信息化项目管理细则

信息化项目管理细则

企业制度-执行类

制度

名称

中原油田信息化项目管理细则

制度

编号/ 制度

文号

中油局信息〔2011〕533号

制度

版本/ 主办

部门信息中心

所属业务类别信息化管理/信息化项目

管理会签

部门

规划计划处（部）、财务资

产处（部）、企业管理处

监督检查者信息中心审核

部门

法律事务处、信息中心

企业管理处

解释权归属信息中心签发

日期2011年12月18日

废止说明原《中原油田信息化建设

项目管理办法》油信息化

办〔2010〕9号同时废止

生效

日期2011年12月18日

制定目的规范中原油田信息化项目管理，避免低效投资和重复建设，提升信息化项目建设和应用水平。

制定依据中国石化信息化项目管理办法

适用范围中原油田所属各单位、各部门

约束对象信息化项目管理

涉及的相关制度中原油田信息化管理办

法业务

类别信息化管理

所属

层级企业制度-实施类

1 信息化项目管理基本要求

1.1信息化项目的界定

信息化项目是指以计算机、网络、通信、信息安全及其他信息技术等为主要技术手段，包括自主研发、引进试点、推广完善等方式建设的生产经营管理应用系统、基础设施、系统运维等项目。

1.2 信息化项目的管理原则

按照信息化“统一规划，统一标准，统一设计，统一投资，统一建设，统一管理”（以下简称“六统一”）的要求，中原油田对信息化项目管理实行“一个整体、两个层次，归口管理、分工负责”的原则。

1.3 信息化项目的管控方式

信息化项目实行油田和各单位两个层次管理，信息中心对信息化项目统一归口管理，相关业务和职能部门协同配合。

2 各级管理部门职责

2.1 中原油田信息化领导小组负责审定油田信息化项目年度计划，对重大信息化项目统一决策和指导。

2.2 各专业信息化管理小组负责审定本专业信息化项目年度计划，监督、检查重大信息化项目建设进度和应用效果。

2.3 信息中心负责制定信息化项目实施计划，提出技术解决方案，组织项目实施和推广，控制项目建设质量、进度和成本。

2.4 业务部门负责项目业务需求分析，确定项目业务目标；优化业务功能和业务流程，提出业务解决方案。

2.5 规划计划处（部）负责列入投资计划的信息化项目立项审查及批复、计划下达；财务资产处（部）负责列入成本的信息化项目立项审查、批复、计划下达。

2.6 各单位信息管理部门归口管理本单位信息化项目，业务部门协同配合。

3 信息化项目管理流程和规则

3.1 信息化项目管理流程主要内容包括：项目需求上报、项目立项、项目实施、项目验收、项目检查、项目后评估。

3.2 项目需求上报

3.2.1 油田信息化项目按年度进行申报。各单位、部门申报的信息化项目必须符合中国石化信息化“十二五”发展规划、中原油田信息化“十二五”发展规划，必须结合本单位、部门生产科研和管理工作的实际需要。

3.2.2 年度项目前期工作计划编制及上报。各单位由信息管理部门牵头、与计划部门一起，提出并编制本单位信息化年度项目前期工作计划并上报信息中心。内容包括项目建议书(现状分析及存在问题、技术方案—建设规模、技术路线、主要工程量；投资估算—投资构成、效益效果预测)、项目卡片(见附件5.1)、项目表格（见附件5.2）。

3.2.3 信息化项目年度需求计划编制及上报。信息中心与相关业务部门对各单位信息化年度项目前期工作计划进行优化、论证，形成油田信息化项目年度需求计划，经油田信息化主管领导审定后报规划计划处（部）。

3.3 项目立项管理

3.3.1 信息化项目的立项论证。信息中心负责组织专家对油田信息化年度需求项目进行立项论证，并出具论证意见。项目立项论证的主要内容包括项目建设的必要性、先进性、技术实现可行性、方案合理性、投资估算等。

3.3.3 可行性研究报告编制及上报。信息中心根据上级主管部门对项目需求计划的对接情况，结合立项论证意见以及信息化技术建设和应用管理的统一要求，组织编制信息化项目可行性研究报告（见附件5.3），经油田信息化主管领导审定后报规划计划处（部）。

3.3.4项目实施方案编制及上报。项目实施部门根据规划计划处（部）对信息化项目可研报告的批复内容，编制项目实施方案(见附件5.4、5.5)，经信息中心审查后报规划计划处（部）备案。

3.3.5 列入油田非信息化投资计划管理的信息化项目（含其他项目中信息化子项）和列入油田成本的信息化项目，信息中心组织专家对可行性研究报告、总体方案、初步设计、详细设计进行评审，并组织项目验收。

3.4 项目实施管理

3.4.1 油田信息化项目经审批列入油田年度投资计划并下达后，即进入组织建设实施阶段。

3.4.2 项目实施单位要成立相应的信息化建设项目组，项目人员由信息中心和业务部门及项目提出单位的专家组成，并明

确项目组负责人和项目技术负责人及职责。

3.4.3 项目组负责项目的实施，并对项目建设的质量、工期负责。项目组负责建设项目业务数据的收集、整理、录入、审核，并由项目组负责人进行审查和签字确认，保证数据真实、完整和准确。

3.4.4 信息中心负责组织审查集成商、咨询商、开发商及供应商的资质，并对项目建设全过程进行监督和管理，包括询比价、招投标、签订合同、组织验收等。信息化项目合同签订要使用油田相关部门确定的标准合同文本。

3.4.5 信息化项目在建设过程中要分阶段进行项目检查，检查内容主要包括已完成工作、技术方案实施及初步成果、计划进度、存在的问题及建议解决方案等。

3.4.6 项目在实施过程中遇有重大技术方案变更，必须组织技术专家组进行审查和论证，通过后方可变更。

3.4.7 在项目实施过程中，必须同步产生符合规范要求的相关文档。

3.5 竣工验收管理

3.5.1 项目建设完成全部规定目标任务后，必须进行项目竣工验收。系统连续稳定运行3个月以上，由项目组提出项目竣工验收申请，同时提交项目验收材料。验收申请文件内容包括：项目启动时间；上线、单轨运行时间；项目实施、培训情况；应用效益及效果简介等。申请项目竣工验收需同时提交项目验收工作报告、技术报告、用户报告和测试大纲。