一、主管的通病
1.
我们他们的区别（电梯工厂奥蒂斯日本的？）
2.一视同仁的管理方式
注意每个员工的行为方式，眼神，不可能一个钥匙开一排锁，部署就不一样
李光耀治理新加坡
法治：公司做起事来要强硬
3，忘了公司的命脉：利润
朱镕基改革国企？？青岛啤酒倒闭的危机---反对救济企业，不对的案例（自己做瓶盖是配的原因一般如化妆品包装等等都不是自己做的）韩国三个大的国营事业：三星大宇现代韩国人做生意很强悍---- 利润驱动
4 只见问题不见目标
逆象学上“性格左右命运气度影响格局”贝聿铭设计法国罗浮宫前面的倒三角金字塔张艺谋再意大利拍图兰朵
领导者要看到很远的地方学会放下要多做对公司生产力有贡献的贡献有原则看大目标做完最重要最紧急的事情其他的都放下要有好的心态把问题看成机会克林顿：对待科索沃事件日本三菱
行销学上：“如果你忘记或没做的事，你的敌人会告诉你”
5不做主管只做哥们
不要坏了规矩要有主管的样子
标准：要建立一种威严，不要纵容部下，犯了规矩就要惩罚，（扶持雍正登基的？？）
在员工面前不要喝酒花天酒地不要失态（美国军官以及日本主管应酬不在员工面前）
6要设定标准绩效要求----标准就是一种品质一种尊严
上海贝尔餐厅会议室的设计日本染布厂德国的奔驰
7 纵容能力不足的人
管理不是爱人不要当烂好人做人就不要做事，做事就不要做人韩非子：”压制自己而不制止吓人为怕，只会纠正自己员工而不纠正为乱，节俭自己而不纠正员工为贱“要压制部署，纠正属下，叫自己的组织去节省商鞅吕不韦主张法日本管理层就像金字塔，成为文官体系塔顶烂了比底座烂了好
甲午战争北洋舰队丁永昌的提用李鸿章不是北洋舰队出身都是路上的而非海上的坏的会拖垮好的
8 眼中只有超级英雄超级偶像
例如巴西队输掉足球杯源于一个超级巨星罗纳尔多
台湾的长龙航空的空姐都是用的专科生
麦当劳的企业文化不讲总经理只讲服务体系
不要常常给别人讲自己有效率要讲讲效果
蒋经国”不要开没有效果的会不要做没有效果的事不要说没有效果的话不要写没有效果的报告”
余世维用人不喜欢挖墙脚喜欢用中庸的人自己培养起来这样的人容易感恩死心塌地
尽量栽培底下的人把他们培养成明星
总结：1尽量表现承担起更多的责任不要常常讲我以为要说这事我的责任
2一个干部到了自己手上就像自己的孩子要经常教育栽培不要把责任都推到人力资源
部门
3一个人做事成功或不成功是他从小就养成了习惯读为人传记的时候要读成功的地方《拿
破仑传》
4不要用同一种方法管所有的人
二、IQ 26分钟
SBU
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很重要 1 不重要
很紧急 1 很紧急
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1
很重要 1 不重要
不紧急 1 不紧急
微软和IBM
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