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对新形势下内部审计工作的思考随着社会的发展和企业管理的不断完善，内部审计工作也在不断地面临新的形势和挑战。
在新的形势下，内部审计工作需要不断思考和创新，适应新的变化，提高工作效率和质量，推动企业的可持续发展。
本文将从新形势下内部审计工作的挑战和机遇、内部审计工作的重点与方向以及提升内部审计工作的方法与建议等方面进行探讨。
一、新形势下内部审计工作的挑战和机遇1. 挑战新形势下，企业的经营环境变化更加迅速复杂，市场竞争更加激烈，企业经营管理风险和不确定性增加。
这就对内部审计工作提出了更高的要求，需要更快速、更全面、更深入地了解和分析企业内部风险，把握企业运作的方向和动态。
信息技术的发展和应用，也为内部审计工作带来了更多挑战，需要审计人员具备更强的信息技术能力和精准的风险判断能力。
2. 机遇随着大数据、人工智能等技术的不断应用，内部审计工作也得到了更多的技术支持，可以更好地利用数据分析和挖掘技术，提高审计工作的效率和准确性。
企业和社会对内部审计工作的重视程度也在不断提高，内部审计工作的地位和作用得到了进一步的彰显，为审计人员提供了更多的发展机会和舞台。
二、内部审计工作的重点与方向1. 精准把握企业风险在新的形势下，企业风险更加多元化和复杂化，内部审计工作需要更加精准地把握企业风险，深入挖掘潜在的风险点和薄弱环节，及时提出预警和改进建议，帮助企业规避风险，保障企业的可持续发展。
2. 加强信息技术支持3. 配合企业发展战略在新的形势下，内部审计工作需要更加贴近企业的发展战略，理解企业的经营理念和战略规划，提出更加契合企业实际情况的审计方案和建议，为企业决策提供更为准确和及时的信息支持。
1. 强化岗位培训针对新形势下内部审计工作面临的挑战，企业需要加强对审计人员的培训，提升其信息技术能力、风险判断能力、沟通协调能力等方面的素质和能力，使其能够更好地适应新的工作形势，并不断提升工作水平。
2. 建立科学合理的内部控制机制企业需要不断优化和完善自身的内部控制机制，提高企业的运作效率和管理水平，减少内部风险的发生概率，同时为内部审计工作提供更为有效的工作基础和支持。
2015年注册会计师资格考试内部资料审计第七章 风险评估知识点：了解被审计单位及其环境● 详细描述：一、总体要求 注册会计师应当从下列方面了解被审计单位及其环境： （1）行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素； （2）被审计单位的性质； （3）被审计单位对会计政策的选择和运用； （4）被审计单位的目标、战略以及相关经营风险； （5）被审计单位财务业绩的衡量和评价； （6）被审计单位的内部控制。
二、行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素 （一）行业状况 了解行业状况有助于注册会计师识别与被审计单位所处行业有关的重大错报风险。
注册会计师应当了解被审计单位的行业状况，主要包括: （1）所处行业的市场与竞争，包括市场需求、生产能力和价格竞争； （2）生产经营的季节性和周期性； （3）与被审计单位产品相关的生产技术； （4）能源供应与成本； （5）行业的关键指标和统计数据。
【举例1】DF电子历年主营业务收入和主营业务利润率如下：DF电子的主营业务收入中，电力自动化系统销售是其主要来源，DF电子低价接单在业界几乎是众所周知。
根据《2001年中国电力年鉴》，1998年以来我国农网电力系统自动化改造的投资有50亿元左右；农村电网自动化改造领域发展的企业已多达200多家。
【举例2】（2012年）乙公司委托第三方加工生产A产品。
自2011年1月起，新增丁公司为委托加工方。
乙公司支付给丁公司的单位产品委托加工费较其他加工方高20%。
管理层解释，由于丁公司加工的产品质量较高，因此委托丁公司加工A产品并向其支付较高的委托加工费。
注册会计师发现，2011年A产品的退货大部分由丁公司加工。
（二）法律环境及监管环境 注册会计师应当了解被审计单位所处的法律环境及监管环境，主要包括： （1）会计原则和行业特定惯例； （2）受管制行业的法规框架； （3）对被审计单位经营活动产生重大影响的法律法规，包括直接的监管活动； （4）税收政策（关于企业所得税和其他税种的政策）； （5）目前对被审计单位开展经营活动产生影响的政府政策，如货币政策（包括外汇管制）、财政政策、财政刺激措施（如政府援助项目）、关税或贸易限制政策等； （6）影响行业和被审计单位经营活动的环保要求。
第1篇一、报告概述本报告旨在对财务部内部环境进行全面分析，包括组织结构、人力资源、财务管理、内部控制等方面。
通过对财务部内部环境的深入了解，为优化部门管理、提高工作效率、降低运营风险提供依据。
二、组织结构分析1. 组织架构财务部组织架构包括：部门经理、财务经理、会计主管、审计主管、出纳、成本会计、税务会计、应收账款会计、应付账款会计等岗位。
各部门职责明确，相互协作，共同完成财务部的工作任务。
2. 组织层级财务部组织层级分为三个层次：决策层、管理层、执行层。
决策层负责制定财务战略、政策和目标；管理层负责组织实施、协调各部门工作；执行层负责具体执行财务任务。
3. 组织文化财务部注重团队合作、专业素养、创新精神。
部门内部倡导诚信、敬业、高效的工作氛围，为员工提供良好的职业发展平台。
三、人力资源分析1. 人员结构财务部现有员工30人，其中男性15人，女性15人。
年龄分布较为均衡，平均年龄35岁。
学历方面，本科及以上学历占80%，硕士及以上学历占20%。
2. 人员素质财务部员工具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用财务软件、税务法规等，为部门工作提供有力保障。
3. 人员培训与发展财务部重视员工培训与发展，定期组织内部培训、外部培训，提高员工综合素质。
同时，为员工提供晋升通道，激发员工工作积极性。
四、财务管理分析1. 财务制度财务部建立健全了财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理、税务管理、财务报表编制等。
各项制度严格执行，确保财务工作规范有序。
2. 预算管理财务部每年制定年度预算，并按月、按季度进行预算执行情况分析，确保预算目标的实现。
3. 成本控制财务部通过成本核算、成本分析、成本控制等措施，降低企业成本，提高经济效益。
4. 资金管理财务部加强对企业资金的集中管理，确保资金安全、高效运行。
5. 税务管理财务部严格按照国家税法规定，合理规避税收风险，确保企业税务合规。
五、内部控制分析1. 内部控制制度财务部建立健全内部控制制度，包括财务报告、财务审批、资金支付、财务记录、资产管理等。
Management经管空间0582012年6月 款的催收工作，可以有效地提高中小企业的应收账款周转率，增加中小企业的自由现金流，使企业更好地利用资金。
对此，企业应该在销售前，加大对客户的调查力度，利用“五C原则”(character, capacity, capital, collateral, condition)分析客户的信用等级和还款能力，从客户具体情况出发，确定合理赊销政策，制定企业信用销售的额度，有效控制应收账款。
赊销后，加强对应收账款的核算，适时对客户的财务状况和应收账款进行监控，并且定期分析账龄，采取相应的催收政策，确保应收款项流入中小企业。
(2)控制资金到账时间，合理使用现金浮游量。
从企业开出支票付款，收票人收到支票并存入银行，至银行将款项划出账户，中间有一定的时间。
现金在这段时间的占用称为现金浮游量。
这段时间里，尽管企业已经开出了支票，但是仍然可以利用这笔资金。
不过在使用现金浮游量的时候，中小企业一定要控制好时间，否则可能发生银行存款透支的情况。
(3)加强现金付款管理，尽量推迟应付账款的支付。
在不影响中小企业本身的信誉情况下，尽可能地推迟应付款的支付期，充分运用供货方提供的商业信用。
另外，中小企业可以充分利用延时付款和信用期，采取货到付款或者长期应付款方式，最大限度地提高资金的使用效率。
当然，使用延时付款和信用期时，应该权衡折扣优惠和现金的机会成本之间的利弊。
3.3 推行全面预算管理推行全面预算管理是指对现金的收入和支出进行事先的计划，在编制现金预算的时候，应该以企业最优现金持有量为目标，保证企业正常生产和投资需要的前提下，力求持有现金的总代价最低。
现金预算覆盖到企业生产的各个方面，包括经营活动产生风险环境下的企业战略绩效审计研究西南财经大学会计学院 杨烁摘 要：战略绩效审计是指以战略绩效为审计对象，以战略审计委员会为主体，在战略绩效评价的基础上，以保证企业战略实施的合规、合法而进行的审计活动。
公司战略管理内部控制审计的重点内容公司战略管理是指企业通过设定战略目标和制定相应的战略计划，通过资源配置和管理来实现长期竞争优势和持续发展的过程。
内部控制审计是对公司的内部控制制度和运行情况进行评估和检查，以确保公司在战略管理过程中能够有效地实施和执行战略，减少风险和错误的发生，并提高管理效能。
公司战略管理内部控制审计的重点内容主要包括以下几个方面：1.战略目标的设定与执行审计：审计人员需要对公司的战略目标进行评估和检查，确认其合理性和可行性，并通过内部控制审计的方式查明是否存在战略目标设定不合理或不明确的情况。
另外，审计人员还需要对公司战略目标的执行情况进行审计，分析其执行过程中是否存在偏差、滞后等情况，并提出改进意见和建议。
2.战略计划的制定与实施审计：审计人员需要对公司的战略计划进行评估和检查，确认其是否与战略目标相一致，并通过内部控制审计的方式查明是否存在战略计划制定不合理或不完善的情况。
另外，审计人员还需要对公司战略计划的实施情况进行审计，分析其实施过程中是否存在问题和风险，并提出改进意见和建议。
3.组织结构与职责分工审计：审计人员需要对公司的组织结构和职责分工进行评估和检查，确认其是否适应公司战略目标和战略计划的执行需求，并通过内部控制审计的方式查明是否存在组织结构和职责分工不合理或不明确的情况。
另外，审计人员还需要对公司组织结构和职责分工的实施情况进行审计，分析其实施过程中的问题和风险，并提出改进意见和建议。
4.风险管理与内部控制审计：审计人员需要对公司的风险管理和内部控制制度进行评估和检查，确认其是否适应公司战略目标和战略计划的实施需求，并通过内部控制审计的方式查明是否存在风险管理和内部控制制度不完善、不规范或不适用的情况。
另外，审计人员还需要对公司风险管理和内部控制制度的运行情况进行审计，分析其运行过程中是否存在风险和问题，并提出改进意见和建议。
5.绩效评价与监督审计：审计人员需要对公司战略管理的绩效评价和监督机制进行评估和检查，确认其有效性和适用性，并通过内部控制审计的方式查明是否存在绩效评价和监督机制不完善或不健全的情况。
审计工作方法创新在当今复杂多变的经济环境下，审计工作面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地履行审计的监督和评价职能，提高审计质量和效率，创新审计工作方法显得尤为重要。
传统的审计工作方法在一定程度上已经难以满足现代审计的需求。
随着企业规模的不断扩大、业务的日益复杂以及信息技术的飞速发展，原有的手工审计、抽样审计等方法存在着审计范围有限、审计风险较高、审计效率低下等问题。
因此，我们需要积极探索和创新审计工作方法，以适应新的形势和要求。
大数据审计是近年来兴起的一种创新审计方法。
通过收集、整理和分析大量的业务数据，审计人员可以更加全面、深入地了解被审计单位的经营状况和财务情况。
利用数据挖掘、数据分析等技术手段，能够快速发现潜在的风险点和异常情况，提高审计的准确性和时效性。
例如，在对一家大型企业进行审计时，审计人员可以获取其财务系统、业务系统等多个数据源的数据，通过建立数据模型和进行关联分析，发现以往难以察觉的财务舞弊和经营风险。
风险导向审计也是一种重要的创新方法。
它强调以风险评估为基础，确定审计的重点和范围。
在审计前，对被审计单位的内外部环境、经营战略、内部控制等进行全面的风险评估，根据评估结果制定个性化的审计计划。
这样可以将有限的审计资源集中在高风险领域，提高审计的针对性和效率。
比如，对于一家处于市场竞争激烈行业的企业，审计人员可能会重点关注其市场份额变化、新产品研发投入等方面的风险。
智能化审计工具的应用为审计工作带来了新的活力。
审计软件、自动化审计脚本等工具可以实现审计数据的自动采集、整理和分析，大大减轻了审计人员的工作量。
同时，利用人工智能技术，如机器学习、自然语言处理等，可以对审计文档进行智能分析和处理，提高审计工作的智能化水平。
例如，通过机器学习算法对大量的审计报告进行学习，可以自动生成审计意见和建议，为审计人员提供参考。
此外，审计工作方法的创新还体现在审计组织方式和团队协作方面。
采用跨部门、跨专业的审计团队，整合财务、法律、信息技术等多领域的专业人才，可以发挥各自的优势，提高审计的综合性和专业性。
审计师如何进行企业的战略规划和业务发展企业的战略规划和业务发展是保证其可持续发展的重要环节，而审计师作为企业的重要内部控制和风险管理角色，在这个过程中扮演着至关重要的角色。
本文将介绍审计师如何进行企业的战略规划和业务发展，包括对企业战略的审计与评估、风险管理以及价值创造等方面。
一、审计企业战略与评估审计师在进行企业的战略规划和业务发展时，首先需要审计企业的战略。
他们需要了解企业的目标、愿景和战略计划，评估企业战略是否与其目标相一致，并且具备可行性。
通过审计企业战略，审计师可以为企业发现战略规划中的潜在风险，提出改进建议，确保企业在良好的基础上进行业务发展。
二、风险管理审计师在进行企业的战略规划和业务发展时，需要重视风险管理。
他们需要对企业的内部控制体系进行审计，识别潜在的风险，评估风险的严重程度，并提出相应的风险管理策略。
同时，审计师还需要监督和评估企业在实施战略和业务发展过程中的风险控制措施，确保企业在规划和发展中不受重大风险的影响。
三、价值创造审计师在进行企业的战略规划和业务发展时，应该重视价值创造。
他们需要评估企业在实施战略和开展业务发展过程中，是否创造了经济价值和社会价值。
审计师可以通过审计企业的财务报表，分析企业的财务状况和经营绩效，评估企业的盈利能力和市场地位。
通过对价值创造的审计和评估，审计师可以为企业提供参考，帮助企业优化战略规划和业务发展。
总结来说，审计师在企业的战略规划和业务发展中起着重要的作用。
他们需要审计企业的战略与评估，识别潜在的风险，并提出相应的风险管理策略。
同时，审计师还需要评估企业的价值创造能力，为企业提供优化战略规划和业务发展的建议。
只有通过审慎的审计和评估，企业才能制定出符合实际情况的战略规划，实现可持续的业务发展。
（一）了解被审计单位及其环境(不包括内部控制)了解被审计单位及其环境（不包括内部控制）被审计单位索引号2100项目截止日/期间编制人复核人日期日期一、审计目标从以下方面了解被审计单位及其环境，并评估财务报表层次和认定层次的重大错报风险：1．行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素；2．被审计单位的性质；3．被审计单位对会计政策的选择和运用；4．被审计单位的目标、战略以及相关经营风险；5．被审计单位财务业绩的衡量和评价。
二、实施的风险评估程序风险评估程序索引号执行人1．了解行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素，评估相关风险：(1)向被审计单位的董事、总经理等相关人员询问行业、法律环境与监管环2110境以及其他外部因素；(2)查阅以前年度审计工作底稿(适用于连续审计)、内部与外部的相关信息资料。
(3)其他相关程序。
2．了解被审计单位的性质，评估相关风险：(1)向管理层询问被审计单位所有权结构、治理结构和组织结构；(2)向销售主管询问主要客户和合同、付款条件、主要竞争者、定价政策、2110营销策略等相关情况；(3)了解经营、投资、筹资活动，并查阅主要合同；(4)实地察看被审计单位主要生产经营场所；(5)其他相关程序。
风险评估程序索引号执行人3．了解被审计单位对会计政策的选择和运用，评估相关风险：(1)向财务负责人询问被审计单位采用的主要会计政策、会计政策变更的情况、财务人员构成情况等；(2)查阅被审计单位会计工作手册、操作指引等财务资料和内部报告(如有)；(3)其他相关程序。
21104．了解被审计单位的目标、战略以及相关经营风险，评估相关风险：(1)向管理层询问被审计单位实施的或准备实施的目标和战略。
(2)其他相关程序。
注：小型企业通常没有正式的计划和程序来确定其目标、战略并管理经营风险。
注册会计师应通过访谈，询问被审计单位的目标、战略以及如何管理经营风险。
21105．了解被审计单位财务业绩的衡量和评价，评估相关风险：(1)向管理层询问被审计单位管理层和员工业绩考核与激励性报酬政策以及不同层次部门的业绩报告等；(2)实施分析程序，将内部财务业绩指标与被审计单位设定的目标值进行比较，与竞争对手的业绩进行比较，分析业绩趋势；(3)其他相关程序。
一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
)1.【题干】当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。
【选项】A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争【答案】A【解析】如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。
我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。
其战略定位是通过全球竞争发动进攻。
【考点】战略选择——国际化经营战略2.【题干】鲍莫尔(Baumol W.J.)的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了( )。
【选项】A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡【答案】D【解析】鲍莫尔用“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。
作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售收益，但企业赚取的利润并不一定能满足股东对红利的需求，也不一定能达到资本市场的需求;另外，利润最大化的产出点则往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力。
事实上，往往企业并不会去追求这两种产出量中的任何一种，各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点，这个产出量反映了代表经理人员利益的销售额最大化与代表股东利益的利润最大化的均衡结果。
所以，选项D正确。
【考点】战略实施——战略管理中的权利与利益相关者3.【题干】达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。
（一）了解被审计单位及其环境(不包括内部控制)一、审计目标从以下方面了解被审计单位及其环境，并评估相应重大错报风险：1．行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素；2．被审计单位的性质；3．被审计单位对会计政策的选择和运用；4．被审计单位的目标、战略以及相关经营风险；5．被审计单位财务业绩的衡量和评价。
二、行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素（一）实施的风险评估程序1此处应详细记录了解被审计单位及其环境时实施的风险评估程序，包括询问、观察、检查和分析程序。
记录的内容应包括实施审计程序的性质、时间和范围。
（二）了解的内容和评估出的风险21．行业状况（1）所在行业的市场供求与竞争2此处评估出的风险，最终应汇总至风险评估结果汇总表。
（4）行业的关键指标和统计数据2．法律环境及监管环境策3．其他外部因素（1）宏观经济的景气度（2）利率和资金供求状况（3）通货膨胀水平及币值变动（4）国际经济环境和汇率变动三、被审计单位的性质（一）实施的风险评估程序（二）了解的内容和评估出的风险1．所有权结构（1）所有权性质（属于国有企业、外商投资企业、民营企业还是其他类型）：国有企业2．治理结构（1）获取或编制被审计单位治理结构图（2）对图示内容作出详细解释说明3．组织结构（1）获取或编制被审计单位组织结构图（2）对图示内容作出详细解释说明4．经营活动（1）主营业务的性质：提供劳务和销售机上商品（2）主要产品及描述（5）联盟、合营与外包情况（8）生产设施、仓库的地理位置及办公地点5．投资活动（1）证券投资、委托贷款的发生与处置（2）资本性投资活动（1）债务结构和相关条款，包括担保情况及表外融资5）衍生金融工具的运用四、被审计单位对会计政策的选择和运用（一）实施的风险评估程序（二）了解的内容和评估出的风险3．披露五、被审计单位的目标、战略以及相关经营风险（一）实施的风险评估程序（二）了解的内容和评估出的风险1．目标、战略2．相关经营风险3．被审计单位的风险评估过程六、被审计单位财务业绩的衡量和评价（一）实施的风险评估程序（二）了解的内容和评估出的风险1．关键业绩指标3．预测、预算和差异分析5．与竞争对手的业绩比较2012年度营业收入略低于竞争对手南航航空公司，但由于成本控制相对较好，净利润比高于同行业水平。
内部审计在企业风险管理中的作用在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险。
有效的风险管理对于企业的生存和发展至关重要。
而内部审计作为企业内部的一种独立、客观的监督和评价活动，在企业风险管理中发挥着不可或缺的作用。
一、内部审计能够识别和评估风险内部审计人员通过对企业的各项业务活动、财务状况、内部控制等方面进行审查和分析，可以敏锐地发现潜在的风险点。
他们运用专业的知识和经验，对企业所面临的风险进行分类和评估，确定风险的严重程度和可能带来的影响。
例如，在对采购业务进行审计时，内部审计人员可能会发现供应商选择不当、采购合同条款存在漏洞等问题，这些问题可能导致企业面临供应中断、质量不合格或者成本过高等风险。
通过对这些风险的识别和评估，企业能够提前采取措施进行防范和应对，降低风险发生的可能性和损失程度。
二、内部审计有助于完善企业的风险管理体系企业的风险管理体系是一个动态的、不断完善的过程。
内部审计可以对企业现有的风险管理体系进行审查和评价，发现其中存在的不足之处，并提出改进的建议。
内部审计人员可以审查风险管理政策和流程的合理性和有效性，检查风险识别、评估和应对的方法是否科学，以及风险管理的责任是否明确等。
如果发现风险管理体系存在漏洞，内部审计人员可以建议企业加强风险监测和预警机制，优化风险应对策略，或者加强对关键风险点的控制措施。
通过内部审计的持续监督和改进建议，企业的风险管理体系能够不断完善和优化，更好地适应企业内外部环境的变化。
三、内部审计为企业的风险管理提供独立的监督和评价内部审计部门独立于企业的其他业务部门，能够以客观、公正的立场对企业的风险管理活动进行监督和评价。
这种独立性使得内部审计的监督和评价结果更具有可信度和权威性。
内部审计人员可以审查企业风险管理活动是否遵循了相关的法律法规、政策和内部规定，评估风险管理措施的执行情况和效果。
对于风险管理中存在的违规行为或者执行不力的情况，内部审计人员可以及时提出纠正意见和建议，确保企业的风险管理活动合法、合规、有效。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的需求日益增加，财务岗位的重要性日益凸显。
为了更好地满足企业对财务管理的需求，提高财务工作的效率和质量，本报告对财务岗位的环境进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、财务岗位概述1. 财务岗位定义财务岗位是指在企业中负责财务核算、财务管理、财务分析等工作的人员。
其主要职责包括：编制财务报表、进行财务核算、参与预算编制、进行财务分析、提供财务决策支持等。
2. 财务岗位特点（1）专业性：财务岗位要求具备扎实的财务专业知识，熟悉国家相关法律法规和会计准则。
（2）严谨性：财务工作涉及企业的经济利益，要求工作人员严谨、细致，确保财务数据的准确性。
（3）风险性：财务岗位承担着企业的经济风险，需要具备较强的风险意识。
（4）综合性：财务岗位涉及多个方面的工作，要求工作人员具备较高的综合素质。
三、财务岗位环境分析1. 外部环境分析（1）宏观经济环境我国经济持续增长，为企业提供了良好的发展机遇。
但同时也面临一定的风险，如经济波动、市场竞争加剧等。
（2）行业环境不同行业对财务工作的需求存在差异，如制造业、金融业、服务业等。
行业环境的变化对财务岗位的就业产生影响。
（3）政策法规环境国家政策法规对财务工作具有指导作用，如《企业会计准则》、《税收法》等。
政策法规的变化对财务岗位的工作内容和要求产生影响。
2. 内部环境分析（1）组织结构企业组织结构的合理性直接影响财务岗位的工作效率。
合理的组织结构有利于提高财务工作的质量和效率。
（2）企业文化企业文化对财务岗位的工作态度和价值观产生影响。
积极向上的企业文化有利于提高财务人员的职业素养。
（3）人力资源企业人力资源的配置对财务岗位的工作产生影响。
优秀的人才队伍有利于提高财务工作的质量和效率。
（4）技术环境随着信息技术的发展，财务岗位的工作方式逐渐从传统手工操作向信息化、智能化转变。
技术环境的变化对财务岗位的工作内容和要求产生影响。
第一章战略与战略管理重点掌握的知识点：1．明茨伯格的5P战略，包括计划、计谋、模式、定位和观念；2．企业战略层次及关键要素；3．战略检验的两个层次：应用相关性、学术严谨性；4．企业的使命和目标；5．战略管理的概念和流程。
第二章战略分析-外部环境(重点)重点掌握的知识点：1．宏观环境分析(PEST)：四个因素；2．行业环境分析：生命周期理论和五力模型；3．经营环境分析：关注消费细分；4．国际商业环境分析：国际化行为及其动因、钻石模型和国际贸易周期。
第三章战略分析一内部资源、能力与核心竞争力1．企业的资源、能力与核心竞争力：核心竞争力的建立、辨别与评价；2．企业内部因素分析方法，资源分析审计和价值链分析；3．实现差异化的途径(五种途径)；4．SWOT分析方法。
第四章战略选择(重点)重点掌握的知识点：1．企业战略的三种层次：公司总体战略、业务层战略、职能战略；2．战略发展的三种方法：．内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟；3．战略评估标准：可行性、可接受性和适宜性：4．风险评估及管理。
第五章战略实施(重点)重点掌握的知识点：1．组织结构，包括影响因素、类型以及每种结构的优缺点；2．企业设计问题，集权与分权的优缺点、权变理论；3．企业构型，五个元素、六种组织构型和各部门的绩效测评；4．业务计划与实施的内容；5．战略实施中的领导层，包括重要性、构架和作用。
第六章战略控制(重点)重点掌握的知识点：1．战略控制的概念及过程；2．战略控制的方法，重点掌握在衡量企业业绩时财务计量指标的计算和应用；3．战略变革的重要性、时机选择、模式、阶段、障碍和阻力。
第七章财务战略(重点)熏点掌握的知识点：1．确立财务战略的四项阻力；2．企业的筹资来源及各种筹资来源的限制；3．资本资产定价模型和无风险利率来估计权益资本成本；4．加权平均资本成本的计算方法；5．四种股利支付政策及其各自的适用情形和优缺点；6．产品生命周期理论和波士顿矩阵；7．财务风险与经营风险的各种组合；8．影响企业创造价值四因素；9．价值创造／增长率矩阵。
