操作工资格认证培训方案
目的：对从事影响质量体系工作的人员实行培训认证上岗，提高整体素质、规范岗位操作、增强品质安全意识、把产品报废率控制到最低范围。
适用范围：所有需上岗认证人员和相关单位。
1：培训领导小组组织架构
1.1 职责分工
1.1.1组长
A：领导小组成员全面开展《认证资格》活动
B：召开动员大会，宣贯本次活动的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。
C：负责方案的审批、奖惩的审批。
D：召开活动总结大会，实施奖惩。（附会议流程）
E：主持每周六14:30《认证资格》小组讨论会.(如有事不在由副组长代理)
1.1.2 顾问
A:对本次活动作宏观的控制,并提出建议.
B:参与每周六14:30《认证资格》小组讨论会
C:负责改进有效性的评估
1.1.3副组长
A：协助组长主持开展《认证资格》活动。
B：负责协调处理《认证资格》活动中发生的问题和纠纷。
C：对培训的结果进行评估。
1.1.4 人力资源部
1:负责对培训进行统筹安排﹑督导﹑评估和追踪
2: 负责每周六14:30《认证资格》小组讨论会的组织与召开.
3:负责组织对培训效果进行评估. 并将考核结果落到实处
4:负责总结大会组织与安排.
5:负责基础课讲师、教材、时间、考试的组织与安排。
6：操作工的上岗能力，包括管理能力、技能（应知应会）、安全知识培训评定。.。
7、负责对培训进行人事登记﹑备案。
8、负责保存各类培训的讲义﹑非讲义及相关资料。
9、安排培训的时间﹑场地和必要的培训器材。
10、对各部门的技能培训、考核、评估进行监督和跟进。
1.1.6 行政部
1: 配合做好舆论批宣传工作，包括宣传栏、横幅等
2：提供培训场地和后勤保障。（音响设备、灯光、水电）
1.1.6 品质部
1:制订上岗认证品质培训教材、试卷、考试、评估.。并报人力资源部审校。
2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与工程、人力资源部一起进行评估。
3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。
4；指定专人参加每六的培训总结会。
1.1.7 工程部
1：制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、试卷、考试、评估. 。并报人力资源部审校。
2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。
3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。
4；指定专人参加每六的培训总结会。
1.1.8总装车间、压铸车间、模具车间、涂装车间、表面处理车间、成型车间。
1：对本部门需进行上岗认证人员统计后，报人力资源部备案（附件1：上岗认证人员
申请表）
2: 本部门技能培训教材的制订、考试试题的制作、考试结果的评估与上报。
3：按培训计划要求，组织本部门人员参加公司基础课培训。
4；依奖惩办法对培训过程中出现的违纪行为进行处罚。
5：主导本部门的技能培训、考核、评估。
6：对本部门每周的培训工作进行总结和参加每周六14：30的例会。
1.1.9安全办
1：制订上岗认证基础课安全知庆教材、试卷、考试、评估. 。并报人力资源部审校。
2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。
3：编定安全培训计划，并报人力资源部审核。
4；指定专人参加每六的培训总结会
2：办证流程（见附件2）
3：培训内容
3. 1：基础课
A：安全知识（安全法、消防知训、急救知训、安全生产、生活安全）
B：设备的保养与安全（设备的操作安全、设备的保养与维护）
C：6S与现场规划（6S的定义、6的作用、各车间现场6S的要求。）
D：9001：2000版标准的宣导。
3.2：技能培训
A：由部门根据岗位实际需要，制定岗位培训方案。
B：岗位培训方案制定好之后报人力资源部存档。
C：根据部门培训方案，各部门对所管理人员进行岗位实操培训。
D：部门在对岗位人员进行技能培训时，须做好培训记录和在培训签到表上签名。
4活动时间与阶段
4.1: 6月16号之前召开公司动员大会,由总经理主持动员,宣贯活动的意义、职责分工
活动阶段、奖惩准则及办法。
4.2: 6月20号之前各部门按《上岗认证人员申请表）（附件1）要求,把本部门需办理上岗
证的人员名单上报人力资源部。
4.3 6月26号各部门提交7、8月份培训方案给生管中心审批,生管中心在6月28号之前
将各部门方案上交人力资源部备档和执行。
4.4 在8月10号之前完成基础课的培训与考试。
4.5 在8月10号之前完成技能实操的培训与考试。
4.6 在8月20号之前完成各部门的颁证工作。
4.7 在8月28号召开总结及表彰大会。
备注：附件3为各部门6月份培训安排表。
6培训实施方式
6培训考核方式
6.1 培训教材由各讲师自行编写。
6.2 .考核采取技能操作与理论考试相结合的方式进行。
6.3 技能考核包括﹕A. 车间6S规划、应知应会。B. 专业技能考核.技能考核评估由
所属部门（员工直按上司)依培训计划对其工作技能进行培训和评估. 各车间和人力
资源部、品管部、设备部跟踪评估情况.
6.4 考核总得分=40%理论+60%技能
6.5 各讲师需根据培训内容提供试卷(A卷﹐B卷、C卷共三份﹐题型不限)﹐并附上标准
答案由人力资源部从中抽取部分试题﹐制定出培训考核试卷。
6.6理论部分采用闭卷考试，技能考核部分由品管部、工程部、人力资源部和部门主管
一起进行考核。
6.7考核结果分为三个等级：优秀（80分以上）、合格（60-80分）、不合格（60分以下）。
7 上岗证
7.1上岗证由人力资源统一制作，其规格由人力资源收取相关方面信息，报公司批准后在
公司内部有效。
7.2 上岗证是公司员工能上岗操作的凭证，其作用相当于厂证。无证者未经批准不准上岗。
7.3个人需妥善保管上岗证，如有损坏或丢失凭部门主管签名到人力资源部办理需交20
元/个成本费。第一次办不收费。
7.4 个人离职时需将上岗证上交人力资源部，如有损坏或丢失按20元/个扣款处理。
7 内部讲师管理办法（见附件3）内部培训师管理办法（附件4）
8 奖惩办法
8．1、部门
8.1.1各部门依培训计划上的安排,组织本部门人员按时参加培训.如有特殊情况须填写《培
训课程延期／取消申请表》并报人力资源部审核.
8.1.2 各部门奖励见附表(贯标质量月活动奖励方案)
8.1.3如非特殊原因使培训不能按期进行,给予部门负责人口头警告处分.
8.1.4如在规定的时间不能完成部门培训计划,则给予部门负责我人罚金100-1000元处理. 8．2、内部讲师
8.2.1本次培训讲师先考核后上岗.在考核前公司将安排讲师外训或内训.
8.2.2其它事项按《内部讲师管理办法》相关规定执行奖惩。
8．3、受训人员
8.3.1、一次考核评定合格上岗者，奖励100元。
8.3.2、考核总成绩60分以上者发放上岗资格证。
8.3.4、考试成绩不合格者给予重新培训(培训期间不计工资)、降薪、调离工作岗位等处罚，
重新培训后仍不符上岗要求者，公司将解除其劳动合同关系。
8.3.5培训前
A每位参加培训的人员,在参加培训时必须先在签到表上签到.字迹要公正.否则作缺勤
处理.
B 签到时不能代别人签到.如代他人签到一经发现按代打卡处理.
C 培训人员需提前5分钟到达培训地点,如超过培训时间未能到达培训地点以迟到处
理.其处罚标准参照考勤制度。
