劳动竞赛领导讲话劳动竞赛活动交流发言稿几年下来技能比赛,使我们公司的劳动竞赛出现了二个转变,从过去的单纯的数量速度型向质量效益型转变,在继续弘扬吃苦耐.
（5项个人一等奖、4项个人二等奖、4项个人三等奖及3个团队一等奖、1个团队二等奖、1个团队三等奖.）大家都感到非常高兴.
今天集团公司工会邀请我们到这里来交流经验,我想,回顾几年来我公司参赛经验,关键在于响字上做大,实字上做细,自从集团技术比武平台创建后,精冲公司领导高度重视,专门指定党群工作部为牵头部门,同时要求把影响做大,先把比赛作为一种机遇推荐给职工,从比赛项目到比赛奖励办法都作了全面的宣传,赛后又跟踪报道每次比赛的实况,对参赛获奖人员及时张榜公布,激励办法及时兑现,通过五个一平台对技术比武广泛宣传,使职工对比赛的意义和目的有了更深的了解,同时感受到与自己的切身利益紧密相关,参赛者的成功助推了职工钻研技能热情和信心,特别是在外来劳务工队伍中脱颖出许多能工巧匠,为我们挖掘人才、培养人才形成了有效手段.开展技术比武活动是实施人才强企,提高职工队伍建设的有效途径,公司通过多次组织参赛,形成了从组织领导、资源保障、比赛项目设计、参赛员工强化训练、赛后总结等运行机制,为使技能型人才脱颖而出积极创造条件,大力推进班组一招、先进操作法、首席员工工作室创建和活动,公司工会还对原有的阅览室进行了改建,今年创建了公司职工书屋,在集团工会的支持和帮助下,申请成功为中华总工会职工书屋,获得全总颁发的职工书房铜牌和赠书1000多余册,充分发挥工会教育阵地作用,尽可能满足职工学习需求,引导职工不断学习,吸收新知识,将读书活动与岗位练兵、技术比武、技术创新相结合,不断提高职工技术创新能力,把学习成果和技术成果转化为现实能力.
今年,在集团运输工会和制造分公司的指导和支持下,公司还创建了模具工作室,为公司追求技术、渴望知识的员工提供了施展才华阵地,工作室的成立为我们积极培养高技能人才,探索高技能人才培养提供了新模式、新思维,工作室成至今半年有余,在短短的时间里已成绩斐然,在这次的集团运输工会劳动竞赛中获得了模具比赛团体
第一名,个人包揽了
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