员工奖励处罚管理制度
目的
为规范公司管理，营造以人为本的企业文化，同时规范员工行为，维护公司办公秩序，特制定本制度。
适用对象
本制度适用于 所有员工。
权责
本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。
内容
奖励
奖励方式：分为精神奖励和物质奖励。
精神奖励
记大功
记小功
嘉奖
荣誉称号 授证书、奖杯或奖旗类
物质奖励
一次性奖金
加薪
外部培训机会
奖励标准
精神奖励参照标准如表 ：表
物质奖励参照标准
一次性奖金，具体标准与对应奖励金额如表 ：
表 ：
加薪：依照 精神奖励参照标准，员工在当年度奖励分累计满 分，在年度考核时薪资可以晋升一级。
外部培训机会：在公司某一领域有所特长或通过外部学习进行能力的提升后能为公司某一领域带来卓越贡献者，可申请参加外部培训，经领导审批同意后，由公司承担培训费用，并签订相关的培训后服务协议。
奖励执行
各部门负责人应及时将符合奖励标准的员工行为向公司报告，员工也可向上推荐
公司接到报告、推荐后，应立即由归口部门进行调查。调查完结，将调查结果和奖励意见，报公司有关领导批准；
符合 奖励标准的，由人力资源部或者其直接上级发起 《处罚 奖励申请》流程，在流程中详细进行说明，经领导审批同意后，由上级领导授予相
应的奖励与建议奖励金额，人力资源部将奖励事宜记入员工档案并存档，在
公司公告栏、 新闻动态及广播中进行公告及表扬。
处罚
处罚方式：分为精神处罚和物质处罚。
精神处罚
口头警告
书面警告
记小过
记大过
物质处罚
一次性罚金
降级、撤职（降薪）
留用察看
辞退
处罚标准
精神处罚参照标准如表 ：表
物质处罚参照标准
一次性罚金，具体标准与对应处罚金额如表 ：表
降级、撤职（降薪）
依照 精神处罚参照标准，员工在当年度处罚分累计满 分，在年度考核时可以视情况进行降级、撤职或降薪。
留用察看
依照 精神处罚参照标准，员工在当年度处罚分累计满 分，在年度考核时视情况进行降级、撤职或降薪，并且设置留用察看期限。在期限内，意识到自身错
误并且改正态度及行为良好的，予以留用。在期限内，仍然我行我素者，可以视情况予以辞退、解除劳动合同且不承担任何经济赔偿。
辞退
依照 精神处罚参照标准，员工在当年度处罚分累计满 分，或发生一次记大过，公司可以无条件予以辞退、解除劳动合同且不承担任何经济赔偿。
此外，有表 中的严重违纪行为者，除进行通报外，按中华人民共和国《劳动合同法》第三十九条规定解除劳动关系且不承担任何经济赔偿，同时追究违纪行为人给公司带来的经济赔偿责任。涉及违法的，追究其刑事责任。
表
处罚执行
各部门负责人对员工违反公司纪律的行为，应及时向公司报告，员工也可检举揭发；
公司接到报告、检举后，应立即由归口部门进行调查。调查完结，并将调查结果和处分意见，报公司有关领导批准；
给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩；
人力资源部根据本制度规定，将最终的处罚结果告知当事人；
由人力资源部或其直属领导发起 《处罚 奖励申请》流程，在流程中进行详细说明，经领导审批同意后，由上级领导或人力资源部按照处罚标准进行相
应处罚。罚款由直属领导收集后一并交由财务部；若员工不愿上交罚款的，
从工资中双倍扣除。
记录表单
无
引用文件
同本文件相关的文件和流程如下列表
