百度公司分析报告
姓名：张王成学号：2120111220
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学院：计算机学院专业：计算机科学与技术专业
随着科学技术的进步和社会的快速发展，竞争逐渐充斥着生活的方方面面。俗话说“知己知彼，百战不殆”。作为即将步入社会的年轻人，有必要掌握一些竞争情报方面的知识，培养自己的情报意识，只有这样才能在没有硝烟的战场上立于不败之地。所以我怀着极大的兴趣选修了吕老师的这门课——竞争情报与知识管理。短短的一个学期使我受益匪浅，老师通过大量的实例将本来枯燥的书本知识讲的生动形象，使我对竞争情报有了总体的认识，并掌握了一些实用的竞争情报分析方法。我是计算机专业的学生，所以我选择互联网行业的百度公司作为分析对象，将所学到的竞争情报方法应用于实践。
一、百度公司简单介绍
百度（Nasdaq简称：BIDU）总部设立于北京中关村，是全球最大的中文搜索引擎。2000年1月1日，公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，从美国硅谷回国，创建了百度公司，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案·元夕》词句“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的灵感，它寄托着百度公司对自身技术的信心，象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。百度是一家持续创新的，以“让人们最平等便捷地获取信息，找到所求”为使命的高科技公司。
二、基于波士顿矩阵方法对百度产品的综合分析
近年来，百度产品线异常活跃，百度推出新产品的力度一直不断。其主要产品线集中在网页搜索、垂直搜索、社区产品、百度推广四个方面，详细产品如图1所示。
百度为什么拥有这么多产品？从BCG（波士顿）矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯的观点来看“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合”。事实上，正是百度成功的多产品组合的策略，保障了百度的用户市场份额不断增长，牢牢占据了中文搜索市场份额第一的宝座。
图1 百度旗下的产品
图2 百度产品的波士顿矩阵分布示意图
1、金牛产品（Cash cows）
占有极高的市场份额，并成为成熟市场中的领导者，这就是金牛产品。
截至2011年3月我国总体网民达到4.57亿，而目前百度的网页搜索市场请求量份额已达83.6%，增长幅度远超过市场整体增长水平，百度以绝对优势领跑中国搜索引擎市场。根据的调查，百度网页搜索、图片搜索、MP3搜索和百度贴吧，分别占据整个百度流量42%、14%、13%和11%的份额。百度的主营收入来源是“竞价排名”（P4P，Pay for Performance）这一网络广告推广业务，根据2010年年报，在线推广业务占据了百度年度营收的99.9%以上，其中的主要部分就是来自于竞价排名。通过这些金牛产品，百度几乎是在鲸吞搜索引擎的市场。
此前国内搜索引擎市场主要有谷歌和百度两大品牌，谷歌的网页反应速度、中文索引量和内容更新频率略逊于百度，而相关性则优于百度。两个搜索引擎的单次平均反应时间均很低，更新频率也相似，因此网页反应速度和内容更新频率对用户的影响不大，用户更关注搜索引擎所检索信息的相关性，在这方面谷歌比百度更具优势。因此谷歌搜索引擎的发展是同行业中影响百度发展的最大威胁。目前google中国宣布退出中国内陆，这在一定程度上缓解了百度的压力。然而，更多的巨头对搜索市场虎视眈眈。腾讯旗下的搜搜步步紧逼、野心十足的微软必应、淘宝搜狗强强联合、稍显稚嫩却有媒体优势的Goso......百度虽有自己的优势，但早已四面楚歌。在这种“前有狼虎、后有追兵”的背景下，百度的“金牛”如果没有一个强健的体魄是不行的。
2、明星型产品（stars）
明星产品特指那些开发时间不长，在新服务领域中占有很高的市场份额，同时又增长迅速的产品。
百度知道，百度文库，百度空间，百度音乐掌门人，百度风云榜等，是百度当之无愧的明星产品。这些产品的技术含量都不大，投入的资金也不大。但是却很适宜，正是市场发展所需要的。所以百度文库、百度知道、百度百科等为百度带来了极高的流量，需要持续投资的支持，努力实现向金牛型产品转变。
3、问题产品（Question Marks）
问题型产品是指虽有极高的增长，但却只占极低的市场份额的业务。
如百度新闻搜索、无线搜索等，是百度的问题产品。百度新闻基于机器抓取，在提升效率的基础上大大降低了普通网站大规模招收采编人员的成本。虽然普遍被人们看好，但百度新闻的流量目前只占百度整个流量的1%左右；而无线搜索虽然是一个很好的概念，但由于国内无线互联网基础的不成熟，因此也注定百度无线搜索产品只能边走边看，成为一个典型的问题产品。
这些问题产品，随着百度拿到百度新闻牌照、中国整体无线互联网应用环境的成熟的内外部因素的变化，极可能在合适的条件下转变成百度的明星产品。
4、瘦狗型产品（Dogs）
在BCG矩阵中，增长迟缓、市场份额持续偏低的产品，被称为瘦狗型产品。
百度活跃的产品线背后是过于冗杂。“应用越来越多，产品线越来越长，有很多就像鸡肋了”。对于产品线臃肿这个问题，百度自己也有所认识，正在逐步进行优化整合。对号入座一下，不难发现百度有啊、百度Hi、百度国学、法律搜索、大学搜索等都属于这类瘦狗型产品。
百度有啊，从推出以来似乎没有在电子商务领域有太大作为，一直是处于倒死不活的瘦狗。百度有啊成立之初就出现了问题。有啊在2007年10月匆忙宣布，其实百度并未真正想清楚电子商务业务该如何走。仓促之举只是为阻击阿里巴巴在香港上市。淘宝网多年的积累，用户忠诚度高。而百度有啊购物模式同淘宝如出一辙，没有自己平台的创新之处，终将走向失败。2011年03月31日，百度“有啊”商城宣布正式关闭。
腾讯QQ一枝独秀，但是也有一些竞争着：新浪UC、MSN、YY语音、Google Talk、阿里旺旺等等。在这些IM聊天工具中，有鲜明特色的就只有YY语音和阿里旺旺了。精确的定位，不和腾讯正面交锋，最终获得自己的用户群体。旺旺定位于商务，多玩YY定位于语音聊天。但是百度HI呢？我们有一百条抛弃QQ 的理由：霸道、敛财、骚扰......但是只需要一个理由就可以把这一百个理由全部否定：人。QQ用到现在，已经不仅仅是一个聊天工具，我们的人脉、生意、信息多数需要靠他来获得。所以，IM软件领域百度想撼动或者从其中分一杯羹基本是不可能的。
还有些产品，无人问津：老年搜索、百度盲道、大学搜索、博客搜索、法律搜索、专利搜索……
