关于我国中小企业发展战略的探讨
中小企业是促使我国国民经济增长和社会发展的
重要支持力量，在国民经济发展中的重要性越来越突显。促进中小企业快速发展，是保持我国国民经济平稳快速发展的重要基础，是关系到民生建设和社会稳定的重大战略任务。
然而，目前我国中小企业在发展中还存在着诸多亟需解决的问题。本文分别从当前我国中小企业的发展现状和所面临的困境，以及中小企业发展战略选择等几个方面，探讨中小企业的发展问题，并对我国中小企业的发展战略问题方面提出相关策略建议。
、引言
企业是国民经济的基本细胞，是市场经济的主体。改革
开放以来，我国中小企业如雨后春笋般地涌现出来，给我国经济社会发展创造了新的生机和活力。我国经济社会发展取得的举世瞩目的辉煌成就，人民物质生活水平的不断提高，这都与企业经济效益的增长是紧密相关的。企业的飞速发展需要有一个明确的战略目标，指导企业的发展方向，促使企业平稳快速发展。企业战略是指企业在分析外部环境和内在条件的基础上，通过明确企业未来发展方向，对企业长远发
展目标进行把握确定，为实现长远目标而制订规划的策略和 途径。从而企业发展战略是企业战略体系中的重要组成部分， 对企业的发展起着至关重要的作用。发展战略不仅是大型的 企业和跨国集团需要考虑的问题，对于实力相对弱小的广大 中小企业来说更是同样重要，发展战略管理关系着企业的生 死存亡，主导着企业的命运。而且中小企业的发展战略也不
同于大企业、跨国公司的发展战略。在企业进行经营的过程
济增长的重要支持力量，所以，我国的中小企业必须对发展 战略选择问题进行慎重考虑，并给予高度的重视。
二、我国中小企业发展现状
国际市场接轨，与国际上的贸易往来逐渐频繁，越来越多的 外国大型跨国公司在我国进行投资设厂，甚至对我国的一些
企业进行兼并收购，通过对我国市场进行“渗入侵占” 激烈程度，阻碍了我国企业的发展，尤其是给新兴的广大中 小企业的发展带来了沉重的压力，使得广大中小企业在夹缝 中喘息生存。面对紧张激烈的经济形势，我国的中小企业只 有适应经济和社会的发展，不断改善生产技术，转变经营理 念，不断开拓市场，找到属于自己的生存发展之
路。
中，由于战略选择的失误， 往往会导致企业经营的彻底崩溃，
更严重的话会造成大批企业的倒闭关门。
中小企业是我国经 改革开放以来， 随着我国加入了 WTO ，
中国市场开始与 fl fl
步步 瓜分”着我国的市场，这增加了我国市场竞争环境的
近年来随着我国经济的发展以及国家出台的一系列相
关政策扶持，为中小企业的茁壮成长开辟了道路。中小企业已经逐渐成为我国新常态经济下的主力军，在国民经济中处于越来越重要的地位，同时中小企业也是大型企业的有利伙伴和得力助手。就目前我国中小企业发展的现状来说，可以用小、散、舌L、差、杂来形容。
（一）发展规模小，影响力不足
我国中小企业在生产规模、人员规模、资产规模与经营
规模上都处于比较小的经济单位。由于生产规模的局限，使得中小企业不能进行大批的生产运作。同时资产拥有量的不足致使大部分中小企业难以提供高薪和配备高待遇来吸弓人才，进一步使得中小企业的职工人员数量的匮乏。另外，中小企业普遍存在经营品种的单一化以及生产能力较低的缺陷，不能够对人们越来越突出个性的消费需求提供满足，也难以形成自己的品牌优势，缺少竞争力、影响力。发展的稳定性容易受外部环境的影响而波动。
（二）分布较散，集中性不强
小企业分布在各行各业中,从加工业、制造业到技术
产业，设计一些中小规模资金运作的领域。此外，在地域分
布上，中小企业分布广泛分散，相对西部地区来说，我国
小企业更多地分布在东部、中部地区，对西部地区的挖掘潜
力还很大。加上中小企业往往活动范围不是很广泛，地域性
强，通常容易对其他企业形成排斥的企业氛围，从而不利于企业对新人才的吸收和引进。对位于中小城市、城镇，甚至更加偏僻地方的企业来说，则更加难以吸引优势人才。广泛分散的中小企业难以形成企业产业集团，使得企业间凝聚力不强，竞争力优势不明显。
（三）信用体系不规范，竞争无秩序
我国中小企业的信用制度还不是很完善，由于信息不对
称，使得商业银行在对中小企业提供融资服务的过程中，存在对中小企业信用状况的准确调查及了解相对困难，没有权威的征信系统来进行参考。这大大增加了商业银行对中小企业融资的风险，一定程度上也降低了商业银行为中小企业融资的倾向意愿，使得中小企业融资方面更加困难，阻碍了中小企业的发展进程。生产行业相同的中小企业为了抢夺市场资源，强占竞争优势，往往容易形成内部斗争，而且技术含量、治理能力以及行业门坎越低的产品或者企业，其无序竞争和恶性竞争的程度就表现得越发明显。
（四）管理水平不成熟，技术人才缺乏
中小企业普遍形成了家族制的企业管理模式，由于经营
者素质能力和管理水平的局限性，缺乏现代企业所需要的完备的管理知识，从而影响企业的发展壮大。大多数中小企业往往没有建立系统的、完善的管理制度体系，在人力资源管理方面也没有一个持续的、完整的体系。另外，家族制的中
小企业依旧采用的是传统的企业管理模式，经营理念落后，企业
管理模式的单一化难以适应现代企业的发展。我国中小企业大多
数是资金量投入小、工序粗糙简单、高新技术含量低的劳动密集
型行业。由于中小企业的规模小，流动资金的不充足，以及社会
福利待遇方面无法与大企业相比，使相关技术人才不愿意在中小
企业发展，导致中小企业的技术人才匮乏，难以在发展上取得重
大突破。
（五）主体多元化，企业文化纷杂化
我国中小企业包括国家投资建设的国有企业，也有大批
属于普通老百姓集体所有的集体所有制企业，还有很大一部
分是个体私营企业。目前，中小企业的投资主体多元化，从
普通老百姓到个体工商户、多人合资再到国家相关机构，包括社会各行各界均可投资来参与中小企业的经营管理。涉及的行业多元化，如食品饮料、服装、建筑开发、运输等等，行业的多元化造成企业文化的多样化，不同类型的企业拥有不同的企业文化，企业文化是一个企业的精神支柱，象征着企业的生命力，蕴育着企业的内涵，从而表现在企业外在竞争力。企业文化塑造了企业产品的核心竞争力，是企业的关
键部分。对于中小企业来说，企业文化尤其重要，由于存在
众多的中小企业，面对纷杂差异的企业文化，中小企业对于自身的正确认识和准确定位不到位，不能形成自主特色的企
业文化，难以提高企业本身的核心竞争力，容易被其他大型
