一、各职能部门安全生产职责
1、安全管理部门的职责。
（1）牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断推动施工现场文明施工的进程，完善企业安全文化建设，逐步提高全员的安全综合素质，以安全生产、文明施工标准化管理，树立企业形象，打造公司品牌。
（2）认真宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准、规范及上级的指示精神。结合企业情况制定贯彻实施的措施，并指导、督促、检查执行情况。
（3）结合集团公司年度目标，制定工作计划，定期与不定期布置、督促、检查和总结部室及集团公司的安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的工作。
（4）认真组织开展安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的指导、监督、检查、教育工作，加强对新入场职工的上岗培训。
（5）组织开展各项安全生产竞赛活动，不断创新推动先进的安全管理经验。
（6）负责安全技术施工组织设计、安全技术措施、安全生产事故应急救援预案的审核与落实工作。
（7）负责建立和完善安全生产保障体系，并做好三标一体的运行、审核、内外联络等工作。
（8）负责安全事故应急预案的审核、演练等工作，对发生的安全生产事故进行处理、统计上报等工作。
（9）定期召开安全动态分析会议，解决生产中存在的安全问题，提出整改建议。积极参加迎接上级主管部门的各项检查工作，并搞好组织、协调、准备工作。
（10）参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期整改。
（11）对施工现场的安全防护、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的管理工作，进行指导、监督、检查和验收。
（12）积极组织参加上级主管部门开展的各种安全生产竞赛活动，抓好专项治理工作，按照集团公司的奖惩实施细则，奖优罚劣，评优树先。
（13）加强劳务队伍管理，推广公开招投标制度，审核劳务分包施工合同。
（14）定期对集团公司的安全生产条件动态管理状况作出评价，对集团公司所属子公司年度环境、职业健康安全目标完成情况进行动态考评，并向分管经理和总经理报告。
（15）组织月检、巡检、专项安全检查工作，协助有关部室做好各项管理工作，认真履行集团公司领导交办的其它工作。
2、生产管理部门的职责。
（1）在公司总经理、总经理助理的领导下,全面负责公司的生产管理、安全、劳动保护等方面的工作。
（2）对公司生产经营状况和市场行情进行调查分析、制订公司生产经营计划。
（3）落实公司的生产经营计划，核实、核定生产经营指标,协调、督促各部门全面完成公司下达的工作任务。
（4）制定生产管理制度和岗位操作规程，进行劳动纪律管理。
（5）负责公司安全、环保、劳动保护管理工作，抓好安全环保和劳动保护教育培训。
（6）落实安全、环保、劳动保护工作措施，组织实施应急预案，及时消除安全隐患，负责对安全环保事故进行调查和处理。
（7）组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的工作任务。
3、技术质量部门的职责。
（1）贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。
（2）负责组织工程项目的图纸会审，工艺鉴定，技术质量培训，技术质量攻关等项目技术准备工作，组织技术质量人员，监督指导班组执行公司有关施工管理制度、标准、技术质量措施和过程控制文件。
（3）负责对过程和最终工程产品的标识策划并组织实施。
（4）负责监控工艺技术文件的执行情况，做好技术交底。
（5）及时收集传递技术质量信息，负责建立过程产品不合格信息台帐，评审、处置不合格的过程产品。
（6）负责组织项目不合格信息分析，组织制定和实施纠正和预防措施。
（7）负责做好工序交接记录，组织工程项目的试运、投产、验收工作。
（8）参与组织工程项目的施工准备工作，使各种生产要素满足施工生产过程的要求，协助搞好施工现场三通一平和各种施工前的准备工作。
（9）协助生产落实施工生产进度计划，按规定做好工艺过程控制，分析影响施工进度的各种信息和因素，协调好进度、质量的关系。
（10）协助质安部门组织管理现场文明施工，按施工任务特点和专业化需要合理安排施工单位，协调处理施工衔接中的质量问题，确保不合格产品不投用、不转序，对衔接工作造成的质量问题负责，做好施工生产过程的记录。
（11）负责监督检查现场班组产品标识的控制管理情况，确保产品标识的正确标识和移植。
（12）负责工程质量评定，保证工程产品质量符合性记录与施工进度的同步，组织整理、归档交竣工资料。
4、设备材料采购部门的职责。
（1）根据项目开发总体计划和施工进度计划制订项目总体材料、设备采购计划和资金需求计划并及时进行调整；
（2）负责组织对材料和设备供应商的调查和评审，负责供应商的档案建立、分类管理以及供应商信息的及时更新；
（3）组织项目部等相关部门共同确定甲供、乙供材料范围；
（4）负责对施工图中拟选用的材料、设备提出优化建议；
（5）负责跟踪新材料、新产品的相关信息，并为有关部门提供样品；
（6）收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规；
（7）建立健全集中采购平台；
（8）建立和更新采购信息库；
（9）负责各项目的目标成本控制管理；
（10）负责按招标制度、流程组织设备、材料采购的招标、评标工作；
（11）负责建立材料、设备和资金台账并和项目部、财务部逐月核对、向相关部门报送材料设备采购月报表；
（12）负责编制材料、设备结算及付款的申请；
（13）负责甲供材料设备的数量、品质控制，进行材料设备进场的接收交付及质量检验；
（14）负责对乙供材料的品牌、规格型号等方面实施品质管理；
（15）负责组织拟定采购合同，组织相关部门对合同的关键条款进行评审和会签；
（16）负责采购合同的统一归档管理；
（17）依据相关制度、流程的统一要求，负责主持部门建立、优化材料设备采购的有关制度和流程；
（18）按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现；
（19）配合公司及其他部门工作，完成上级领导交办的其他工作任务。
5、财务部门的职责。
（1）坚决服从领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；
（2）严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；
（3）组织编制公司成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；
（4）负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；
（5）负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
（6）负责编写财务分析及经济活动分析报告。组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；
（7）有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；
（8）负责固定资产及专项基金的管理。会同相关部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
