如何发挥中层干部作用
企业的中层干部，作为承上启下的环节，是联系企业领导与普通员工的纽带和桥梁，中层干部的素质高低直接影响着企业的发展、关系着企业的成长，那么，如何培养高素质的中层干部，造就高水平的干部队伍，有效发挥中层干部的作用，激发他们的主观能动性呢？
作为企业中坚力量的中层干部队伍，在带动下属积极性发挥下属能动性之前，要有着自己的良好的职业素养和专业水平，不难想象，一个不能够听取意见且同时又不具备专业水平的中层干部如何带好下属，所以古人说“修身、齐家、治国、平天下”，在具有远大抱负、有着安天下的志向的前提条件是“修身”，努力提高自身的思想道德修养水平。你只有在提升自己修养的同时才能够用自身的魅力影响你的下属，带动你的下属，教练你的下属，成为下属心目中值得敬重值得学习值得追随的领导。这，无关乎年龄与资历，而是个人魅力的体现。
同时，干部的思想觉悟直接影响到他所领导的下属，一个人有觉悟，做事情就有决心、有信心，善于开拓思路想办法，积极的心态可以取得良好的效果；如果没有觉悟，那就会牢骚满腹，连自己的事情都干不好，更不用提去带动别人了。所以要调动中层干部的积极性，就要培养他们的责任心与使命感，从大处着眼小处着手，关心他们的工作与生活，帮助他们解决工作与生活中的问题，从而有效调动中层干部的工作积极性，使他们努力、愉快地工作。
齐家，在企业中，我们可以把管理一个部门视同于“齐家”，怎样使你的部门的员工向着共同的目标、齐心协力，取得成果，就是“齐家”。一个中层干部，如果能够做到这一点，就说明他在“修身”的基础上深谙“齐家”之道了。
对于干部，要用人不疑，疑人不用。要知人善任，人尽其才，才尽其用，在工作中，善于发现人才，培养人才，使用人才，把那些德才兼备、群众认可的员工公开选拔竞聘到中层干部队伍中，使干部队伍充满生机与活力，保持旺盛的斗志与最佳的精神状态。同时，选拔中层干部要注意，先选“德”再选“才”，有德之人有着很强的凝聚力，能够使队伍团结互助、和睦相处，能够使下属有“士为知己者死”之感，能够吸引人才，因此，选人首选德，有才无德之人比无才无德之人会使事情变得更加糟糕，产生更坏的结果。
再次，要建立有效的激励机制。作为一名企业领导，赞扬什么反对什么要让中层干部心中有数，而不能是非不清，这样中层干部也才能够立场坚定的积极的去做领导赞扬的事情，摒弃领导反对的事情。如果领导模棱两可，中层干部就会无所适从，是非不清，中层干部无所适从的时候更遑论他的员工会怎样了。因此要建立有效的激励机制，严格考核，以奖为主以罚为辅，对积极的事情进行弘扬，对落后的行为进行处罚。当然，也要注意讲究批评的艺术，采用我们平常所讲“三明治”式批评法，讲究批评时的用词与方式，以改进工作为目的，看准火候，抓住时机，以理服人，充分鼓励中层干部发挥他们的聪明才智，发挥他们工作的主动性、积极性和创造性。
培养高素质的中层干部队伍，还要注意人才梯队的建设。日本企业就非常重视人才培养，他们有一条明文规定：任何一级领导与负责人，在没有培养一个能够接
替他工作的人之前不得提升。这样就能够有效保证人才不至于断档，同时能够保持工作的延续性。
作为企业中坚力量的中层干部队伍建设，不是能够一蹴而就的，需要相当长时间的经营，但是，加速企业发展，发挥中层干部的作用至关重要。
