某公司薪酬调整建议方案1
金立公司薪酬调整建议方案
一、总体思路与原则
1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
3、明确以岗位工资+ 津贴补贴+ 绩效工资为主的薪资制度
4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
5、调整后的员工薪资结构为：
员工薪资= 岗位薪资+ 技能津贴（学历、职称、工龄）+ 补贴
（法定补贴、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖）
6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。
二、岗位（职务）等级工资
采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为：
✧管理人员分为5个职务等级；
✧专业人员分为4个岗位等级；
✧业务人员分为3个岗位等级；
✧事务人员分为2个岗位等级；
✧操作人员分为2个岗位等级；
各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。
三、技能津贴
有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突
出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。为此，采取以下方式调整：✧将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处
理。
✧技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等
级和工资级差。✧工龄工资每年为元，按日历年累积增加。
✧学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。技能津贴等
级确定见下表：
学历、职称津贴标准
四、补贴
本着尊重历史的原则，除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外，其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项，数额不变。
五、奖金
适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和贡献分配奖金（见附表3）。
附表1
金立有限公司岗位分类表
附表2
金立有限公司岗位等级表
附表3
奖金系数换算表
注1: 基数奖金换算公式
基数奖金=月奖金总额/∑(每岗位奖金系数×相应人数) 岗位奖金额=基数奖金×岗位奖金系数
注2: 调整后基数奖金为元
某公司薪酬制定方案1
薪酬方案
一、目的
1．建立较为科学的、符合公司发展实际状况的工资分配模式与工资等级序列。
2．建立员工工资与员工收入与员工工作业绩之间的科学关系。
3．实现管理员工工资分配与管理的制度化、规范化。
二、适用范围：适用于欧雅典公司所有员工（除计件外）。
三、职责：
1．总经理：负责支持人力资源部召集会议，讨论本制度修正原则与本公司收入分配的原则方案。
2．人力资源部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度执行监督以及本制度规定人员工资的计算及工资总表的编制。
3．财务部：负责本制度操作以及本制度规定人员工资的计算、审核和发放。
四、工资系列
1．本公司工资系列分为：管理工资系列、技术工资系列、营销工资系列、操作工资系列、行政事务工资系列。
2．管理工资系列适用范围：总经理、副总经理、总监、经理、厂长、副厂长、主管、总工、工程师。
3．技术工资系列适用于范围：
（1）从事技术研发、产品设计、工艺技术人员
（2）财务部从事会计人员
（3）人力资源部从事电脑技术人员
（4）质量部从事质量管理技术人员
4．营销工资系列适用范围：国内市场部及海外市场部业务员
5．操作工工资系列适用范围：各厂、车间的生产工
6．行政事务工资系列适用范围：除上述人员以外
五、薪酬构成
员工薪酬=标准工资+工龄工资+各种津贴+加班费+各种奖金
其中：标准工资=职务工资+考核工资
1．标准工资：
（1）标准工资由每人的“薪层”、“薪等”、“薪级”确定。
（2）“薪层”及“薪等”是公司以每人岗位相对价值为基准得出的，细分为一（1-4）、二（1-3）、三（1-3）、四（1-3）、五（1-3）、六（1-2），每个岗位对应的层等详见
《岗位薪等表》。
（3）每个人的工“薪级”是按本程序第六条进行定薪后得出的。薪级细分为16个级别，
详见《工资薪级表》。
标准工资=职务工资+考核工资（其中考核工资占工资比例如下）：
（1）工龄工资标准：20元/年。
（2）计算方法：从进公司转正之日开始计算，每满一年计一年工龄工资，满一年未满
两年按一年计算，满二年未潢三年按二年计算，以此类推。
（3）调整时间：从每年的1月份和7月份的工资中开始调整。3．各种津贴
（1）职务津贴
单位：元（2）技术津贴单位：元
（3）夜班津贴
员工工作需要班次安排跨入20：00—6：00的，可享每班次3元的夜津贴，以作为夜餐费。
（4）安全津贴
本公司货车司机、小车司机全年安全行车可享受1000元的安全津贴，此津贴在下年1月发放。
（5）站岗巡逻津贴
凡站岗的保安可享受2元/小时的站岗津贴。
（6）通讯：交通补助、伙食补贴。（待确认）
4．加班费
（1）加班定义：员工在完成规定的工作任务后，由公司安排的在标准工作时间以外工作的工时。加班时数须由部门负责人及人力资源部考勤员确认。
（2）加班费计算方法：
