项目管理班子的人员配
备素质及管理经验 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验我公司根据本工程的施工特点、进度及质量目标组建项目部。并根据工程任务抽调足够的、有较高资质、并多年施工管理类似工程项目的管理人员为主组建项目部班子
项目经理部由具有丰富的实践施工经验，多次担任大型工程的项目经理和施工技术负责人组成。在长期的施工过程中，积累了丰富的施工实践经验，并有着良好的工程施工声誉。我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择施工现场管理班子。
1、配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员等组成，素质人员结构齐全、职责明确。整个项目管理班子成员都受过高等专业知识教育，并从事本专业工作多年、甚至几十年，具有十分丰富的施工经验。
2、有创优夺杯的丰富经验：特派遣公司中曾创过多个优质工程的项目班子进行施工。
3、对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。
4、有团结互助共同进取的工作作风。
5、在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。
6、在工程施工协调方面具有一定的经验。
项目管理人员
（1）项目经理：是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程的各项计划的目标全面负责。
（2）项目副经理：协助项目经理工作, 并着重抓好项目施工进度与项目安全生产与文明施工工作.
（3）项目技术总工程师：全面负责项目工程的技术工作.
（4）质检员：对整个工程施工过程中的各工序质量负责，进行现场工序施工质量负责，进行现场各工序施工质量检验督促，并做好记录。
（5）材料员：对施工过程中所需用的各种材料的落实。
（6）安全员：负责施工现场各方面的安全防范措施，对特殊工种和新职工在上岗前进行安全知识、操作规程及有关法规等教育、培训和考核，负责检查现场施工人员是否违章作业，清除安全事故隐患。
（7）预算员：负责项目所需的成本核算，一旦项目中有变更项目或增加项目，在竣工后做详细竣工决算。
（8）施工员：负责整个工程测量、放样，在施工中安排工人每天内容，工人遇到疑难时，具体给其讲解施工方法，并做好施工日记。
