仓库工作流程
一：入库作业流程
开始
供应商发货通知
否
拒收
退货
否
条形码技术
理货库存数据库 RFID信息批量读取
入库登记手动输入
结束
入库验收流程
开始
前期准备了解数量体积
定货合同，入库通知单检查
落实货物存放点
质量检查
结束
仓库理货作业内容：1）清点数量 2）查验货物的重量尺寸 3）清理残损
4)货物分拣 5)货物堆码 7）打印粘贴条形码
堆码货位安排原则：1）安全方便节约原则 2）先进先出缓不围急的原则
3）小票集中大不围小重近轻远的原则 4)机械作业
入库常见问题及解决方案：
1）到货通知数量与实际到货数量不相符
解决方案：货物放置缓存区，跟采购部门确认货物数量。确认差异。上级部门签字确认，报备财务部，货物按实际到货数量入库
2 ）货物破损或与装箱清单不相符
解决方案：货物放置缓存区确认货物破损情况并拍照。通知采购部门或供应商进行处理，并在采购单上注明货物数量，报备财务部，然后按实际数量入库
3）急需物品入库方法
解决方案：在入库单据上有采购人员进行签字确认，报备财务部。然后入库
二：盘点
盘点流程
建立盘点制度及标准
责任区域的划分
盘点前的准备及培训
盘点作业
盘点结果
是
重盘重大差异
否
追查责任，对策改进
进行调整和结算
盘点的作用：
1）可以对商品进行全部或者局部的实物清点，为公司提供真实的可靠的数据，掌握在盘点周期的损失情况
2）通过盘点掌握商品每月销售，库存，经营各项指标实施情况，有利于控制商品和缺货情况
3）掌握商品的的损耗情况，分清责任及时进行处理，并采取相应的措施，杜绝漏洞，减少损失加强管理
4）通过盘点计算企业资金的损益，可以准确计算企业实际损益
5）了解商品的库存情况，便于及时清理滞销，临近过期商品和积压残损商品，整理环境，清除死角
盘点的原则：真实准确完整清楚
盘点的目的：控制存货掌握损益
盘点的工作内容：
1）物料数量检查 2）物料质量检查 3）保管条件检查
4）库存安全状况检查 5）稽查仓库帐务工作的落实情况
6）更有效的仓库整理
盘点的注意事项：
1）教育和启发员工了解有关商品盘点的重要性
2）做好与仓库盘点的有关工具准备
3）实施好盘点的作业分布图范围及注意事项
4）负责盘点的主管人员在盘点进行当中，应注意是否有漏洞，以达到盘点工作的实效性5）盘点是根据实际情况成立临时支援小组
6）盘点工作应开展前期的准备工作
7）划分责任区应谨慎认真的对待盘点
盘店表样板：
盘点后的措施：
1）对差异的物品进行调整
2）对游离的商品进行处理（商品有号无条码，卡位或条码以淘汰的物品）3）整理资料
4）撰写盘点报告
5）分析盘点差异原因与对盘点结果进行分析
盘点报告样本
盘盈盘亏的原因：
1）记账员对单据处理不及时发生丢失。错登重复2）账务处理系统的不完善，导致货品数据的不正确3）标签与实物不相符，写错编码现象
4）盘点时的数据整理不全
5）出入作业时产生的误差
6）盘点人员不尽责导致货物损坏丢失
7）货物的自然损耗
8）其他原因：水灾火灾偷窃
盘点常见问题及解决方案”
1)k
2)j
3)
出库作业流程：
登账结算库内清理出库结束
商品出库的基本要求：
1）严格遵守商品出库的各项规章制度
2）严格贯彻“先进先出，发陈储新”的原则
3）严格贯彻“三不三核五检查”的原则
注：三不：未按出库凭证不翻帐册，未经凭证审核不备货，未经复核商品不出库三核：核实凭证核对实物核对账卡
五检：凭证实物检查规格检查包装检查数量检查重量检查
商品出库的基本形式：
1）送货上门 2）自提 3）商品过户 4）取样 5）转仓
商品出库管理交接的工作内容：
1）仓库方面与提货人，承运人等要当面点交
2）对重要商品，特殊商品的技术要求，使用方法运输注意事项，要主动向提货人，承运人交代
3）清点交接完毕后，提货人，承运人必须在相关的出库单证上签字确认，仓管原应该做好出库记录
商品出库常见问题及解决方案：
出库凭证异常
