工作感想
时光飞逝，转眼已经进入两委快一年了。虽然以前也一直都担任学生干部，但是真正进入大学的两委后却有了全新的感受和认识。通过这一段时间的工作，我主要有以下三个方面的感想。
第一，两委内部之间的交流和沟通问题。经过对我们部门这一段时间开展的各项工作和筹办的一系列活动，以及参加别的部门组织的活动的思考，我觉得两委各个部门之间还缺乏一些交流和沟通，致使两委的一些大的活动，组织工作不能完全到位，缺乏整体性和连续性。甚至有的时候一个信息从一个部门传达到另一个部门后，就出现了偏差或者理解的错误，而之所以会造成这些我觉得主要是各部门之间的交流和配合还不够。各部门各司其职是好事，但是如果缺乏和别的部门的交流，缺少其他部门的帮助和支持，那么要开展好工作是很困难的。
应该怎样加强部门之间的交流，我个人有以下建议：
1、部门之间加强例会交流。首先，我觉得两委每周一次的总体例会是非常必须的，在例会上各个部门可以把自己部门已经完成的工作和即将开展的工作向其他部门介绍，表达出希望得到其他哪些部门怎样的帮助，这样便于各个部门了解其他部门的情况，提供相应的帮助，共同开展好工作。其次，我觉得部门自己也可以私下加强例会交流。以我所在的学习科研部为例，具体的方法就是在其他部门每周召开例会时，我们部门可以派1—2名干部去旁听，进一步的了解其他部门的工作，并且积极的向部门负责人提出不足之处。反之，我们部
门例会的时候也会邀请其他部门的干部。我知道这个方法有一些繁杂，如果可以的话，可以选少数部门作为试点试行一下。
2、要加强部门之间的交流，首先就是要加强部门之间成员的交流。如果各个部门干事只局限于本部门成员或者本年级成员的认识，那么对开展工作是很不利的。我觉得每天中午两人的值班制度，是增强两委成员交流的绝佳机会。在安排值班的时候，就可以将不同部门和不同年级打乱安排，让两委成员有更多交流的机会。
第二，两委干部和班干部的交流和沟通问题。通过这一段时间的工作，我深刻地体会到了和班干部加强交流和协调是开展好工作的一个重要保障。班干部是一个班级的核心，对班级事务有着充分的了解，因此两委部门开展工作，组织活动的时候，通过班干部的宣传来调动同学们的参与积极性是一个重要的突破口，而班干部的宣传力度则需要两委干部加强和班干部的沟通和交流。两委的每一个部门都有对应的班级干部，首先，每个部门要和本部门对应的班干部加强交流，除了每周一次有班干部参加的例会是必不可少的，同时私底下部门成员也应该找机会加强和班干部的交流。其次，除了和自己部门对应的班干部加强交流外，两委成员还应该主动和班级的其他班干部加强交流。
第三，关于部门内部工作分工问题的思考。其实，两委每个部门都有比较大的工作量，我相信大多数部门会将部门工作分工给不同的人负责，我们部门也是如此。这样的分工方式可以充分利用人力资源，但是也相对存在一些问题。比如，部门内部的分工只有部门成员清楚，
而其他同学一般都不清楚，所以会偶尔出现有同学向你询问不是你负责的工作的情况。所以，我觉得两委成员们除了专心完成自己分配到的工作外，还应该关注部门的其他工作情况，以更好地为同学们服务，同时避免很多不必要的麻烦。
以上是我对这一段时间的工作的思考和反思，是我自己真是的想法和感受，或许有许多不足和错误的认识，但是在以后的工作中，我会一直坚持下去，不断完善，不断提高。不求最好，只愿更好！
