【企业文化的内涵和作用】企业文化的内涵

【企业文化的内涵和作用】企业文化的内涵企业精神是企业文化的核心，是决定着企业其他文化要素能否将自己企业的全部正能量发挥到最大的决定因素。下面要和大家探讨的是企业文化的内涵和作用是什么。

1.企业目标。

企业目标就是照亮企业航向的灯塔，没有目标的企业是没有动力、失去希望的企业。每一家企业必须确立了发展方向，将目标作为一种精神理念、一种前进的号角、一种体现正能量的符号传达给每一位员工，使他们为实现自己企业的宗旨全力以赴，才能步入良性循环发展的轨道。因此说，企业目标是激励企业员工不断前行的精神动力。品牌是企业拥有的最大无形资产，是取得市场竞争优势的重要手段。为此，格盟集团公司积极探索开展制度文化、行为文化和专业文化建设，引导所属企业树立诚信意识，培育关爱文化，想员工所想，急员工所急，广泛开展多种形式的文化活动，丰富与创新企业文化内涵，大力推动文化建设的发展，从而有力地提高了员工对企业的忠诚度和美誉度，为开辟更为广泛的国际国内市场营造了良好的舆论环境。

xx年，在国际 __日益严重之时，日本电源开发株式会社、日本中国电力株式会社毅然购买了德意志银行受让的10%的股份，成为

格盟国际的股东方一员，彰显了格盟的价值和品牌。近年来，集团公司先后与山西省朔州市、阳泉市、武乡县、娄烦县、盂县等地市、县区建立起战略合作伙伴关系，与中石化、中石油、中联集团、晋煤集团等实力雄厚的大型企业签署了战略合作框架协议。集团公司得到中外合作方的充分认可，被认为是诚实守信的优秀企业，收到了明显的经济效益和社会效益。

2.企业形象。

企业形象是每一家企业精神文化的一种外在的表现形式，是社会单位、公众与企业开展接触交往过程中所感受到的总体印象。只有与社会活动联系起来，才能形成真正的企业文化。格盟集团公司在做强做大实现跨越发展的同时，没有忘记作为特大型国有企业应当履行的社会责任，坚持以发展绿色电力、奉献清洁能源为己任，长期致力于山西地方电力发展事业，大力发展低碳绿色清洁能源，加快推进煤矸石综合利用项目、省外大型输电项目、风力发电、垃圾焚烧发电项目。东山热电项目吸收引进国际上先进的富氧燃烧、二氧化碳捕捉的新技术，项目投产后，将为太原市中部提供1300万平米的集中供热面积，成为世界上最环保、最节能的热源点。

昱光两台30万千瓦煤矸石综合利用发电工程应用两机一塔、烟塔合一新技术，在全国尚属首次采用，社会效益和环保效益显著。

在全面节能减排，发展绿色能源、清洁能源的同时，发扬“一方有难，八方支援”的优良传统，坚持每年向太原市盲人学校和困难群众捐款捐物，资助贫困学子完成学业，向汶川、玉树地震灾区捐赠百万元支持灾后重建，开展“送温暖献爱心”帮扶活动，集团公司成立以来累计捐资捐物上千万元。点点滴滴的社会活动，为企业文化建设增加了厚厚的底蕴。

企业形象表现为深层形象与表层形象两种。前者是企业内部要素的体现，比如，管理水平、经营能力、资本实力、人员素质、产品质量以及资金运营等反映企业经营实力的要素;后者则是以商标、广告、经营环境等外部特征为表现的直观要素。二者互生互进，缺一不可，尤其是以企业的深层形象为首要条件，没有深层形象，表层形象就会“皮之不存毛将焉附”，失去生存与发展的空间。因此，笔者认为，每一家企业都要把精心打造自己企业的深层形象作为长期发展战略，在生产、经营、管理各个环节要求每一位员工共同为之努力，长期不懈地坚持下去，对企业能否拥有核心竞争力有着非常重要的意义。

3.企业精神。

企业文化是企业的核心价值所在，包括企业精神、价值观、目标、形象、制度以及团队意识、文化活动等多个层面的内容。企业

精神是企业文化的核心，是决定着企业其他文化要素能否将自己企业的全部正能量发挥到最大的决定因素。美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非

结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种 __以及信念对

组织全体成员所具有的感召力。”

每一家成功的企业都有适合自己发展的积极进取，富有鲜明特

色的企业精神。格盟国际从战略发展的高度认识企业文化的重要性，近年来，一直坚持不懈地在精心培育、建设和打造自己企业所具有

的的独特的企业文化。他们引进并吸收国际知名企业先进的技术优势、管理优势和文化优势，把创建学习型企业作为深化提升企业文化的

新目标、新追求、新途径，在继承原有企业文化内涵的基础上，积极推进战略创新和管理创新，提出了“实施七大板块战略，实现转型跨越发展，建设具有国际竞争力的特大型企业集团”的战略目标。围

绕集团这个目标和大局，对企业文化重新进行了提炼、整合，提出了“一种精神”：“团结紧张严肃活泼，人人为企业、企业为人人”

的公司精神。

这是我们企业文化的灵魂，也是我们持续发展的源泉。“两种

方法”：做人要坚持诚实守信，仁爱孝敬，勇敢智慧，公平正义;做

事要坚持认真勤奋，敬业完美。“三种模式”：坚持“三个一”的

管理模式;坚持EPC总承包的建设管理模式;坚持契约式的运营管理

模式。“四种关系”：人与人之间要爱心、坦诚、平等、尊重;上级对下级要关心信任、帮助指导;下级对上级要尊重理解、支持服从;

对下属企业要商定指标、建议督导、协调服务;对外面协作单位要坚持礼貌协商、求同共赢。“十大原则”：坚持直接对话的原则;科学

迅速决策的原则;复杂事情简单化的原则;先做强再做大的原则;资产、资本共同流动的原则;专门人做专门事的原则;节能环保优先的原则;为基层企业服务的原则;廉洁自律奉公守法的原则;扶危济困多做善

事的原则。这些理念、模式、工作方法和办事原则是长期的文化积

淀和成功经验，是企业文化建设的精华，是继承和创新的产物，是理论与实践结合的产物。

4.企业价值观。

每一家企业都有自己的价值观。这种价值观对企业与员工的工作理念、行为取向，以及企业的健康成长、兴旺发达都有着决定性的作用。格盟国际能源成立初期，由于中外股东存在历史、文化、观

念和习俗上的差异，中外员工在思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业发展氛围等方面出现很大的变化。就公司内部而言，如何凝聚众智、统一思想、形成合力是集团党政班子面临着的首要

问题。