地产公司薪酬管理方案.doc
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地产公司薪酬管理方案1
地产公司薪酬管理方案
一、目的:
为加强薪酬管理的计划性,提高薪酬水平与结构的科学性,规范薪酬发放,紧密结合公司的年度责任考核方案,充分发挥薪酬的经济杠杆功能,适应行业区域的薪酬特点,特制定本薪酬管理方案。
二、适用范围:
适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。
三、薪酬管理体系
薪酬的管理分为两级
(一)公司对各部门的薪酬管理
公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面:
1、确定公司薪酬总体水平;
2、确定公司薪酬的结构;
3、确定部门各单项薪酬计算基数;
4、根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬;
5、确定部门内员工单项薪酬的计算基数;
6、审批部门对员工的薪酬管理;
7、确定薪酬的计算方法和发放时间。
(二)部门对部门内员工的薪酬管理
1、根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬;
2、薪酬管理的结果及时保送公司审批。
四、薪酬管理责任人:
公司薪酬管理由行政人事部负责,薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。
各部门薪酬管理由部门经理负责,薪酬管理工作经公司批准后实施。
五、薪酬结构与确定
(一)薪酬结构:
公司员工薪酬=月固定工资+月绩效工资+季度绩效工资+年度绩效工资
销售部员工的季度绩效工资和年度绩效工资表现为销售提成,相关管理办法另行制定。
(二)公司薪酬管理的内容
1、员工月固定工资;
2、部门月绩效工资;
3、部门季度绩效工资;
4、部门年度绩效工资;
(三)部门薪酬管理的内容:
根据公司确定的部门单项工资确定以下内容:
1、员工的月绩效工资;
2、员工的季度绩效工资;
3、员工的年度绩效工资。
六、结构薪酬的计算:
部门薪酬管理范围内的薪酬计算由部门制定,报公司批准。
公司薪酬管理范围内的计算方式如下:
(一)、员工月固定工资
1、公司确定员工的月固定工资;
2、行政人事部统计员工月度内的出勤情况,达到月度内规定的出勤天数直接
按个人的月规定工资标准发放;月度内出勤异动,按第七条作薪酬调整。
(二)部门月绩效工资
1、公司确定部门月度绩效工资的计算基数;
2、行政人事部根据部门的月度目标责任考核得分,结合公司总体月度目标责
任考核的情况,确定各部门的实际的月度绩效工资。
当E B≥Ē时,Y B= Y0 *E B *[1+(E B–Ē)/Ē]/Ē;
当E B<Ē时,Y B= Y0 *E B *[1-(Ē–E B)/Ē]/Ē;
其中:Y B表示部门月度绩效工资
Y0表示部门的月度绩效计算基数
E B表示部门月度绩效考核得分;
Ē表示公司月度考核平均得分;
(三)部门季度绩效工资
1、公司确定部门的季度绩效工资的计算基数;
2、行政人事部根据季度销售业绩的完成情况,确定公司季度绩效工资系数;
K J=X1/X0
当K J<0.875时,K=0
当0.875≤K J≤1时,K=0.7
当1<K J时,K=K J
其中:K表示公司的季度绩效系数
X1表示公司季度实际完成销售业绩
X0表示公司季度计划完成销售业绩
3、行政人事部根据部门季度目标责任考核得分,结合公司总体季度目标责任
考核情况和公司的季度绩效工资系数,确定各部门的实际的季度绩效工
资。
当E B≥Ē时,J B=J0* E B *K *[1+(E B–Ē)/Ē]/Ē;
当E B<Ē时,J B=J0* E B *K *[1-(Ē–E B)/Ē]/Ē
其中:J B表示部门季度绩效工资
J0表示部门的季度绩效计算基数;
E B表示部门季度考核得分;
Ē表示公司季度考核平均得分。
K表示公司的季度绩效系数
(四)部门年度绩效工资
1、公司根据集团公司确定的销售业绩与员工总薪酬对照表,确定年度内公
司的总薪酬Z G;
2、减去公司总经理和书记的总薪酬Z Z;
3、减去公司总经理奖励基金Z奖;
4、减去各部门已经发放的月度固定工资∑G B、月度绩效工资∑Y B、季度绩
效工资∑J B
5、行政人事部根据部门年度目标责任考核得分,结合公司总体年度目标责
任考核情况,确定各部门的实际的年度度绩效工资。
当E B≥Ē时,N B=N0* E B *[1+(E B–Ē)/Ē]/Ē;
当E B<Ē时,N B=N0* E B *[1+(Ē–E B)/Ē]/Ē;
N0=Z G- Z Z-Z奖-∑Y B-∑G B-∑J B
其中:表N B示部门年度绩效工资
N0表示年度绩效计算基数,由公司另行文确定
E B表示部门年度绩效考核得分;
Ē表示公司年度考核平均得分。
Z G表示销售业绩对应的公司薪酬总额
Z Z表示总经理和书记总薪酬之和
Z奖表示总经理奖励基金
∑G B表示12个月各部门月固定工资总和
∑Y B表示12月各部门月度绩效工资总和
∑J B表示4季度各部门季度绩效工资总和
七、结构薪酬的调整:
(一)部门结构薪酬的调整
由于外界经营环境的变化或公司经营计划发生变化,需要调整部门的工作内容,从而导致人员的增加或减少,公司总经理有权相应调整各部门的各项
结构工资计算基数。
(二)员工薪酬的调整
1、员工岗位和职务的变动,公司根据重新确定的岗位和职务调整员工工资。
2、员工可以根据岗位工作内容和业绩向部门经理提出薪酬水平的申诉,部门
经理签署意见后,提交行政人事部报公司总经理审批,审批通过按新审批
薪酬执行。每一员工年度内的申诉不得超过两次。
(三)非正常出勤情况下的薪酬调整