管理评审会议议程
一、总经理主持管理评审会议
开头语：
按照ISO9001：2015标准建立起来的质量管理体系，是否适宜、充分和有效，以及能否确保其持续的适宜、充分和有效，都要通过这次会议进行评审。通过这次会议，要正确评价质量管理体系运行情况，也要找出存在问题，并确定改进措施，进行持续改进。通过有效的质量管理，确保为顾客提供满意的产品。
本次会议程序：1.由管代作质量管理体系运行情况报告；
2.各部门负责人报告工作情况；
3.对QMS实施和保持的整体效果进行评审；
4.总结评审结果；
5.管理评审报告及跟踪措施的验证。
二、管理者代表作质量管理体系运行报告
三、各部门负责人向总经理报告部门的工作情况
1.办公室
2.生技科
3.财务部
4.生产车间
四、对ISO9001实施和保持的整体效果进行评审
公司领导和部门负责人针对下列问题进行评审：
1.本公司ISO9001的适宜性、充分性和有效性
2.本公司质量方针、质量目标的适宜性
3.本公司组织机构、职责权限分配及履行，资源配备是否充分、适宜和有效
4.本公司的文件（手册、程序文件、作业文件、表格）是否适宜、充分和有效。
五、总经理总结评审结果
1.总结评审
①按照ISO9001：2015标准建立起来的质量管理体系，基本符合本厂
的实际情况，运行基本有效，但需持续改进。
②在组织机构设置和职责分工上，有交叉现象，部分工作职责不清，工作效率不高。
③年底对组织机构要进行适当的调整，质量管理体系文件，要跟着组织机构的调整和职责的划分，进行系统性的修改，使之更加符合本公司的实际情况。
④资源配备需要进行调整。如人力资源的开发要特别加强，又如对材料的化学分析能力要进行重新配置，使之能适应加快发展的需要。
⑤我们的常规产品需要改进，从设计到开发都要达到同行业的领先水平，要根据顾客的需求，开发科技含量高的新产品。
⑥我们的质量方针要继续深入贯彻实施，质量目标的项目要以满足顾客的需求为目标，予以调整。目标值要有所提高，目标的分解能落实到岗位的都要落实到岗位，并坚持定期考核。
⑦对各部门工作不满意之处或需改进的要求。
2.管理评审报告及跟踪措施的验证
①质检科根据管理评审会议记录，整理出管理评审报告，经批准后，发给公司领导和各部门的负责人。
②质检科对不满意之处或需要改进的项目，督促有关责任部门采取纠正或预防措施加以整改，在外审前不能完成的要列出整改计划。
③质检科向总经理报告管理评审提出问题的解决情况，直到满意。
