市政道路施工安全方案

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重庆市大学城木鱼石四路南延段A段道路工程安全、文明施工方案

编制单位:重庆市第四建设工程公司

编制时间:2008年6月30日

重庆市大学城木鱼石四路南延段A段道路工程

安全、文明施工方案

为了加强施工现场安全管理,贯彻《中华人民共和国安全生产法》与安全管理方针“安全第一、预防为主”,从而通过科学管理,为国家的财产

及人民的生命提供一个有效保证的管理措施。根据本工程的特点特制定本

方案。

一、编制依据

《中华人民共和国安全生产法》

《安全生产管理规范》

《建筑施工安全生产许可证管理规定》

《重庆市建设工程施工现场安全生产保证体系》

《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)

《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)

《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)

《重庆市市政工程文明施工暂行标准》

《重庆市建筑工地文明施工标准》

《重庆市人民政府关于进一步控制主城区尘污染的通告》渝府令第

152号

《重庆市人民政府关于对主城区易撒漏物质实行密闭运输的通告》渝府令第164号

《重庆市2006年建筑安全生产工作要点》

《重庆市2006年主城区建筑施工扬尘控制工作要点》

本企业《安全生产责任制、安全产产管理等制度》

二、工程概况

大学城木鱼石四路南延段 A 段道路工程为一条平行于纵二路与虎曾路

间的南北向城市主干道,是城市中心区内部的一条重要的联络通道。木鱼 石四路道路起点接重大南路,经科技学院南路,跨虎溪河,经科技大道南 线、大学城商业街、科技大道北线,道路全长 1400.348米,标准路幅宽

32米,双向四车道,道路等级为城市主干道I 级。全线有跨虎溪河桥一 座。

本工程起点段设计为横跨虎溪镇闹市区,与科技大道南线垂直交叉,此 段人口密集、车流量大,各工种交叉作业较多,施工车辆进出频繁,因此 安全施工尤其重要。 为确保人员的人身安全和生产设备、

工程建设的安全, 特制定以下具体措施。

三、安全、文明施工管理目标

1、安全施工管理目标: 实行以项目经理为首的项目安全施工负责制, 建立安全生产

管理机构,制定施工现场各层管理人员的安全生产责任制, 树立“管生产必须管理安全” ,“谁施工谁负责安全”的原则,把施工现场

的安全与生产统一起来,达到本项目的安全管理目标,即死亡为零,重伤 为零,轻伤率为 3 %。。

2、文明施工目标:争创市级文明施工优良工程

四、安全、文明施工管理组织机构及岗位职责

1、安全生产、文明施工管理组织机构

(附图) 2、安全施工岗位职责

项目经理:

对工呈项履的承揽合同负责;确定安全管理目标’确保项目工程安全施工 全(保证措参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安

工作).支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查

实施

组织设计行各项有关术措施和安令、源配置 标准、规范和制度,落

(5) 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调

项目付经理: 措施施,并据项目安督促检查案’组织有关管理人员制定针对性的安全技术

,一(2)、、协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工 作会议;

「(3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学 习;

人(4)实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安 全;

亍(5)组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查 和督彳足;

批准).负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及

“四7不放处跖般工伤并故取有效整改重大工作止机生故,处理事故遵循

人员)对各分包单位制定例会制度,建立会议纪要,并发放给有关

项目技术负责人:

通过后督足织实施I 相应的安全保证措施,并组织内部评审,上级审核

(4) 作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定;

(5) 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本;

(6) 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施 项目安全员:

(3) 掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施;

施时调整或计充完善安全施工方系数大的施工操作方案

对风险较大和专业性强的工程项目应组织安

组织参与安

全设施,对 组织并参与安全技术交底,对施

工全过程督安

止冒险作制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制进行验

△对收进入现作使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门

(6)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况;机械事故负责并参与制的调和预防昔施出处止意再发生处理重大工作项目施工员:

(1)按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;

(2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范;

目主管有权汇报绝•不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项

(5)发生工伤事故,应立即米取措施,并保护现场,迅速报告;

情况)对已发生的事故隐患落实整改,并向主管安全经理反馈整改项目材料、设备管理人员:

(1)按照项目安全措施要求,组织各种资源的供应工作;

(2)对供应商进行分析,建立合格供应商名录;

并做好子验负收对态格供应储供保管好全全护护用的验具〕

(6)对易燃易爆物品进行重点保管;

(7)负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作;

(8)对施工现场使用的机械进行可追溯性记录;

(9)对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理项目后勤管理人

员:

(1)负责开展各种多样化的安全培训教育,定期出黑板报、张贴安全标

责装边、认真执行对全助对员fill

取证、记录的工作,

(4)负责对进场材料按场容标准化要求堆放,清除事故隐患;