最新销售经理个人工作计划范文【五篇】

最新销售经理个人工作计划范文【五篇】

计划是管理的一项重要职能,任何组织中的各项管理活动都离不开计划.计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和学校,从而不仅为这些部门、环节和学校在该时期的工作提供了具体的依据.而且为解决组织目标的实现提供了保证.下面就是小编给大家带来的销售经理个人工作计划2020,欢迎大家阅读!

销售经理个人工作计划2020篇一

2020年已经逐渐远去了,总结一下这一年的药品销售情况,能更好的为明年的工作做好准备.

一、加强学习,不断提高思想业务素质.

学海无涯,学无止境,只有不断充电,才能维持业务发展.所以,一直以来我都积极学习.一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座,我都认真参加.通过学习知识让自己树立先进的工作理念,也明确了今后工作努力的方向.随着社会的发展,知识的更新,也催促着我不断学习.通过这些学习活动,不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备.

二、求实创新,认真开展药品招商工作.

招商工作是招商部的首要任务工作.2020年的招商工作虽无突飞猛进的发展,但我们还是在现实中谋得小小的创新.我们公司的代理商比较零散,大部分是做终端销售的客户,这样治理起来也很麻烦,价格也会很乱,影响到业务经理的销售,因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理,相应的减少了很多浪费和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行招商,业务经理对代理商的情况很了解,既可以招到满足的代理商,又可以更广泛的扩展招商工作,提高公司的总体销量.

三、任劳任怨,完成公司交给的工作.

本年度招商工作虽没有较大的起伏,但是其中之工作也是很为烦琐,其中包括了客户资料的邮寄,客户售前售后的电话回访,代理商的调研,以及客户日常的琐事,如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作,都需要工作人员认真的完成.对于公司交待下来的每一项任务,我都以我的热情把它完成好,基本上能够做到任劳任怨、优质高效.

四、加强反思,及时总结工作得失.

反思本年来的工作,在喜看成绩的同时,也在思量着自己在工作中的不足.不足有以下几点:

1、对于药品招商工作的学习还不够深入,在招商的实践中思考得还不够多,不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来,进行反思.

2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度,认真研读了一些有关药品招商方面的理论书籍,但在工作实践中的应用还不到位,研究做得不够细和实,没达到自己心中的目标.

3、招商工作中没有自己的理念,今后还要努力找出一些药品招商的路子,为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力.

4、工作观念陈旧,没有先进的工作思想,对工作的积极性不高,达不到百分百的投入,融入不到紧张无松弛的工作中.转变观念做的很不到位,工作拘泥习惯,平日的不良的工作习惯、作风难以改掉.在21世纪的今天,作为公司新的补充力量,转变观念对于我们来说也是重中之首.

总结2020年,总体工作有所提高,其他的有些工作也有待于精益求精,以后工作应更加兢兢业业,完满的完成公司交给的任务.

销售经理个人工作计划2020篇二

营销目标:以最快的速度进入本地医药市场,并在周边地区取得一定的市场份额.本着用心服务的原则,与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系.

营销策略:凭借优质的服务,诚信至上的经营理念去开拓市场.计划在初期采用如下策略:以服务赢得市场的经营策略,重点培训销售人员的药品专业知识,打造一支高水平、高素质、凝聚力强的优秀销售团队.

具体营销工作计划:

一、建立团队:

医药专业销售需要高素质的、有成功进取心医药代表.以往的销售员仅有送货和签合同等的功能,现代医药代表是企业与医生之间的载体,公司产品形象的大使,产品使用的专业指导,企业组织中成功的细胞.

通过招聘的形式,建立一支5-10人的销售团队,进行系统的、专业的药物知识、沟通技巧的全面培训(3-5天).以便快速的了解公司及药品情况,并迅速进入市场.以后每周进行培训,月底考核,制定详细、科学的培训考核方案.

二、开发市场

重点开发二、三级医院(县、市级医院),同时普及一级医院(乡镇卫生院、社区服务站、规模大的门诊部),以销售区域代理品种为主,确保客户享受销售权和区域保护政策.有利于建立和保持良好的客户关系.

1、销售目标:争取1-3个月,完成县内医疗机构的临床药品销售目标,3-6个月初步建立全市医疗机构的临床药品销售目标.逐步覆盖到全省及周边.利用多种营销手段,和院长、药房主任、临床医生建立良好的朋友关系.实现共赢互利,对客户中的关键人物进行有效说服及定期拜访,为应用我们产品的客户提供帮助、解决问题、清除障碍,及时收集市场综合信息和竞争对手产品及市场信息.

2、药品提成方案初步建议:

院长:5%

药房主任:2%

临床医生:20-30%

以上提成均按药品供货价百分比计算.(根据具体药品价格再做进一步明细)

3、产品进入医院的具体方法:

(1)通过行政手段使产品进入.可以到医院的上级部门,如卫生局或政府部门进行公关,从而使他们出面使产品打进医院.

(2)召开新产品医院推广会.时间、地点确定好以后.将该区域内大中小型医院的院长、药剂科主任、采购、财务科长和相对应科室的主任、副主任以及有关专家请到,邀请比较有名的专家教授、相应临床科室的主任在会上讲话以示性,进行产品的交流,发放礼品或纪念品,以达到产品进入医院的目的.

(3)通过医院临床科室主任推荐.在做医院开发工作时,若感到各环节比较困难,可先找到临床科室主任,通过公关联络,由他主动向其他部门推荐企业的产品.一般情况下,临床科室主任点名要用的药,药剂科及其他部门是会同意的.此外,医院开发工作本身也应该先从临床科室做起,先由他们提写申购单后,才能去做其他部门的工作.

(4)通过间接的人际关系使产品进入医院.对医院的各个环节作了详细的调查后,若感觉工作较难开展,可以从侧面对各环节主要人员的家庭情况和人际网络进行了解.了解清楚医院相关人员的详细个人资料,以及与他最密切的人(朋友、孩子、