园林绿化监理大纲内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
第一章工程概况
第一节工程概况
1、项目名称：宁城县2016年天义城区公共绿化工程（PPP项目）施工监理
2、建设单位：宁城县住房和城乡建设局
3、建设地点：宁城县天义镇
4、建设规模：详见图纸
5、计划投资额：人民币2100万元
6、工期要求：90日历天
7、监理工作范围：工程施工全过程监理
8、质量标准：符合国家现行验收标准，达到合格标准。
第二节监理工作范围
负责本项目的施工阶段的质量控制、进度控制、造价控制、合同及信息管理、信息管理及组织协调工作和保修期阶段的监理工作。
第三节监理工作内容
该项目工程为园林绿化工程，通过树木栽植、绿化、步道铺装、给排水、等，充分贯彻“人与自然和谐共存”的思想，为人们提供具有地域、文化特色和时代感的游赏与休憩空间，根据工程特点，监理工作内容如下：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；
2）组织设计技术交底和图纸会审；
3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；
4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况；
5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。
6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。
7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；
8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。
9）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。
10）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。
11）负责保修期的协调及质量事故处理工作
第四节监理工作目标
建设单位对质量、造价、工期、安全要求严格，监理必须严格控制：
1、工期目标：90日历天；
2、质量目标：符合国家现行验收标准，达到合格标准。
3、将本工程的造价控制在施工合同的范围内并努力节约造价；
4、现场安全文明施工状况良好，杜绝重大安全事故发生，减少一般性安全问题，降低安全事故发生率。
第五节监理工作依据
1.标书、图纸、政府批文、资料；
2. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。
3.本公司ISO9001：2000质量管理体系文件；
4．施工监理规范：
建设工程监理规范（GB50319-2015)
5、合同文件
建设单位与监理单位签订的委托监理合同；
建设单位与施工单位签订的工程施工合同和其他工程建设合同。
6、设计文件
7、施工技术规范：
（1）本项目监理执行国家和地方现行的有关规范、规程和技术标准。
（2）本项目监理执行国家和地方现行有关设计、工程造价等方面的规范、规程和技术标准及有关文件的规定。
（3）《测量规范》GBJ50026-93，《基础地基基础工程施工质量验收规范》GB0202-20020.
（4）根据此工程项目特点所依据的技术规范文件如下：
《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ82—99）
第二章 项目监理机构 第一节 项目监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。
项目监理组织机构图：
二、人员进场计划
总监理工程师、专业监理工程师及安全员自工程开始进驻场监理至竣工验收。
第三节 项目监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更等；
二、专业监理工程师
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
第三章监理工作程序及组织方案
第一节监理工作流程
一、成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。
二、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则
1. 监理资料
项目监理机构收集以下资料：
1) 施工投标书及相关文件、合同
2) 设计图纸，工程勘察报告
