创业，永远在路上
新公司2009年1月正式成立到现在已经5年了，但我作为原公司的一员，我理解的公司的创业是从2006年6月、1套住房、1个项目开始的。
创业艰难百战多。初入，我们人少、资源少、基础薄弱。当时在手的就XX项目基坑工程，刚开始来了10多个人，为了节省费用，就在工地旁租了1套住房, 房间住人，客厅办公、吃饭，大家分头忙活投标、找合作资源、做方案、现场施工、开会等各项事务。项目进场时现场场平都没做，水电气都没有通，大家克服一切困难，创造条件，大干快上，一个多月后，我们搬到了现场办公。随后，我们在公司的帮助下，承接到了XXB区工程，合同额3.9亿元，当时属于特大型工程。我们以XX项目为桥头堡，逐步承接到了XX、XX办公楼等一批有影响力的工程；合同额从2006年的4.37亿元到2007年突破10亿元、2008年突破20亿元；我们的人员逐步增多，从10多人到20多人、30多人、……、100多人、200多人；组织机构也不断升级，从单个项目部、经理部、分公司，到2009年7月局正式整合成立公司，开始了真正意义上的新公司发展篇章。
作为一名创业的亲历者和见证者，回忆这段初创历程，不是倚老卖老，炫耀自己有什么功劳，是因为这其中有许多人和事，时常激励着我、感动着我，是为了更好的传承创新、推动发展。
个人觉得当时做的比较好的有以下几点：
一是市场唯大经营为先。不仅体现在口头上，更是体现在实际行动中，当时专职营销人员少，大家都能根据经营工作需要做事，为经营工作出力；在与业主的合作中，做到诚信经营，互利共赢。
二是以现场促市场。以良好的现场管理树立品牌形象，品质保障生产、保障市场，践行管理出品质管理出效益。当时的现场管理引领市场，获得了良好的口碑，有的业主慕名而来参观洽谈。
三是审时度势勇于进取。没有饥不择食，也没有盲目扩张，懂得舍得，敢于放弃一些低端项目，引领了建筑施工高端市场，都成为建筑名片。
四是精诚团结共克时艰。上下一心，作风顽强，以担责、担难、担险的实际行动，克服了远征、资源少等客观困难；克服了地域陌生、限制多等外部环境；克服了对自然灾害的恐惧，投入到抗震救灾的伟大实践；等等。
五是以人为本务实节俭。在员工薪酬福利上不断提高改善，每年员工收入增长都在10%以上，但在企业营运中始终坚持勤俭办企业，办公场所、车辆等坚持适用就行，严控奢侈浪费，把有限的财力投入到生产经营和改善职工生活上。
有观点说：“创业难，守业更难。”那么，创业和守业的界限在哪里呢？营业额100亿元之内是创业，100亿元之外就是守业吗？诞生5年之内是创业，5年之外就是守业吗？公司现阶段是
守业还是创业？把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，正是这种错误观念，让李闯王打进了北京便放下了枪，让成千上万的学子考入大学后便开始最不“大学”。他们本以为可以松一口气了，于是罢橹停桨，结果一退千里。当你不再创业而妄想“守业”的时候，前面的路只剩下萎缩、衰落、死亡，要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！一句话：创业才是企业惟一的“长生不老”药。
很庆幸，公司上下对是继续创业还是守业有了共识，正开展二次创业，只不过新的创业不是在一张白纸上进行，而是在一定平台上的提升。在新的创业期，对于我们在初创期做的好的方面，既要传承，又要创新。本人认为我们亟需创新发展的主要有两个方面：
一是管理品质徘徊不前的问题比较突出。面对竞争对手的不断追赶，面对大量的质量、安全、现场管理等一系列的问题，我们开过无数次大会小会，搞过教育并实施过严厉的处罚，但总是收效甚微，未得到根本好转。究其根本，我认为很多员工不能务实的工作，有心浮气躁的苗头，干工作的出发点不对，想工作轻松待遇高、想出彩亮相、获得肯定或提升，等等。当然，把工作做好，待遇提高、获得肯定和提升也是理所当然的，但我们必须脚踏实地，把基础打牢，否则整天浮在水面、搞花架子，结果可想而知。因此，我们除了加强教育引导外，还必须切实推进岗位责任落实，进行KPI考核，严格奖罚兑现，引导和促进大家把日
常基础工作做好、做规范，并不断创新，才能逐步提升我们管理的品质。
二是管理战线拉长、员工队伍年龄结构发生的巨大变化对我们管理方式的变革带来的巨大挑战。凡事有利有弊，创业时条件艰苦，基础薄弱，靠传帮带，靠人的干劲、热情和拼博精神，可以弥补很多不足，但现在的客观条件发生了很大变化，仅靠精神力量已无法战胜现实给我们出的各种难题，必须采用标准化、信息化的手段，分级授权，才能更好的避免管理战线长、人员年轻带来的挑战。但目前我们的标准化、信息化还处于比较初始的阶段，经常变动调整，收效甚微，希望能尽快形成上下贯通的标准化管理和流程，使每个人可以在自己的环节较容易并熟练的干好自己的本职工作。
创业，永远在路上。公司的发展承载着我们的梦想、希望和幸福，需要我们大家一起努力，让我们以创业的心态、勇气、智慧、干劲，发扬优势，克服不足，推动公司奋勇向前。
