有效决策7步法 80分
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一、单选题
第 1 题, 本小题 10.0 分 (答案不确定)
以下哪项不属于评估决策的作用：
检验决策的正确性，调整决策，将决策失误带来的损失降到最低
A.
为将来的决策提供参考依据和范本
B.
对决策执行人员的绩效进行评估
C.
(
下列哪项不属于“适当”的决策团队人选？
与决策无关的“旁观者”
A.
有资源配置及决策权力的人
B.
关键的利益相关者
C.
专家
D.
第 3 题, 本小题 10.0 分 (答案不确定)
“有效决策七步法”由哪几个步骤组成？
确定决策团队人选、界定问题、确定决策目标、制定备选方案、评估备选方案、执行决策、评估决策
A.
确定决策团队人选、界定决策期限、确定决策目标、制定备选方案、评估备选方案、执行决策、评估决策B.
确定决策范围、界定问题、确定决策目标、制定备选方案、评估备选方案、执行决策、评估决策
C.
确定决策团队人选、界定问题、确定决策目标、制定备选方案、评估备选方案、执行决策、修改决策
D.
第 4 题, 本小题 10.0 分 (答案不确定)
我们在确立决策目标时，需要注意的问题中，以下哪项描述是错误的：
目标是否能够确保每个人的利益
A.
所确立的决策目标是否与公司或项目的整体目标一致？
B.
所确立的目标，是否经过大家的集体讨论，达成一致？
C.
目标是否符合SMART原则？
D.
第 5 题, 本小题 10.0 分 (答案不确定)
在决策的过程中，我们应该：
仅仅关注结果，不需要进行跟踪和汇报进展情况
A.
注意跟踪记录并及时汇报有关情况，不断用结果检验决策者原来的目标是否达到B.
仅仅对情况进行跟踪检查
C.
(
决策过程中制定备选方案时，你认为错误的做法是：
忽略那些综合备选方案
A.
同时制定多种可供选择的方案
B.
说明每个方案的优缺点
C.
二、多选题
第7 题, 本小题 10.0 分 (答案不确定)
有的管理者在决策的时候，往往情不自禁的问这样一些问题，一旦受到了这种问题的局限，决策将多半会失败。在管理实践中这些问题可能会是什么？
谁会喜欢这个方案？
A.
领导能接受什么样的决策？
B.
财务人员不会喜欢这个决策，那么我现在怎么做才能迎合他们的心意呢？
C.
如何慢慢地、在小范围内起步，以免惊动太多的人
D.
三、判断题
第8 题, 本小题 10.0 分 (答案不确定)
优秀的决策者知道决策中最重要、最困难的地方并不在于做出决策本身，而是要确保所做出的决策的确能解决真正的问题。
对
A.
错
B.
(
选择方案时，你应该客观地对各种备选方案进行综合评估，尽量避免用个人感情和主观经验去作出判断。
对
A.
错
B.
(
PLAN法指的是：P(Plan),做好执行决策的计划；L(Launch),启动计划；A(Assess),评估计划；N（Networking)及时沟通。
对
A.
错B.