T、ALTERA、SUN、微软等世 界一流企业广泛开展技术与市场方面的合作。
4
标准与专利
Your company slogan
1
公司简介
2
技术创新管理
3
研究与开发
4
标准与专利
Your company slogan
华为的知识产权建设
公司成立的第二年即推出自主研发的PBX交换机 1995年，华为知识产权部成立，并同时成立首个研发中心
Your company slogan
华为与思科的专利对垒
思科于2003年1月23日对华为技术有限公司及其子公司Huawei America, Inc.和FutureWei Technologies, Inc.就华为侵犯思科知 识产权提起法律诉讼。这起诉讼案件在2003年10月被暂时中止，以 等待中立第三方的审核结果。在2004年4月暂时中止期限被续延。
经 济 全 球 化 深 入
信 息 化 趋 势
其 他 电 子 行 业
本 行 业
跨 国 公 司 的 竞 争
Your comCpaonmypsalnoygaLnogo

公司介绍
产品宣传PPT
点击输入企业名
框架及文字内容完整，企业宣传、公司介绍，产品宣传等
目录
CONTENTS
1
关于我们
2
公司团队
3
企业荣誉
4
产品介绍
1 关于我们
公司介绍
在此输入公司名称
公司简介
此处添加详细文本描述，建议与标题 相关并符合整体语言风格，语言描述 尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的 字数控制在 200字以内，据统计每页 幻灯片的最好控制在5分钟之内。
3 目标
国际化、品牌化、专业化
4
使命 成就客户、成就品牌、成就员工
企业理念
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
定位
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
目标
理念
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
添加标题
单击填加内容 单击填加内容 单击填加内容 单击填加内容
网络销售
新疆 西藏
黑龙江
吉林
甘肃 青海
内蒙古
辽宁
宁夏
北京 河北
山西
山东
陕西 河南
江苏
四川
湖北
安徽
上海
贵州
湖南
江西 浙江 福建
云南
广西
广东
海南
销售概述
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公司荣誉

业务部门结构旨在聚焦特定业务领域， 提高公司在各个领域的专业能力和市场
竞争力。
决策机构与治理结构
华为的决策机构主要包括董事会和执 行委员会。
华为的治理结构包括股东大会、董事 会、监事会等，旨在确保公司决策的 科学性和民主性，保护股东和利益相 关方的权益。
董事会是公司的最高决策机构，负责 制定公司战略、监督公司运营和管理 层等；执行委员会则负责公司的日常 运营和管理。
公司主要提供固定网络、移动网络、传输设备、云计算和智能终端等领域的解决方案，产品 和服务覆盖全球170多个国家和地区。
华为在研发领域的持续投入使其在多个领域取得了领先地位，包括5G、人工智能、云计算 等。
成立背景
华为的成立背景与中国的改革开放政策密切相关。随着中国 经济的发展和对外开放程度的提高，华为创始人任正非看到 了信息技术的巨大市场潜力，决定专注于电信领域的发展。
创新生态建设
华为将与全球合作伙伴共 同构建开放、协同的创新 生态，加速技术研发进程 。
人才培养与引进
华为重视人才培养和引进 ，通过多种途径吸引和培 养顶尖技术人才。
市场拓展与全球化战略
深化区域市场合作
华为将进一步深化与全球各区域 市场的合作，提升品牌知名度和
市场份额。
拓展新业务领域
华为将积极拓展云计算、人工智能 等新业务领域，寻求新的增长点。
能手机制造商之一。
华为在云计算、物联网等领域 也具有重要地位，其产品和解 决方案被广泛应用于全球各行
各业。
华为作为中国科技企业的代表 ，其成功经验对中国科技行业 的发展起到了重要的推动作用
。
PART 05
华为未来展望
REPORTING
技术创新与研发