施工进度配合组织方案和保证措施
要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的协调与主动控制。对项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、机具因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、合同、经济、信息管理五个方面采取措施。
技术措施
根据总进度计划的安排，项目班子根据各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。
保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。
合同措施
公司对项目实施直接管理，与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，将各项指标落实到个人。
经济措施
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为保证工期的实现，必须有资金保证，我单位对本项目实行专款专用制。并备有一定资金作为本项目的流动资金，以防贵单位资金一时不到位，而影响进度，从而保证工期进度不受资金的影响。
运输方案
总体指导思想
认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一的思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将物料安全、优质、按时运输到现场。
运输作业安排
项目部在人员、技术等方面给予保障，确保各项工作到位。
组织有关技术人员，按照业主对物料运输要求编制具体的运输方案，并对技术方案组织论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。
对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。
对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、计划、安排，并做好记录。
运输前期准备
根据现场开始安装的时间，提前组织人员对道路进行勘察，保证物料顺利实施运输。
对安装人员进行技术交底和安全培训。
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按照具体安装方案准备车辆及各种机具，并严格检查，确保车辆机具技术状况良好。
运输过程风险预控措施及落实
机动车辆运输应按《中华人民共和国道路交通安全法》的有关规定执行。严禁无证驾驶。车辆要保证各部件运行正常，严禁开带病车。车上应配备灭火器。
对路经的险桥、沟坡和坑洼路面等，出车前应向押运人员和驾驶员交底。
载货机动车除押运和和装卸人员外，不得搭乘其他人员：押运和装卸人员必须乘坐在安全位置上。货物上不得坐人。
运输方案
我方采用汽车运输方式，我方保证采购计划供应量，并保证有必要的调峰运输能力，确保采购人的需要。
若因我方车辆限制或调配原因无法运输而由买方车辆承运部分，则我方按市场价格向需方支付运输费用。
采购人协调现场安装，并协调对合同货物在交货地点的卸货，以保证卸车过程中的质量和安全。
项目进度计划
本工程执行项目经理负责制，并且从公司选派施工经验丰富的建
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造师到本工程上来，严格按国家验收标准和标准严密组织施工，确保该工程按期完工并达到合格标准。
按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。
每周六召开项目部调度协调会总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。
为保证施工进度，我司采用平行流水作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短施工工期。
在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。
施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。
现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。
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加强材料检查验收严把材料质量关，确保进场材料符合标准要求。
严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。
合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。
正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。
严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。
及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在窗测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。
材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废料或返工。
切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施
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工进度。
施工进度协调控制图如下：
采用新工艺、新设备、提高施工效率。
注重依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。
大胆采用新技术，在关键工序采用生产效率高的机械。
对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关。充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。
加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握应用新
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