制造业薪酬状况
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制造业薪酬方案1.目标与原则1.1薪酬管理的目标建立与公司战略相匹配的、富有竞争力和激励性的薪酬体系,吸引和保留符合企业发展需要的人才,充分调动员工积极性,从而支持公司战略目标的实现。
1.2薪酬管理的原则1.2.1市场导向公司以劳动力市场的一般薪酬状况为基准,保持薪酬在本行业与本地区具有恰当的竞争力,既不过分强调高收入、高待遇,也不过分控制人力成本。
1.2.2内部公平公司薪酬遵循价值和效率优先的原则,反映职位价值、工作业绩和个人能力对员工收入的决定作用;同时,在公司内部的不同部门之间保持必要的平衡。
1.2.3分层分类公司针对不同层级和类别的人员,基于特定的工作性质,采用不同的薪酬模式,以保证薪酬的合理性和激励性。
1.2.4总额控制事业部和总部部门在薪酬总额预算的范围内,根据公司相关规定,对本事业部或部门自主进行薪酬管理。
1.2.5保密公司关于薪酬政策、薪酬水平和薪酬结构的所有信息,未经允许并通过正常渠道,全体员工不得对内、对外予以泄漏,违反薪酬保密原则的,以无违约金解除劳动合同处理。
2.薪酬模式及其适用对象2.1职位工资制职位工资制是以职位评价为基础的工资制度,是公司的基本薪酬模式。
除了适用于提成工资制、计件工资制、年薪工资制及谈判工资制的人员,其他人员均适用于职位工资制。
如果没有特别说明,本制度所指“薪酬”,均属于职位工资制,其基本薪酬结构如下:员工收入=基本工资+绩效工资2.2提成工资制公司对与销售收入和利润直接相关的人员,采用提成工资制,包括各事业部区域营销人员、国际部相关人员。
事业部区域营销人员的工资制度由各事业部自行制订。
国际部提成工资制的基本薪酬结构为:员工收入=基本工资+绩效工资+提成工资其中,基本工资和绩效工资参照职位工资制方法确定,提成工资在完成既定目标后得以计发。
2.3计件工资制公司对生产车间操作工人采用差别计件工资制,对不同的加工对象确定不同的计件单价。
计件工资管理办法由各事业部另行制订。
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,大厂(大型企业)在国民经济中的地位日益凸显。
薪酬作为企业人力资源管理的重要组成部分,直接关系到员工的满意度和企业的竞争力。
本报告通过对大厂薪酬数据的深入分析,旨在揭示大厂薪酬的现状、趋势以及存在的问题,为企业制定合理的薪酬策略提供参考。
二、数据来源与样本选择本报告所采用的数据来源于我国某知名薪酬调查机构,涵盖了全国范围内不同行业、不同规模的大厂薪酬数据。
为确保数据的真实性和可靠性,我们选取了具有代表性的大厂作为样本,包括制造业、信息技术、金融、房地产、消费品等行业。
三、薪酬现状分析1. 薪酬水平根据调查数据显示,大厂员工的平均薪酬水平逐年上升,但不同行业、不同地区之间存在较大差异。
以下是各行业平均薪酬水平:(1)制造业:平均薪酬为12,000元/月(2)信息技术:平均薪酬为18,000元/月(3)金融:平均薪酬为25,000元/月(4)房地产:平均薪酬为20,000元/月(5)消费品:平均薪酬为15,000元/月从上述数据可以看出,金融行业的薪酬水平最高,其次是信息技术行业,制造业和房地产行业薪酬水平相对较低。
2. 薪酬结构大厂薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
以下是各行业薪酬结构占比:(1)制造业:基本工资占比60%,绩效工资占比20%,奖金占比10%,福利占比10%(2)信息技术:基本工资占比40%,绩效工资占比30%,奖金占比20%,福利占比10%(3)金融:基本工资占比30%,绩效工资占比40%,奖金占比20%,福利占比10%(4)房地产:基本工资占比50%,绩效工资占比20%,奖金占比10%,福利占比20%(5)消费品:基本工资占比50%,绩效工资占比20%,奖金占比10%,福利占比20%从上述数据可以看出,不同行业薪酬结构存在差异,信息技术和金融行业的绩效工资和奖金占比相对较高,而制造业和房地产行业的基本工资占比相对较高。
制造业等级薪酬体系职位级别示例表
背景信息
制造业是一个非常重要的行业,拥有许多职位级别。
为了确保
薪酬制度的公平和透明,制造业公司需要制定一份详细的职位级别
示例表。
目的
制造业等级薪酬体系职位级别示例表的目的是为制造业公司提
供一个参考,以便在公司内部确定薪酬体系中不同职位级别的定义
和要求。
该表可以帮助公司管理层和员工了解每个职位级别的职责
和期望,并提供一个统一的标准,以便在招聘、晋升和绩效评估等
方面做出决策。
内容
下面是制造业等级薪酬体系职位级别示例表的内容,以供参考:
注:以上只是示例,实际的职位级别和要求可根据公司的具体
情况进行调整。
总结
制造业等级薪酬体系职位级别示例表是制造业公司管理职位级
别和薪酬体系的重要工具。
该表提供了不同职位级别的定义和要求,帮助公司确定招聘、晋升和绩效评估的依据,确保公司内部薪酬的
公平和透明。
2024年薪酬调研报告【2024年薪酬调研报告】一、引言近年来,随着经济的快速发展和劳动力市场的变动,薪酬成为了企业吸引和留住人才的关键因素之一。
为了更好地了解当前薪酬概况以及未来的趋势,本报告基于对2024年薪酬的广泛调研,整理并分析了相关数据,旨在为企业和个人提供有益的参考。
二、2024年整体薪酬水平分析根据调研结果显示,2024年整体薪酬水平有所增长。
平均薪资水平较去年上升了5%,达到了X万元。
这一增长主要受到了产业结构调整、人力资源供需状况以及经济增长等多种因素的影响。
三、各行业薪酬对比1. 信息技术行业信息技术行业一直以来都是薪酬水平相对较高的行业,2024年也不例外。
调研数据显示,该行业的平均薪资水平高达X万元,较去年增长了10%。
这一增长主要源于不断增长的技术需求以及行业竞争的加剧。
2. 金融行业金融行业一直以来都是高薪酬行业之一,而2024年也不例外。
根据数据显示,金融行业的平均薪资水平达到X万元,与去年相比增长了8%。
金融科技的快速发展以及金融市场对高水平人才的需求不断增加,是这一增长的主要原因。
3. 制造业制造业作为传统产业,在2024年的薪酬水平仍然较为稳定。
尽管平均薪资水平相对较低,但该行业的加班费、奖金等激励机制依然发挥着重要的作用。
根据调查结果,制造业的平均薪资水平为X万元,与去年相比略有增长。
四、薪酬结构分析1. 固定薪酬固定薪酬是指基本工资、津贴、补贴等固定支付的工资,占据了薪酬结构中的主要部分。
调研数据显示,固定薪酬占据整体薪酬的X%。
2. 绩效奖金绩效奖金是一种根据个人或团队的绩效评估而发放的激励性奖金。
调研数据显示,绩效奖金占据整体薪酬的X%。
这一数据表明越来越多的企业开始注重绩效管理,以激励员工的工作动力和积极性。
3. 股权激励股权激励是指企业向员工提供股权或购买公司股票的机会作为激励手段。
调研数据显示,股权激励占据整体薪酬的X%。
随着股权激励政策的出台和企业发展壮大,越来越多的企业开始采用股权激励来吸引和留住优秀人才。
2023制造行业薪酬报告2023制造行业薪酬报告1. 引言本报告致力于分析2023年制造行业的薪酬情况,并提供相关数据和趋势分析。
制造行业一直是全球经济的重要组成部分,其薪酬水平直接影响到员工的生活水平和行业的人才流动。
通过深入研究薪酬趋势和关键要素,本报告旨在为制造行业的从业者和企业提供有价值的参考信息。
2. 调研方法为了编制本报告,我们采用了以下调研方法:•问卷调查:通过发送在线问卷调查,收集了制造行业不同职位的薪酬数据。
•面谈和访谈:与制造行业从业者、人力资源负责人和行业专家进行面谈和访谈,获取深入的行业见解和观点。
•文献研究:参考了相关研究报告、行业分析和人力资源管理文献,以便更好地了解行业趋势和背景。
3. 制造行业薪酬概况根据我们的调研结果,以下是2023年制造行业薪酬概况的主要发现:行业平均薪酬水平•制造行业的平均薪酬水平相对稳定,较上一年有轻微增长。
•不同职位的薪酬差距较大,高级管理职位的平均薪酬要显著高于一线生产岗位。
薪酬因素分析•教育背景和工作经验对薪酬有着显著影响,高学历和丰富经验的员工往往能获得更高的薪酬。
•行业领域和企业规模也是薪酬差异的重要因素,一些特殊行业领域和大型企业的薪酬相对较高。
员工福利和奖励•制造行业普遍提供一定的员工福利和奖励机制,如年终奖金、节日福利、培训津贴等。
•一些先进企业还提供股权激励计划和长期激励机制,以吸引和留住优秀人才。
4. 未来趋势和建议根据我们的研究和预测,以下是制造行业薪酬的未来趋势和建议:技术变革的影响随着制造行业的数字化转型和技术创新的加速发展,对于具备相关技术和能力的员工而言,薪酬将呈现出稳步上升的趋势。
建议从业者关注行业新技术的学习和应用,以提升自身竞争力。
增强研发和创新能力制造行业对于研发和创新能力的需求越来越强烈,具备相关背景和经验的员工将受到更高的薪酬回报。
建议从业者积极培养创新思维和团队合作能力,提升自身在研发领域的竞争力。
制造业公司薪酬制度概述本文档旨在介绍一种适用于制造业公司的薪酬制度。
该薪酬制度的目的是激励员工的表现,增加他们的工作动力,并为公司的长期发展提供支持。
薪酬组成薪酬制度主要由以下几个组成部分构成:1. 基本工资:基本工资是员工的固定薪酬部分,根据员工的职位级别和工作内容确定。
2. 绩效奖金:绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评价来确定的,用以奖励优秀的员工。
3. 年度奖金:年度奖金是根据公司的业绩以及员工的工作表现来确定的,旨在鼓励员工为公司的长远发展做出贡献。
4. 加班费:对于需要加班工作的员工,公司将提供相应的加班费作为补偿。
5. 福利待遇:公司将提供一系列福利待遇,如社保、医疗保险、年假等,以提高员工的生活质量和工作满意度。
薪酬管理为了确保薪酬的公平和合理性,制造业公司应采取以下管理措施:1. 薪酬制度的设计应符合国家相关法律法规,并经过内部程序的审批和公示。
2. 薪酬制度应明确员工的评价指标和考核标准,以确保工资发放的公平性。
3. 公司应建立健全的薪酬管理制度,包括薪酬调整、晋升和奖惩等方面的规定。
4. 定期进行薪酬调查和市场薪酬比较,以保持公司在行业内的竞争力。
薪酬沟通为了使员工充分了解公司的薪酬制度,公司应采取以下沟通方式:1. 公司应及时向员工说明薪酬制度的内容和政策,以确保员工对其工资组成和计算方式有清晰的了解。
2. HR部门应定期组织薪酬沟通会议,与员工交流关于薪酬的政策、变动和相关问题。
3. 公司应提供透明的薪酬结构和发放流程,方便员工查询和核对。
结论制造业公司薪酬制度的设计和管理对于激励员工、提高工作积极性具有重要作用。
通过合理的薪酬激励机制,公司能够吸引和留住优秀人才,提高员工的工作满意度和忠诚度,推动公司的可持续发展。
千里之行,始于足下。
制造业薪酬设计方案制造业薪酬设计方案综述:制造业是一个劳动密集型产业,薪酬设计对于吸引、激励和保留人才至关重要。
本文旨在设计一个适用于制造业的薪酬方案,以提高员工满意度和绩效。
一、薪酬设计原则:1. 公平性:薪酬设计需公正且透明,确保员工对薪酬分配感到公平。
2. 激励性:薪酬设计应该能够激励员工发挥更高的工作热情和工作效率。
3. 灵活性:薪酬设计应该能够适应不同职位和工作性质的需求,提供灵活的激励机制。
4. 可持续性:薪酬设计应是可持续的,公司需要根据自身经济实力和业务需求进行合理的调整。
二、薪酬设计要素:1. 基本工资:基本工资是员工薪酬的基础,应根据员工的工作经验、技能水平和职位要求进行合理设定。
2. 绩效奖金:根据员工的工作表现和贡献,设定相应的绩效奖金制度。
3. 福利待遇:为员工提供全面的福利待遇,如养老保险、医疗保险、失业保险等,以及带薪休假、年终奖金等。
4. 培训和发展机会:为员工提供培训和发展机会,通过提升员工的技能水平和能力,激励其进一步提升绩效。
5. 股权激励:对于高层管理人员和核心员工,可以考虑给予股权激励,以激励其为公司的长远发展努力。
三、薪酬设计方案:第1页/共3页锲而不舍,金石可镂。
1. 工资水平:a. 设定有竞争力的基本工资,吸引和留住优秀员工。
b. 根据员工的工作经验、技能水平和职位要求制定薪酬档次,实行差异化薪酬。
c. 定期对薪酬水平进行市场调研,与同行业公司进行比较,确保薪酬水平的合理性。
2. 绩效管理:a. 设立详细的绩效考核指标和评价标准,使员工清楚了解如何获得更高的绩效奖金。
b. 实行多因素绩效考核,同时考核个人、团队和部门绩效,以激励良好的团队合作和协作。
c. 建立正向激励机制,对优秀员工给予及时的奖励和公开表彰,确保绩效奖金公平公正。
3. 福利待遇:a. 提供全面的福利待遇,包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
b. 设立完善的带薪休假制度,鼓励员工休假调整身心,提高工作效率。
(完整版)制造业薪资制度及晋升标准制造业薪资制度及晋升标准
1. 引言
制造业是国民经济的重要组成部分,为提高员工的工作积极性
和激励其发展潜力,建立合理的薪资制度及晋升标准是至关重要的。
2. 薪资制度
制造业薪资制度应该根据岗位的难度、技能要求和市场行情等
因素进行合理设计。
以下是一些常见的薪资制度组成要素:- 基本工资:根据员工的职位级别和经验水平确定,作为定期
薪酬的基础。
- 绩效奖金:根据员工的工作业绩和完成的目标进行评估,作
为额外激励措施。
- 加班费:对于需要加班工作的员工,按照劳动法规定支付相
应的加班费。
- 社会保险和福利:应该为员工提供合法的社会保险和福利待遇,以满足其基本生活需求。
3. 晋升标准
晋升应该基于员工的工作表现、能力和潜力等因素进行评估。
以下是一些建立有效晋升标准的建议:
- 工作表现:评估员工的工作成果、工作质量、工作态度等因素,以确定其是否具备晋升的条件。
- 技能培养:鼓励员工参加培训和研究机会,提高其专业技能
和知识水平,以增强其晋升的竞争力。
- 领导能力:评估员工在团队合作、沟通协调、问题解决等方
面的表现,以确定其是否适合晋升到管理岗位。
- 绩效考核:根据员工的绩效评估结果,对其进行晋升决策,
以激励其持续提升工作表现。
4. 结论
制造业薪资制度及晋升标准的建立对于激励员工、提高生产效
率和保持企业竞争力具有重要意义。
在设计薪资制度和晋升标准时,应综合考虑员工的能力、市场情况和企业的长期发展目标,确保公
平公正,激发员工的工作积极性和发展潜力。
某制造业企业薪酬制度某制造业企业的薪酬制度可以根据公司的具体情况来制定,以下是一个可能的薪酬制度安排:1. 基本工资:根据员工的岗位级别和工作经验,设定一个基准工资作为员工的基本薪酬,该基准工资可以根据绩效考核和员工表现进行适当调整。
2. 绩效奖金:根据员工的工作表现和绩效评定结果,给予绩效奖金。
绩效奖金的发放可以根据不同层级的员工设置不同的比例,并结合团队和个人绩效来确定。
例如,高绩效员工可以获得更高比例的绩效奖金。
3. 考勤奖励:根据员工的出勤情况和迟到早退次数,设置考勤奖励制度。
例如,出勤率达到一定标准的员工可以获得额外的奖金或者休假。
4. 岗位津贴:根据员工所在岗位的特殊性和工作环境的要求,给予相应的岗位津贴。
例如,高温作业的员工可以享受高温津贴。
5. 加班补贴:对于有加班情况的员工,提供加班补贴。
加班补贴可以按照工作时间的延长比例来确定,例如,每小时加班工资是基本工资的1.5倍。
6. 年终奖金:根据员工在整个年度的绩效评价和公司的经营状况,给予年终奖金。
年终奖金的金额可以根据员工的绩效表现和公司利润进行调整。
7. 其他福利:例如,提供医疗保险、职业发展培训、节日福利等。
这些福利可以增加员工的工作满意度和忠诚度。
需要注意的是,某制造业企业的薪酬制度应该合理、公正、透明,以激励员工的工作积极性和创造力,并与公司的绩效目标相一致。
薪酬制度应该经过充分沟通和协商,以确保员工的参与和理解,并及时进行适当的调整。
某制造业企业薪酬制度(二)一、制造业企业薪酬体系概述薪酬是企业用于激励和奖励员工的一种重要手段,也是企业实现战略目标的重要工具。
制造业企业薪酬制度的设计应当具备灵活性、公平性、激励性以及可持续发展性等特点。
本文将以某制造业企业为例,对薪酬制度的设计进行阐述。
二、薪酬分配原则1. 公平原则:薪酬分配应公平、合理,按照员工的工作量、贡献、能力和表现等因素进行评估,避免歧视和偏袒现象的发生。
2. 激励原则:薪酬分配应激励员工提高工作绩效,通过绩效导向的薪酬激励机制,激发员工积极性和创造力,提高工作效率和质量。
制造业等级薪酬体系职等职级示例表等级薪酬体系职等职级表31002900270025002300关键工序330031002900 2700 2500基础级3800 3500 3300 3100 4200 38003500 3300专员级5300 4700 4200 3800主管级6000 53004700 11.2万9.4万8.2万25万22.6万20.2万17.8万14.4万13万46万41万35万等级职等2500230022002100非关键工序技术级副部级(年)部长级(年)总监级(年)总经理级(年)XXX岗位等职表出产中央职等研发部非关键工序岗位供给部出产部辅助操作工、领料工、XXX、挑拣工、装托工、点数工、清洁工、洗模工、冷品装饰工、手包工生产小组组长、配料工、和面工、操作工、机工、司炉工、面包粉饰工、冷品抹面工、裱花工、灌制工、饰件工品牌策划部市场开发部运营部营销中央财务管理部财务中心核算部资金管理部审计监管部人力行政中心人力资源部行政部保洁员、门卫、夜勤、锅炉工、配菜工装卸工、打蛋工、洗箱工XXX枢纽工序岗亭岗门店助理、效劳生、营业员基础级采购文员、库管员、打票员、成品库打单员、成品库入库员、成品库配货员、成品库组长出产文员、现场办理员、出产入库员、冷品库管、冷品打单员、验货员市场执行文员特渠文员、大客户文员、信息采编员、会员活动员、推卡员、会员维护员、KA/KB员、传统渠道员、合作/ 加盟员、客服员门店店长出纳、贩卖统计、现烤裱花统计、生产统计、XXX专员、税务员行政文员、综合文员、宿舍管理员技术级品控专员、研发专员配送司机机修工、电工餐厅厨师、修理工薪酬专员、绩效专员、招聘专员、培训开发专员、劳资专员综合主管人力资源部经理厨师、行政司机、电工、司炉工、水暖工专员级采购专员、主任助理、成品库主任助理冷品主任助理文案策划专员、新品组长、节日筹谋组市场开辟专员、长、主题餐厅组长、培训专员、团购专员、渠道新品设想专员、节日查核专员开发专员策划专员、主题餐厅设想专员品牌策划部长助理品牌筹谋部司理市场开发部经。
(完整版)制造业薪资福利制度制造业薪资福利制度(完整版)1. 背景制造业是一个重要的经济支柱行业,对于保证经济稳定和发展具有重要意义。
而制造业薪资福利制度是企业管理的重要组成部分,直接关系到员工的工作积极性和生活质量。
因此,建立一套合理的制造业薪资福利制度是非常重要的。
2. 目标本文档旨在提供一份完整的制造业薪资福利制度,旨在保障员工的权益,激励员工的工作积极性,提高员工的生产效率和满意度。
3. 薪资制度- 薪资结构:制造业的薪资结构应根据岗位的要求和员工的能力进行设计,包括底薪、绩效奖金和特殊津贴等。
- 底薪:底薪应根据员工的工作经验、学历和专业技能等进行划分,保证公平合理。
- 绩效奖金:制定绩效评估标准,根据员工的工作表现进行绩效评估,评估结果将作为发放绩效奖金的依据。
- 特殊津贴:根据员工的特殊工作条件和岗位特点,设立相应的特殊津贴,如高温津贴、夜班津贴等。
4. 福利制度- 社会保险:建立完善的社会保险体系,包括养老保险、医疗保险、失业保险等,保障员工的基本生活权益。
- 住房公积金:提供住房公积金制度,帮助员工解决住房问题,提高生活质量。
- 健康保障:提供健康体检、医疗费用报销等健康保障措施,关注员工的身体健康。
- 节假日福利:为员工提供带薪休假、节日福利等福利措施,增强员工对企业的归属感和满意度。
5. 管理与执行- 薪资福利制度的制定应充分考虑员工的意见和反馈,并确保透明公正。
- 建立专门的薪酬福利管理团队,负责制度的执行和管理,确保制度的有效实施。
- 定期对薪资福利制度进行评估和调整,保持与市场需求和企业实际情况的匹配性。
以上是一份完整的制造业薪资福利制度,希望能够为企业提供参考,并在实际操作中发挥积极的作用。
制造业薪酬体系结构公司目前的薪酬体系存在一些问题。
首先,员工的工资主要是以行政职务为标准进行确定,而不是以员工具体承担的岗位责任进行确定。
这导致各岗位薪酬差距拉不开,员工对工作的积极性和创造性受到影响。
其次,薪酬的增加主要还是以工龄、行政职务、个人申请、总经理意愿为主要手段,而不是以岗位贡献大小与员工能力提升为标准进行增加,使个别职务中等偏下的员工缺少向上动力。
此外,薪酬的获取标准主要还是以工作时间进行衡量,而不是以工作业绩、工作态度、对公司的忠诚度等因素进行衡量,使绩效薪酬部分流于形式,失去了对员工工作业绩与效率的激励作用。
还有,新进员工从薪酬竞争性上来讲,缺少吸引力,难以留住公司需要的人才。
最后,薪酬在等级级差的设置上缺乏规范统一性,不利于薪酬的日常管理。
为了解决以上问题,行政人事部提出了结构薪酬组合模式,将整个公司的岗位纳入统一模式,在统一模式中反映不同岗位的特色,以体现岗位的价值贡献,同时与业绩管理相衔接。
在此基础上,行政人事部提出了薪酬设计方案。
由于公司目前并没有实质上的绩效考核模式,薪酬基本模式主要考虑员工的岗位责任、能力、工作业绩、工作态度、对公司的忠诚度等因素,以及市场竞争情况等因素。
同时,在等级级差的设置上要规范统一,以利于薪酬的日常管理。
工资构成包括基础工资、岗位工资、绩效工资、技能工资以及各种津贴和福利。
其中,基础工资、岗位工资和技能工资组合成员工的基本工资,占工资总额的70%。
岗位工资的确定考虑了岗位的责任大小、任职条件和努力程度等因素,应该是一个区间而不是一个点。
公司可以从同行业同职位或公司历史工资资料中选择一些数据作为这个区间的中点,然后根据这个中点确定每一岗位等级的上限和下限。
绩效工资是对员工完成业务目标而进行的奖励,必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。
技能工资按照员工同行业的工作经验以及各项综合能力而决定的工资,其本身在薪酬中占有一定比例,主要目的是鼓励员工钻研业务、提高技能。
美世薪酬调查报告(一)引言概述:本文为美世薪酬调查报告的第一部分,旨在综合分析最新薪酬数据并提供相关洞见。
该报告基于美世薪酬数据库和多家企业的参与,涵盖了各行各业的薪酬情况。
通过本报告,读者将了解到当前员工薪酬的趋势和变化。
正文内容:一、行业薪酬情况1.1 金融行业薪酬- 金融行业薪酬整体呈上涨趋势- 高级职位的薪酬明显高于普通职位- 银行和保险行业的薪酬差异较大1.2 技术行业薪酬- 技术行业薪酬水平较高- 热门技术岗位的需求推动了薪酬的增长- 高级开发人员和技术经理的薪酬最高1.3 制造业薪酬- 制造业薪酬在过去几年保持稳定- 基础工人的薪酬相对较低- 高科技制造业的薪酬较传统制造业更高1.4 零售业薪酬- 零售业薪酬波动较大- 销售人员的提成制度对薪酬有较大影响- 培训和销售技巧对薪酬的提升至关重要1.5 医疗行业薪酬- 医疗行业薪酬普遍较高- 医疗专业人员的薪酬明显高于行政和后勤人员- 医疗技术人员和高级医生的薪酬最高二、地区薪酬差异2.1 一线城市薪酬- 一线城市的薪酬整体较高- 高房价和生活成本也带来了更高的薪酬压力- 金融和技术行业的薪酬在一线城市中尤为突出2.2 二线城市薪酬- 二线城市的薪酬相对较低,但仍有较好的发展机会- 部分行业在二线城市有较高的薪酬水平- 低生活成本和较好的工作生活平衡是吸引人才的优势之一2.3 三线城市薪酬- 三线城市的薪酬相对较低,但仍有一些特殊行业薪酬较高- 成本优势使得一些企业选择在三线城市设立分支机构- 生活成本低也是一些人才选择到三线城市工作的原因之一三、薪酬制度与政策3.1 绩效考核与薪酬挂钩- 绩效考核逐渐成为薪酬决策的重要依据- 基于绩效考核的薪酬制度能够激励员工提高工作表现- 公正透明的考核制度是保障薪酬制度有效运作的前提3.2 薪酬福利的多样化- 公司提供的福利对员工薪酬待遇有着重要影响- 弹性工作制、健康保险和员工培训等福利受到员工关注- 具有竞争力的福利使公司更有吸引力3.3 政策对薪酬的影响- 政府对最低工资标准的调整会直接影响到广大员工的薪酬待遇- 政府税收政策的变化也对高收入人群的薪酬产生影响- 公司需密切关注政策变化并及时调整薪酬策略四、性别薪酬差距4.1 性别薪酬差距的存在- 性别薪酬差距在某些行业和地区存在- 女性在相同岗位上的薪酬往往低于男性- 性别平等意识提高有助于减少薪酬差距4.2 减少性别薪酬差距的措施- 公司需制定公平的薪酬制度,确保男女薪酬公平- 提供培训和晋升机会,增加女性在高薪职位中的比例- 加强性别平等教育,改变社会观念和行为习惯五、未来薪酬趋势展望5.1 数字化和自动化对薪酬的影响- 数字化和自动化技术对某些岗位的需求减少,可能影响薪酬水平- 同时也会创造新的高薪岗位和机会- 增强员工的技能和适应能力对未来薪酬更加重要5.2 科技发展对薪酬结构的改变- 科技行业的发展会带来更多高薪岗位- 传统行业也将面临薪酬结构的转变- 拥抱科技发展并与之合作将成为未来薪酬的重要趋势总结:通过对美世薪酬调查报告的综合分析,我们可以得出以下结论:一、不同行业和地区的薪酬存在差异;二、薪酬制度与政策对员工薪酬待遇有重要影响;三、性别薪酬差距是一个需要关注和解决的问题;四、未来薪酬趋势将受到数字化和科技发展的影响。
令人警惕的是,在光鲜数据的外表下,现实却越来越残酷。 从上面这个例子我们可以看出,虽然浙江对省内的制造业花了很大的力气进行改革,除去一小部分知名品牌和大企业外,实际上,低附加值,低利润,低质量的产品仍然占据着浙江制造业的大半天空。很多工厂简陋的令人无法想法,只有当自己亲自走进这样的工厂参观,你才能想象出来—原来这样的环境,这么简陋的地方竟然能生产出这个看上去这么光鲜的产品。 走进这样的工厂,我们可以看见,成堆的塑料材料,太阳能电池板和线路板堆在简陋的厂房里;十几个外来民工在里面对这些材料拼凑成一个个成品。没有想象中的机器精确安装以及高科技流水线作业,只有在这样的环境下依靠低人工成本,低材料价格,才能拼凑出如此低的价格。而且更重要的是,现在虽然老外把价格压的越来越低,但对产品的质量要求却越来越高。一方面,产品本身利润被压榨的越来越低,工厂为了赚钱,拼命地压劳动力,使用低质量材料。这就造成了很多工厂产品质量不过关,客户索赔增多。另一方面,为了值得接到订单而又不得不和其他工厂打价格战,很多工厂接的订单价格不超过百分之十,除去工人工资,产品制造成本等一系列费用,真正到老板手里的利润也就百分之三到百分之四,这就使绝大部分工厂陷入了这样的恶性循环中。更为严峻的是,从2008年开始,浙江就出现了用工荒的情况,导致工人工资都有不同程度的增长,给很多企业的发展带来了很大的压力。归根到底,还是我们国内厂家自己的无序竞争造成了现在的这种局面。 制造业薪酬状况
1.行业发展较快,但薪酬水平增长跟不上脚步 薪酬水平的增长速度跟不上行业增长速度。对于这种现象,我们认为是由于两方面的原因造成的。一是机械制造公司低等级员工较其他行业比例较大,而薪酬的增长一般集中在中高级员工,所以少数人的薪酬增长在制造业员工大基数的情况下,体现的不明显;第二是因为国内制造业一直是国有企业占主导地位,薪酬的管理、分配水平还有待提高,在行业增长的情况下不能灵活的、有效的调整薪酬,所以才会导致整个行业的薪酬增长水平偏低。2.薪酬不具优势,人才需要“换领”
通过我们对几家大型机械制造企业的调查发现,企业在人才需求上最关注的是中高级工程师和具有中高级职称的专业技工技能人才,这部分人也正好处在中低等级。经过对这部分人的薪酬数据的统计、分析,我们发现制造业企业在这部分人的薪酬分配上并没有突出,与同层级的其他部门的岗位薪酬差异很小,甚至在不同层级之间的差异也不大。例如:6层级的一个初级工程师的年工资在35000左右,而比他高一层级的工程师却也仅仅是44000左右,相对与6层级的工程师,薪酬只增长了26%。
这种情况不仅使得本专业人才转换行业的可能性增加,而且还导致了在校学生和毕业生在择业时不愿意进入机械制造行业。这样,中高级技术人才就出现了“流出大,流入小”的状况。人才的缺乏本来就使得招聘变得困难,但部分企业在招聘时的高要求更使得人才变得为稀缺。在这种情况下,企业只好拿技术不合格的人“滥竽充数”。通过对制造业与高科技制造业各级工程师学历的统计,我们发现,制造业本科以上的学历仅仅占到了16%的比例,甚至还有33%的人是高中或者相当于高中学历;但是高科技制造的本科以上的学历已经达到了30%的比例,而高中或者相当于高中学历的比例只有22%。
不仅如此,我们在同参与调研的企业沟通时还了解到:企业普遍缺乏有效的、系统的技术型人才培养机制,这也降低了企业从内部获得的人才的比例,更加加重了中高级技术型人才的缺乏。综合以上这些因素,使得在岗人员的专业技能普遍偏低,产品的合格率下降,不利于我国制造业与国际上制造业强国竞争。
3.旧题“薪”做,薪酬结构要改革 我国的制造业一直是国有企业占主导地位,从薪酬管理水平到人力资源管理水平相对其他行业较低,企业在薪酬分配上不能有效的合理的激励员工的积极性,更无法吸引高水平的人才,降低了企业的竞争力。没有有效的激励,员工就发挥不了全部的工作动力,企业的业绩也会停滞不前。因此,具有激励性的薪酬体系是组织激励机制的核心,也是改变机械制造业人才贫瘠状况的重中之重。
薪酬激励的效果主要取决于以下几个方面: 首先就是薪酬体系的公平性。公平性主要体现在两方面。一方面是不同级别的员工之间薪资应该拉开差距。很多的机械制造企业内部等级的薪酬差异不大,特别是在中、底层级的岗位尤为突出。这样很容易让那些高级的技术人员变得懈怠和不思进取。另一方面是企业应该根据不同部门对企业的重要程度设定不同的薪酬标准。例如市场部较行政管理部门的薪酬标准应该更高一些。
其次是企业需要按照科学的程序对薪酬体系进行设计。每个企业每年都应该制定可行并具有一定挑战性的战略目标,薪酬体系的科学性也就体现在薪酬体系设计与企业战略的结合上。企业应该使收入分配向那些为企业的战略发展做出突出贡献的员工倾斜。
再次,在很多的机械制造公司里面,员工的薪酬和工作业绩的关系还处于“计划经济”阶段。同级员工干多干少拿到的工资都是一样的。我们从制造业的薪酬调研数据中可以看到:制造业的薪酬主要以基本现金构成,真正而起到激励员工的变动收入在一般员工层仅占到了10.1%,负责一定管理工作的主管层也不过11.9%,“干好干坏都一样”成了制造业的“通病”。
这样的薪酬结构几乎无法调动员工的积极性。所以制造业公司必须要将“计划经济”转为“市场经济”,必须“按劳分配”,扩大变动收入比例,对同一岗位做出不同贡献的员工要给予不同的薪酬激励。否则薪酬体系不仅起不到激励效果,反而会对机械制造公司的发展形成更大的障碍。
制造业如何度过人才观 “以人为本”,制造业企业需要改变人才战略。 一个企业的生命力关键在于人才,大企业和一些新兴的产业可以凭借其名气和市场的潜力吸引各种人才,但是对于比较传统的机械制造业来说就有先天的劣势。所以机械制造企业就更要通过各种形式不拘一格降人才。企业可以从以下几个方面出发来发掘和培养更多更优秀的人才:
第一,就是企业在做好日常各个方面管理的同时更要有一个长远的发展规划和战略。简单的说就是要有“企业梦”或者说企业愿景。正所谓“强强联手”,这个词也完全可以应用于企业与员工之间。没有一个远大的未来规划的企业怎么可以吸引到有清晰的个人职业生涯规划的优秀员工呢?所以一个企业也必须要让他的员工和市场的人才看到这个公司的生机和活力。
第二,企业要非常注重人才的培养,能够给人才提供一个良好的学习和发展平台是极为重要的。企业在选拔人才方面主要有两种方式,一是从企业内部培养和选拔人才。这是成本最低的人才获得途径,在很多情况下也是效率最高、效果最好的方式。这就要求企业必须要有一套系统的内部培养和选拔体系。能够公正及时的给与那些积极上进的员工更多的培训学习的机会,这样不仅为企业挑选了优秀的人才,同时也在一定程度上减少了人才流失的可能性;二是从外部选拔人才,即外部招聘。制造业企业必须要树立信心,积极参与市场上的人才竞争,在处于劣势的情况下能不能给予人才更好的培养和创造一种管理规范、运作有序的积极的工作环境等成为了企业制胜的关键。同时企业还可以通过与大学,研究所等很多的科研单位建立更加密切的联系,这样可以从中直接挖掘人才。
现今人才也已成为企业确立竞争优势,是把握发展机遇的关键。“以人为本”始终是企业制胜的命脉。随着社会的迅猛的发展,传统的机械制造业必须树立起良好的企业形象并且要在员工选拔激励等领域不断的改进、创新才能吸引到更多的优秀人才,才能在日益激烈的人才竞争中获胜。
来源:《人力资源管理》 浙江制造业职工收入偏低问题值得注意
陆象山(点击:1535 回复:28 作者:陆象山 发表日期:2006-10-25 19:47:00)(『经济论坛』 [经济杂谈])
目前,浙江居民收入的均衡水平居全国前列,但制造业工资相对偏低。个人以为,产业层次低、劳动生产率低以及结构升级慢是导致制造业工资偏低的根本原因。
一、制造业职工工资相对偏低、增长缓慢
二、浙江制造业低工资的原因分析 (一)产业层次低 产业层次通常反映在全员劳动生产率这个指标上,它取决于人均增加值(附加值)的高低。就全国来看,在制造业诸行业中,附加值高的是主要是资本密集的重化工业,以及高新技术行业;附加值处于中等水平的是普通制造业;而附加值低的则是传统的轻工业(见表3)。 表3 制造业内部各行业按照附加价值高低分类 附加值 行业 高 烟草、石油石化、冶金、通信、电子和计算机、化学原料和制品、医药 中 电气机械、造纸、仪器仪表、通用设备、金属制品、橡胶制品、塑料制品 低 纺织、制衣、皮革、家具、文教体育用品 浙江的制造业结构层次相对较低,总体特征为:附加值高的产业比重较低,附加值中等的产业比重较高,而附加值低的产业比重很高。总体上判断,浙江制造业的产业层次低于全国平均水平,在沿海主要发达省市中,与福建相当,略低于山东,远低于江苏、广东和上海(见表4)。 表4 2005年部分沿海发达省市和全国的制造业结构(%) 附加值 行业 浙江 广东 江苏 山东 福建 上海 全国 高 冶金 2.24 1.54 9.29 6.94 4.04 8.86 8.92 通信、电子和计算机 4.05 25.69 15.81 4.10 14.28 22.58 11.65 化学原料 5.93 6.44 9.89 9.68 4.29 6.90 7.23 中 电气机械 8.42 11.79 7.08 6.29 4.21 6.66 6.21 通用设备 8.79 2.10 6.41 6.09 2.66 8.16 5.30 塑料制品 4.23 3.66 2.10 1.61 4.15 2.36 2.71 低 纺织 13.15 3.60 9.90 8.43 6.49 2.35 6.01 皮革、羽毛(绒) 4.26 2.29 0.86 1.42 6.63 0.73 1.62 注:本表的制造业内部结构以行业增加值占制造业总增加值的比重来度量。
在冶金等附加值较高的产业比重方面,浙江低于大部分沿海发达省市,且远低于全国平均水平。而在代表高技术产业的通信、计算机和其他电子设备制造业方面,浙江仅为4.05%,不仅远低于大部分沿海发达省市,也远低于全国平均的11.65%。在电气机械、通用设备、塑料制品等附加值一般的制造业方面,浙江的比重在总体上略高。比较明显的是,低附加值的产业所占比重很高。其中,纺织业占13.15%,高于沿海发达省市,是全国6.01%的2倍以上。皮革、羽毛(绒)制造业,情况基本类似。
由于制造业是竞争相对充分的行业,因此工资水平基本上是其劳动生产率的反映(见表5)。根据我们的计算,2005年全国制造业内部各行业的职工平均工资与全员劳动生产率(人均增加值)之间的相关系数达到90.8%,行业平均工资几乎完全由其劳动生产率决定。 表5 2005年全国制造业中一些代表性行业的平均工资与劳动生产率 行业 平均工资(万元) 劳动生产率(万元/人) 石油加工 2.58 26.64 冶金 2.42 20.09 通信、电子和计算机 2.03 13.02 电气机械 1.61 9.73 金属制品 1.48 7.59 塑料制品 1.32 6.94 纺织 1.06 5.48 制造业产业层次低是全国的普遍现象,浙江尤为严重。较低的产业层次,阻碍了浙江制造业职工工资的提高。