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无形资产内部控制制度引言：随着知识经济的发展，无形资产在企业中的重要性日益突出，无形资产的管理和保护成为企业的重要课题。
无形资产不同于有形资产，无法触摸和感知，对其管理和保护更为困难。
为了充分发挥无形资产的价值，企业需要建立一套完善的内部控制制度来管理和保护无形资产。
本文将从无形资产内部控制的概念、目标和原则出发，详细介绍无形资产内部控制的主要内容和要求，并提出一系列的建议和措施，以帮助企业建立有效的无形资产内部控制制度。
一、无形资产内部控制的概念和目标1.1 无形资产内部控制的概念无形资产内部控制指的是企业内部通过建立一套完善的制度、流程和措施，对无形资产进行管理和保护的过程。
它涉及到无形资产的规划、考核、使用、处置等方面，旨在保障无形资产的安全、有效和稳定的利用。
1.2 无形资产内部控制的目标无形资产内部控制的目标主要包括：保障无形资产的安全性，防止无形资产的流失或盗窃；确保无形资产的有效性，使其能够为企业创造价值；保证无形资产的稳定性，确保其能够长期可持续地利用。
二、无形资产内部控制的原则2.1 高层管理的重视无形资产内部控制需要得到企业高层管理层的高度重视，并由高层管理层牵头推动和监督。
只有高层管理层充分重视无形资产的重要性，才能够有效地建立和实施无形资产内部控制制度。
2.2 分工与协作无形资产内部控制需要各部门之间的良好的分工与协作，各个相关部门应当明确各自的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制。
只有形成一个整体的工作合力，才能够有效地管理和保护无形资产。
2.3 投入与收益的平衡无形资产内部控制需要平衡投入与收益之间的关系。
企业需要根据无形资产的重要性和价值，适当投入资源用于无形资产的管理和保护，同时要考虑到投入的成本和收益之间的平衡，确保投入产生的价值能够超过成本。
2.4 风险管理无形资产内部控制需要建立有效的风险管理机制，及时识别和评估无形资产面临的各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
无形资产管理办法第一章总则第一条本办法适用于公司及其所属全资子公司、控股子公司、参股公司及托管单位（以下简称各单位）。
第二章无形资产管理的机构、内容与目标第二条无形资产由产权所属单位进行管理，各单位要严格执行无形资产管理办法。
第三条无形资产管理的主要内容（一）根据无形资产的特点，制定、完善管理办法；（二）无形资产各类资料的分类、汇集、立档和建账;（三）无形资产的会计核算；（四）无形资产的调查、汇总和分析；（五）各有关部门对无形资产的监控管理；（六）无形资产的投资决策。
第四条无形资产管理的目标（一）保护公司正当权益，防止无形资产流失和被盗用，保护公司无形资产安全、完整；（二）加强无形资产管理，促进无形资产的有序开发和利用，扩大公司社会影响，增强公司实力；（三）做好无形资产的计价、摊销及处置的管理与核算;（四）通过对无形资产的有序管理，实现无形资产与其他资源的合理搭配、组合，提高其使用效率。
第三章无形资产的范围与分类第五条无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
第六条无形资产主要包括：（一）专利、非专利技术以及技术秘密。
（二）商标权，商号权以及经营秘密。
（三）著作权包括计算机软件、工程设计图、示意图等。
（四）土地使用权。
（五）采矿权。
（六）特许经营权以及通信权、用水权、用电权等使用权。
（七）其他不具有实物形态，能为企业创造价值的资产。
第七条自创商誉以及内部产生的品牌、报刊名等，不应确认为无形资产。
第四章无形资产投资流程第八条无形资产投资流程：各单位提出充分的可行性研究一公司资产管理部门提出意见一提交总经理办公会审议批准。
投资金额超过办公会权限的按公司权责清单约定执行。
第五章无形资产的计价与核算第九条无形资产按照取得时的实际成本计价，具体计价方法如下:（一）购入的无形资产，其成本包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。
其中，直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出包括使无形资产达到预定用途所发生的专业服务费用、测试无形资产是否能够正常发挥作用的费用等，但不包括为引入新产品进行宣传发生的广告费、管理费用及其他间接费用，也不包括在无形资产已经达到预定用途以后发生的费用。
1无形资产1.1无形资产的定义无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
特征如下：（1）企业拥有或控制并能为其带来未来经济利益的资源；（2）无形资产不具有实物形态；（3）无形资产具有可辨认性，能区别于其他资产；（4）无形资产属于非货币性资产，不能通过固定或确定的金额收取。
1.2无形资产的内容（1）专利权；（2）非专利技术，不为外界所知、在生产经营中采用的不享有法律保护、可以带来经济效益的各种技术和诀窍（工业转有技术、商业贸易专有技术、管理专有技术等）；（3）商标权，有效期10年，期满前6个月申请续展注册，可以给予6个月宽限期，期满未申请则注销注册商标。
（4）著作权。
署名权、发表权、修改权、保护作品完整权，还包括复制权、发行权、展览权、出租权、表演权、放映权、广播权、信息网络传播权、摄制权、改编权、翻译权、汇编权以及其他应享有的权利（还包括的这部分内容及发表权保护期到作者死亡后第50年的12月31日）。
（5）特许权（经营特许权、专营权）指企业在某一地区经营或者销售某种特定商品的权利或是一家企业接受另一家企业使用其商标、商号、技术秘密等权利。
1.3无形资产的确认条件（1）与资产有关的经济利益可能流入企业，无形资产产生的利益体现在销售商品、提供劳务、使用该无形资产而减少节约的成本中；（2）该无形资产的成本能够可靠地计量；1.4无形资产的初始计量无形资产通常是按照实际成本计量，即以取得无形资产并使之达到预定用途而发生的全部支出，作为无形资产的成本。
1.4.1外购的无形资产成本包括价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。
其他支出包括专业服务费、测试无形资产的费用。
不包含在无形资产的初始成本中的有：（1）为引入新产品进行宣传发生的广告费、管理费用及其他间接费用；（2）无形资产达到预定用途以后发生的费用。
分期付款购进的无形资产具有融资性质，按购买价款的现值计量成本，现值与应付价款之间的差额作为未确认融资费用，在付款期间内按照实际利率法确认为利息费用。
事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究引言无形资产是指无形的、非货币性的资产，如专利、商标、著作权等。
在当前经济形势下，事业单位依靠广泛的公共资源进行运营，无形资产的管理问题愈发重要。
事业单位对于无形资产的管理意识薄弱，管理体系不健全，导致无形资产的保护和优化利用存在许多障碍。
探讨事业单位无形资产管理存在的问题及对策，对于进一步提升事业单位的管理水平、提高无形资产的保护和利用效率具有重要意义。
本文旨在深入分析目前事业单位无形资产管理的现状，探讨问题产生的原因，并提出相应的对策建议，最终评估这些对策的管理效果，为事业单位的可持续发展提供有益参考。
1.2 问题意识在事业单位管理中，无形资产是一种非物质性的资产，包括专利权、商标权、著作权、商誉等。
在当今经济形势下，无形资产对企业的竞争力和发展至关重要，因此事业单位也越来越重视无形资产管理。
在实际操作中，我们不难发现，事业单位的无形资产管理存在诸多问题。
事业单位对无形资产的价值认识不足。
由于无形资产的特殊性质，其价值往往不容易被量化，并且在管理层中常常被忽视，导致无形资产的开发和保护工作不到位。
事业单位缺乏专业人才。
无形资产管理工作需要专业知识和技能支持，而事业单位在这方面的投入不足，导致管理工作效果不佳。
事业单位的无形资产管理体系不够完善，缺乏规范的管理流程和制度，容易导致无形资产的流失和滥用。
这些问题的存在，不仅影响了事业单位的长期发展，也影响了整个行业的竞争力。
我们迫切需要对事业单位的无形资产管理问题进行深入研究，并提出有效的对策措施，以提升事业单位的管理水平和竞争力。
1.3 研究目的研究目的是针对当前事业单位无形资产管理存在的问题，明确研究方向和目标，提出有效的对策建议，促进无形资产的有效管理和利用。
具体目的包括：深入分析事业单位无形资产管理的现状和存在的问题，找出问题的根源和特点，为制定对策提供理论依据；提出针对性的对策建议，通过改进管理机制、完善管理制度和加强监督管理等措施，提高事业单位无形资产管理水平，推动机构整体发展；评估对策实施的效果，通过定量和定性分析，总结经验教训，为未来的管理工作提供参考和借鉴。
无形资产管理1、涵义传统观念长期以来，在资产管理方面，我国企业形成了一种观念，认为只有有形才是资产，对有形资产形成了一整套比较完整的管理方法，企业里有专人对有形资产进行管理。
而对企业在长期经营活动中形成的无形资产却缺少规范和管理。
新涵义无形资产作为以知识形态存在的重要经济资源在经济增长中的作用越来越大，而且起着关键的作用。
一切与企业生产经营有关，能为企业带来经济效益的没有物质实体的资产，都属于无形资产。
无形资产一般是指无形资产的资源，是无形固定资产的简称，是指不具有实物形态而主要以知识形态存在的重要经济资源，它是为其所有者或合法使用者提供某种权利或优势的固定资产。
无形资产具有如下主要特征：一是非独立性。
无形资产是依附于有形资产而存在的，相对而言缺乏独立性，它不可以不依赖于有形资产而独立发挥作用，体现一种权力或取得经济效益的能力。
二是转化性。
无形资产虽然是看不见、摸不着的非物质资产，但它同有形资产相结合，就可以相互转化并产生巨大的经济效益。
三是增值性。
无形资产能给企业带来强大的增值功能，而且本身并无损耗。
不少名牌企业无形资产价值远远高于企业的有形资产和年销售额。
四是交易性。
无形资产有其价值性而且具有交易性。
如企业的专利权、商标权可在市场上进行有偿转让、拍卖等交易活动。
五是潜在性，无形资产是在生产经营中靠自身月积日累、不断努力，经过长期提高逐渐培育出来的，它潜在的存在于企业中，如经验、技巧、人才、企业精神、职工素质、企业信誉等等。
管理内容无形资产管理内容丰富、涉及的领域广泛。
·无形资产管理管理按管理层次分为：无形资产宏观管理与无形资产微观管理；·无形资产管理按无形资产各要素分为厂商名称管理、专利权管理、商标权管理、技术（经营）秘密管理、域名管理；·无形资产管理按无形资产形成的阶段分类：开发设计阶段管理、申请权益阶段管理、权益维护管理、应用管理；·无形资产管理按无形资产发挥作用分类：无形资产的内部管理与无形资产外部管理；·无形资产管理按区域划分国内管理与国际管理；·无论怎样进行无形资产管理，在无形资产管理活动中应该有专门的机构和人员。
无形资产内部控制制度第一章总则第一条建立有用的无形资产内部控制制度，以保证财务报告有关无形资产数据反映可靠、确凿、合法，更是保护我所无形资产安全的严重保证。
根据财政部有关内部控制规范和无形资产的有关管理办法以及集团公司有关规定制定无形资产内部控制制度。
第二章无形资产内部控制目标与授权批准第二条无形资产内部控制目标（一）保证对无形资产记录的接触、处理等相关业务均按照合适授权进行，无形资产能得到安全及有用使用。
（二）保证所有无形资产交易和事项以正确的金额在恰当的会计期间及时记录到合适的账户，使会计报表的编制符合会计准则的相关要求。
（三）保证账面无形资产与实存无形资产定期核对相符。
第三条无形资产内部控制授权批准（一）实行不兼容职务相互分离。
同一无形资产业务的审批、执行、记录和复核人员的职务相互分离。
（二）设立我所专门管理控制机构。
无形资产专门管理控制机构对内部的开发、引进、投资进行总控制；引导无形资产实施、应用于我所生产经营管理活动中；协调与外部有关专业管理机关的关系；维护无形资产的安全统统；考核无形资产的投入产出状况和经济效益情况。
（三）专门管理控制机构在详尽办理无形资产的研究与开发、购入或转让时，要经过主管所长的授权，并接受纪审监察法规处监督。
根据授权编制无形资产购入或转让计划，经过主管所长审批后方可办理。
被授权者应明确相关责任。
第三章无形资产内部控制环节第四条合同控制。
购入或转让无形资产时，应与对方签订购买或转让合同，以降低风险。
第五条业务记录控制。
无形资产从经济业务发生到结束，自始至终均应进行统统的记录。
无形资产购置、摊销、转让等业务应在相应的明细账和总账中进行登记。
第六条会计核算控制。
明确无形资产相关会计凭证、会计帐簿和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的核算原则。
（一）无形资产计价方法。
无形资产按照实际发生的成本进行初始计量。
1、外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。
2024年无形资产内部控制制度第一章总则第一条建立有效的无形资产内部控制制度，以保证财务报告有关无形资产数据反映可靠、准确、合法，更是保护我所无形资产安全的重要保证。
根据财政部有关内部控制规范和无形资产的有关管理办法以及集团公司有关规定制定无形资产内部控制制度。
第二章无形资产内部控制目标与授权批准第二条无形资产内部控制目标(一)保证对无形资产记录的接触、处理等相关业务均按照适当授权进行，无形资产能得到安全及有效使用。
(二)保证所有无形资产交易和事项以正确的金额在恰当的会计期间及时记录到适当的账户，使会计报表的编制符合会计准则的相关要求。
(三)保证账面无形资产与实存无形资产定期核对相符。
第三条无形资产内部控制授权批准(一)实行不兼容职务相互分离。
同一无形资产业务的审批、执行、记录和复核人员的职务相互分离。
(二)设立我所专门管理控制机构。
无形资产专门管理控制机构对内部的开发、引进、投资进行总控制；引导无形资产实施、应用于我所生产经营管理活动中；协调与外部有关专业管理机关的关系；维护无形资产的安全完整；考核无形资产的投入产出状况和经济效益情况。
117(三)专门管理控制机构在具体办理无形资产的研究与开发、购入或转让时，要经过主管所长的授权，并接受纪审监察法规处监督。
根据授权编制无形资产购入或转让计划，经过主管所长审批后方可办理。
被授权者应明确相关责任。
第三章无形资产内部控制环节第四条合同控制。
购入或转让无形资产时，应与对方签订购买或转让合同，以降低风险。
第五条业务记录控制。
无形资产从经济业务发生到结束，自始至终均应进行完整的记录。
无形资产购置、摊销、转让等业务应在相应的明细账和总账中进行登记。
第六条会计核算控制。
明确无形资产相关会计凭证、会计帐簿和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的核算原则。
(一)无形资产计价方法。
无形资产按照实际发生的成本进行初始计量。
1、外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。
体育科学：体育管理学考试题库三1、问答题简述体育社会管理型体制的特点。
正确答案：有利于调动社会各方面的积极性和体育组织内部管理不受干扰。
缺乏全局上强有力的协调与统一2、名词解释体育管理环境正确答案：直接或间接（江南博哥）地作用和影响并决定体育管理系统活动的外在的客观因素的总和。
3、问答题举例说明如何把学校管理职能科学地运用到学校体育管理中去。
正确答案：（1）计划、组织、控制、决策创新职能在学校体育教学管理中的运用；（2）计划、组织、控制、决策创新职能在课余训练竞赛管理中的运用；（3）计划、组织、控制、决策创新职能在学校科学研究管理中的运用；（4）计划、组织、控制、决策创新职能在学校体育师资队伍管理中的运用；（5）计划、组织、控制、决策创新职能在学校体育经费管理中的运用；（6）计划、组织、控制、决策创新职能在学校体育场地、器材管理中的运用；（7）计划、组织、控制、决策创新职能在学校体育宣传工作管理中的运用；（8）计划、组织、控制、决策创新职能在学校体育情报资料和档案管理中的运用。
4、名词解释体育组织正确答案：由一定的人员按照一定的程序，为着一定目标而组成的合作性统一体，是人们落实体育决策计划，进行合作活动的必要条件。
5、填空题管理的有行资源主要是采用（）的科学方法；无形资源的管理主要取决于（）的因素。
正确答案：定量化；人6、填空题国际体育大赛的申办形式：（）、（）和（）正确答案：征询申办、购置申办、竞争申办7、问答题简述我国体育管理组织系统构成。
正确答案：我国体育组织是由政府体育组织系统和非政府体育系统组成的。
政府体育组织由政府专门体育组织系统和政府非专门体育组织系统构成。
非政府体育组织有事业类、社会团体类以及民间社会体育组织构成。
8、填空题体育管理中灵宝的职能主要是发挥（）和协调的作用。
正确答案：引领、沟通、激励鼓舞9、填空题职工体育管理应遵循“（）”。
正确答案：自愿性原则、灵活性原则、多样化原则、基层性原则、协调性原则10、名词解释运动竞赛管理正确答案：是运动竞赛管理的组织机构设置和权限划分及相应的管理制度的总称。
无形资产的资本化运营分析在当今竞争激烈的商业环境中，无形资产已经成为企业价值创造和竞争力提升的关键因素。
无形资产的资本化运营不仅能够为企业带来显著的经济利益，还能增强企业的市场地位和可持续发展能力。
本文将对无形资产的资本化运营进行深入分析，探讨其重要性、运营策略以及面临的挑战。
一、无形资产的内涵与类型无形资产是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，如专利、商标、版权、技术秘密、品牌声誉、客户关系等。
与有形资产相比，无形资产具有独特的特征，如非物质性、可辨认性、不确定性和超额收益性。
专利是企业在技术创新方面的重要成果，能够为企业提供一定时期内的独家使用权，从而在市场竞争中占据优势。
商标则是企业产品或服务的标识，代表着企业的形象和声誉，具有极高的品牌价值。
版权保护了企业的文学、艺术和科学作品，为企业创造收益。
技术秘密是企业内部独有的技术诀窍和工艺，能够提高企业的生产效率和产品质量。
品牌声誉是企业通过长期的市场经营和良好的客户体验积累起来的，是企业吸引客户和合作伙伴的重要因素。
客户关系则反映了企业与客户之间的稳定合作和信任，有助于企业实现客户的重复购买和口碑传播。
二、无形资产资本化运营的重要性1、提升企业价值无形资产作为企业价值的重要组成部分，通过资本化运营能够将其潜在价值转化为现实的经济利益。
优质的无形资产可以增加企业的市场估值，吸引投资者的关注，为企业的融资和并购活动提供有力支持。
2、增强市场竞争力拥有独特的无形资产能够使企业在市场中脱颖而出，与竞争对手形成差异化。
例如，先进的专利技术可以使企业推出更具创新性的产品，强大的品牌声誉能够提高产品的附加值和客户忠诚度。
3、促进企业创新无形资产的资本化运营能够激励企业加大在研发、品牌建设等方面的投入，推动企业不断创新，形成持续的竞争优势。
4、优化资源配置通过对无形资产的评估和运营，企业可以更加合理地配置资源，将有限的资金和人力投入到最具价值创造潜力的无形资产领域。
事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究随着经济的快速发展和社会的不断进步，事业单位在国家经济发展中发挥着重要的作用。
在事业单位的日常运营管理中，无形资产作为企业价值的重要组成部分，正逐渐成为事业单位管理中的重要问题之一。
目前事业单位无形资产管理存在着一系列的问题，如无形资产评估不精确、管理不规范等，对此，需要进一步探讨并提出有效的对策，以期能够更好地推动事业单位的成长和发展。
一、问题分析1. 无形资产评估不精确。
事业单位的无形资产包括专利、商标、软件、品牌、技术和专业知识等，这些无形资产在经济价值上占据着重要地位。
目前很多事业单位对无形资产的评估存在不精确的情况，缺乏科学合理的评估标准，导致了无形资产的真实价值无法被准确把握。
2. 无形资产管理不规范。
事业单位对无形资产的管理多是以片面追求经济效益为主，而忽略了对无形资产的全面管理和保护。
由于无形资产的特殊性，若无法科学规范地进行管理，将会对事业单位的长期发展产生重大影响。
3. 无形资产保护意识淡薄。
事业单位在日常经营管理中，对无形资产的保护意识相对较弱，往往只关注了无形资产的经济盈利，而忽略了对无形资产的保护措施，容易造成无形资产的利益流失。
二、对策研究1. 建立科学的无形资产评估体系。
在评估无形资产时，事业单位应该建立统一的评估标准，确保评估结果的客观准确性。
还应加强专业人员的培训，提高评估水平，从而使无形资产的价值能够得到真实有效的体现。
2. 加强无形资产管理制度建设。
事业单位应建立健全无形资产管理制度，确保无形资产的全面管理。
针对不同类型的无形资产，制定相应的管理方案和措施，提高无形资产的利用效率和保护水平。
3. 提高无形资产保护意识。
事业单位要加强对无形资产保护意识的培训和教育，使员工能够深刻理解无形资产对事业单位的重要性，并采取必要的措施加以保护，避免无形资产的任何损失。
5. 加强对无形资产的风险评估。
事业单位应该对无形资产的风险进行评估，制定合理的风险管理措施，降低无形资产管理中的风险，确保无形资产的稳定和安全。
⽆形资产界定相关⽂献⽆形资产界定相关⽂献刘海⽣：《⽆形资产会计基础理论研究——基于异质性理论的视⾓》中国财政经济出版社，2009年在经济发展的诸多资源中，科学技术、⼈⼒资本、知识资本、组织资本、社会资本等是以知识技能形态存在的⽆形资源，随着它们在企业、组织乃⾄⼀国经济发展中的重要性不断提⾼，⽆形资产应运⽽⽣。
据于长春（2001）考证，早在亚当·斯密的著作中就有把国民所有的有⽤能⼒当作资本的思想；在马克思所处的时代以及后来，科学技术是⽣产⼒的思想更加明确；进⼊20世纪20年代以后，马歇尔和费沙进⼀步把知识⼀般性地归纳为资产，即⽆形资产。
然⽽有趣的是，对⽆形资产概念起到推动作⽤的却是法律。
1890年，美国法院通过审理明尼苏达州铁路委员会减低铁路运费⼀案时，宣布这是⼀种“财产剥夺”⾏为，虽然所剥夺的不是有形体的财产，但它是⽆形的财产—规定价格的权利。
通过这次宣判，美国最⾼法院赋予“财产”这⼀概念以新的涵义即在原先那些“有形”财产的意义上，增加了“⽆形”财产的意义。
于是，从19世纪末开始在经济⽣活中产⽣的实际⽤语—“⽆形资产”⼀词，被司法实践所承认，以后⼜在⼀系列其它经济纠纷案中进⼀步得到强化。
实践证明，会计学上任何⼀个要素概念的产⽣，都不是凭空杜撰出来的，⽽是先在社会经济⽣活中产⽣了某种价值活动，客观上要求将其记录于账簿和揭⽰于报表，会计才去反映和监督。
1（⼀）部分国外学者的⽆形资产定义1、佩顿（Paton）提出的定义佩顿在1922年的《会计理论》⼀书中，对⽆形资产下了两个定义。
其⼀是⼴义⽆形资产的定义：“归属于某⼀企业但不具实物形态、存续期较长的任何有价值的补偿物（consideration）、因素（factor）或要素（element）”。
2这是⼀般意义上的⽆形资产定义，按照佩顿的解释，⽆形资产应包括三部分：（1）专利权、商标权等传统上所指的⽆形资产；（2）应收账款、应收票据等货币性资产；（3）递延⽀出。
铁路运输企业无形资产的管理与研究随着经济的高速发展，铁路运输企业作为重要的国民经济支柱，其市场竞争力与发展前景备受关注。
在传统的资产管理中，无形资产的重要性逐渐凸显，铁路运输企业在无形资产管理上面临着一系列的挑战与机遇。
本文将从无形资产的概念、分类以及铁路运输企业无形资产的管理与研究，探讨其重要性、挑战以及应对策略，旨在为铁路运输企业在无形资产管理中提供有益参考。
一、无形资产的概念和分类无形资产是指没有实物形态但具有经济价值的资产，如品牌、专利、商誉等。
无形资产的价值往往来自于其所包含的知识、技术与创新等方面。
无形资产广泛且复杂，可以分为市场相关的无形资产（如品牌价值、商誉）、技术相关的无形资产（如专利、软件）、文化相关的无形资产（如版权、商标）等几个主要类别。
二、铁路运输企业无形资产的重要性在当今市场竞争日益激烈的环境下，无形资产对企业的重要性日益凸显。
对于铁路运输企业来说，无形资产管理对于提升企业核心竞争力、扩大市场份额以及获得可持续发展至关重要。
首先，无形资产可以提升企业的品牌价值，增加消费者对企业的认可度和忠诚度。
其次，无形资产可以保护企业的创新成果和技术优势，使企业在市场中保持竞争优势。
最后，无形资产还可以增强企业的信誉和声誉，为企业获得更多合作与发展机会。
三、铁路运输企业无形资产管理面临的挑战尽管无形资产的重要性不容忽视，但铁路运输企业在无形资产管理中面临着一系列的挑战。
首先，铁路运输行业的特殊性使得其无形资产的管理相对复杂，需要考虑到安全性、可靠性和效益性等多个因素。
其次，铁路运输企业的无形资产往往包括大量的专利技术和创新成果，需要建立健全的知识产权保护机制和管理体系。
另外，铁路运输企业在无形资产的管理与研究中还需要面对技术更新以及市场变化等问题，如何及时调整企业战略与定位，利用无形资产为企业赢得竞争优势是一个重要的课题。
四、铁路运输企业无形资产管理的对策与建议针对铁路运输企业在无形资产管理上面临的挑战，可以提出以下对策与建议。
国家体育总局体育社会科学研究项目结题报告体育无形资产的开发与保护研究——体育赞助的视角鲁直博士复旦大学管理学院副教授2009年2月10日课题组成员刘国永，国家体育总局群体司副司长蒋青云，复旦大学管理学院教授、系主任、博导范秀成，复旦大学管理学院教授、博导卫虹霞，国家体育总局政法司毕东海，国家体育总局航管中心樊战备，国家体育总局监察局谢陈平，复旦大学管理学院硕士何流，复旦大学管理学院硕士†课题研究得到国家体育总局体育哲学社会科学研究资助(批准号1102SS07059)，研究过程中，承蒙复旦大学文科科研处葛宏波处长、左昌柱老师、宗一文老师的大力支持，谨致谢忱！目录摘要 (IV)一.前言 (1)二.体育无形资产开发与保护的基本理论 (3)2.1品牌形象理论 (5)2.2形象一致理论与认知不协调理论 (7)2.3体育无形资产开发与保护中的品牌形象转移理论 (7)2.4体育品牌形象转移理论的贡献 (8)三.体育无形资产开发中的品牌传播策略 (10)四.体育无形资产开发中的品牌赞助策略 (12)4.1体育品牌赞助的定义 (13)4.2体育品牌赞助的形式和内容 (14)4.3体育赛事组织者与赞助企业品牌价值的共同提升 (14)4.3.1 扩大接触和认知 (15)4.3.2价值认可 (15)4.3.3元素组合 (16)4.3.4优势互补 (16)4.4体育品牌赞助策略 (16)4.5企业参与体育赞助的营销策略 (18)五. 体育无形资产开发中的特许经营策略 (20)5.1特许经营定义 (21)5.2体育品牌特许经营 (22)5.3体育品牌特许经营授权模式选择 (24)5.3.1体育品牌特许经营市场环境特点分析 (24)5.3.2体育品牌特许经营主体利益分析 (26)5.3.3体育品牌特许经营的分授权模式 (28)5.4体育品牌特许经营控制体系 (29)5.4.1 体育品牌产品特许经营的过程 (29)5.4.2体育品牌产品特许经营的特征与控制难点 (30)5.4.3体育品牌产品特许经营的控制内容和途径 (31)六. 总结 (35)七．主要参考文献 (38)摘要体育无形资产的开发通常包括体育赞助、特许和票务开发等相关内容。
这其中体育赞助(Sports Sponsorship)和特许经营(Franchise)是近来国外体育无形资产开发的研究热点，同时也是体育业界同仁和社会各方面的关注焦点。
它已经成为体育与工商企业保持合作关系，并藉此为体育的发展获得充足、稳定的经费以及可靠的技术和服务支持的最为重要而不可或缺的手段之一。
而众多成功企业从体育赞助中获得惊人回馈的经验也雄辩地证明，体育赞助已日益成为企业实现营销推广手段创新巨大突破的途径之一。
当前国外研究者对于体育赞助的研究，主要集中于对于赞助企业的资质实力、赞助价格、营销推广的投入等因素的评价研究，但往往忽略了体育赞助中一个重要的问题，即如何使某一体育赛事的品牌（或体育组织的品牌）的价值与赞助企业的品牌价值达到最好的匹配，将消费者对于体育赛事或某一赞助的积极品牌形象转移(Brand Image Transferring)到赞助企业的品牌（产品或服务）上来，建立起赞助品牌与目标消费者之间的积极联系，使他们开始接受或更为喜爱赞助品牌，从而达到通过体育赞助最大限度地提升赞助企业品牌价值的营销战略目标。
国内的体育赞助研究也以介绍相关运作经验为主，尚未从品牌形象转移角度开展对于体育赞助的相关实证研究。
故此，本课题研究聚焦于体育无形资产开发中的热点前沿问题——体育赞助和特许经营，通过对品牌形象理论(Brand Image)、品牌定位理论(Brand Positioning)、品牌资产理论(Brand Equity)、基于顾客的品牌资产模型(Customer Based Brand Equity)、形象一致理论(Congruency Theory)、平衡理论(Balance Theory)和认知不协调理论(Cognitive Dissonance Theory)的综述与梳理，着眼于消费者对品牌形象的认知过程，创新性地提出体育无形资产开发与保护中的品牌形象转移理论，从三个层次上来保证体育品牌形象向赞助品牌的转移：第一层次是品牌知名度的转移；第二层次是消费者对赞助品牌中某个独特特质的认可，也就是说，消费者从某个他最关心的“点”入手认识赞助品牌，认同赞助品牌具有了体育品牌某一种特质；第三层次是全面的品牌认同，即消费者将整个的自我形象与赞助企业品牌形象建立匹配，形成体育品牌形象向赞助品牌形象的转移，从而实现最大程度的品牌认同和体育无形资产利用。
针对体育无形资产开发中的品牌传播，本课题组研究认为必须以各项展示、活动和论坛作为其体验营销的载体。
在传播过程中，为实现特定的品牌传播效果，应在体育品牌传播内容和途径的策划和控制方面采取如下策略：在品牌传播内容上保证对各体育赛事品牌形象内涵的宣传力度；品牌传播应以有感染力的方式对需要传递的信息和形象进行包装，集中投入，有意识地制造品牌传播热点；体育品牌传播要重视“引爆点”，应在广度的基础上，策划出特定传播高潮。
通过对品牌传播信息在内容、时间、渠道方面的控制和有计划的触发，使活动在集中的时段获得国内和国外对体育赛事活动的充分关注，达到一个引发民众关注热潮的“引爆点”，提高消费者的参与度。
品牌赞助是体育赛事商业化运作中最重要的组成部分之一，其获得的赞助收入成为体育赛事商业化运作收入最重要的来源。
体育品牌拥有者或赛事组织者与赞助商之间的合作关系可以由紧密的互助和价值交换，进而被更广泛地理解为品牌价值的共同提升。
这种品牌价值共同提升包括以下几种内容和形式：扩大消费者对双方品牌的接触和认知；当体育赛事独特的品牌内涵与很多商业品牌具有一致的价值且两者联系起来时，能够更有效地相互助益消费者对这种价值的感知；赞助品牌的核心元素也会对体育品牌的内涵进行丰富和补充；同时，体育赞助可以贡献出各自的核心竞争力和优势，获得优势互补。
在体育无形资产开发中的品牌赞助具体策略包括：在赞助商的选择过程中，不仅要注重以具体形式存在的商业利益，还必须注重体育品牌无形价值的获益，必须保证赞助商品牌形象、赞助的内容、形式与体育赛事的精神相一致。
其评估标准也应由单一的财务标准扩展为包括国际化程度、对环保和公众事业的推动、产品的创新程度等综合指标；在促进双方品牌联合的同时保持体育赛事品牌的独立性质，保持体育赛事品牌的非商业化内容和无形资产内涵；对赞助企业进行系统化层级管理：体育品牌的市场开发计划应该首先从可以真正实现体育品牌与企业品牌相互促进的相关行业企业中进行选择，保证选择的行业合作伙伴资格具有唯一性和排他性；同时也应该清晰界定体育赛事赞助企业的等级层次，根据赞助等级的不同，厘清并保护赞助企业享有的不同程度的包括排他性的体育品牌使用权、体育赛事的影像、资料等知识产权的使用权、排他性商业权、活动优先赞助权、体育赛事门票优惠、现场接待安排和产品、技术、服务类别的排他权利等赞助回报及由组织者提供的各类服务。
只有真正实现了对赞助企业的系统化层次管理，才能切实保障赞助企业的各项权益，帮助企业借体育赛事的契机，更好地彰显企业品牌，实现营销推广手段创新的巨大突破，并帮助赞助企业获得应得的市场回馈。
而这些品牌赞助策略在另外一个方面也调动了企业赞助体育赛事（组织）的热情，提升了体育品牌的价值，有助于体育赛事（组织）品牌策略的成功运作。
对于赞助企业而言，参与体育赞助应该结合企业营销工作的实际目标和需要，有的放矢地展开体育赞助活动，不同的发展阶段有不同的赞助目的和营销手段。
体育赞助不仅仅是一个营销的决定和企业的财务决定，也应该成为企业发展战略的一部分。
企业赢得体育赞助只是其借力体育赛事开展营销工作的开始，之后企业能否审慎全面的最大化体育赛事品牌的效用取决于其营销战略的决策与执行能力。
从品牌资产的内容的角度来看，体育品牌的特许经营主要包括产品特许经营和商标特许经营两类。
一个优秀的产品特许经营方案必须在产品设计、授权模式选择、受许人资质审查、实施过程的监督与控制等方面进行良好的计划和实施。
其中，授权模式选择和经营过程中的控制是实际操作中的关键的因素，决定了整个特许经营活动的成败。
因此，体育赛事的组织者在产品特许经营的运作中，首要任务是设计一个具有优势的授权模式，并依此建立起严谨的控制体系。
在体育品牌特许经营策略方面，基于中国市场环境的特点和特许经营主体利益分析两个方面的因素考虑，本课题组建议体育赛事品牌的特许经营模式可以采用对生产商和零售商分授权的做法，在生产和零售两个领域各选取1－2家有实力的企业进行授权；同时避免多层级的再授权，保持渠道扁平化。
在这种模式下，生产受许商负责组织特许产品的生产制造，其主要职能是生产和研发，从根本上保证体育赛事特许产品的质量，不具有对其他企业进行再授权的权利；零售受许商负责组织特许产品的销售活动，其主要职能是销售、宣传、并提供售后服务，同样不具有对其他企业进行再授权的权利。
对于生产受许商而言，体育品牌要对其生产的体育产品进行质量、数量、标志三方面的监管，三管齐下，才能保证对方在特许的范围内严格按照体育品牌的需要生产。
对于零售受许商而言，体育品牌要提供一定的培训支持，同时在价格、渠道和形象方面对零售受许商进行监管。
无论是生产受许商还是零售受许商，在面对体育品牌拥有者时，都需要提供一套反馈报告系统，以便随时与体育品牌特许方就特许经营中出现的问题进行沟通。
但在面对终端消费者市场时，生产受许商的主要职能变成了保证产品质量；零售受许商在提供产品服务上负有重要责任，且在维持体育品牌的形象、加强体育品牌在消费者心目中的品牌定位上也负有一定责任。
在这整个产品特许经营框架中，反馈系统和监控系统的正常运转，对产品特许经营的特许方（体育品牌）/受许方双方而言，都有着重大意义。
为更好的组织体育品牌的产品特许经营的运营过程，可以围绕特许经营的三个过程会计系统、市场反馈系统和监控系统组织完整的产品特许经营框架，针对生产权受许商和零售权受许商的不同职能，通过品牌控制、反馈控制、经营控制、管理控制和财务控制五种途径，解决关键环节上的难题，从制度上对体育品牌的品牌形象和商业利益实施有效的保护。
本课题研究以品牌形象转移为切入点，从品牌角度全面思量体育赞助和体育无形资产开发与保护，从体育无形资传开发中的品牌传播、体育品牌赞助和特许市场开发三个方面对体育无形资产的开发与保护进行深入研究和系统探讨，更为科学、全面地认识了体育赞助的规律，相关研究结论为各类体育组织更好地开展体育赞助、选择赞助企业提供科学依据，为体育赛事组织者提出有效可行的品牌赞助和特许经营策略建议，并为企业找出一条适合企业自身情况的体育赞助和体育无形资产开发与保护之路，帮助企业更为准确地定位自己与某一体育赛事或体育组织之间的品牌关系，从而更为有效地利用企业资源借助体育赞助进行营销和品牌管理起到借鉴作用。
