1、奥铃发动机事业部对外简称（福田汽车北京发动机厂）
2.工厂成立时间（2000年5月28日）
3.2014年6月出版的《企业文化手册》是第几版（第三）
4.2014年版的《企业文化手册》序言是由福田汽车集团党委副书记赵景光作的
5.厂长包树楠为《企业文化手册》题写的寄语是：《奥铃发动机事业部企业文化手册》是企业文化建设的又一个重要成果，是全体福田动力人宝贵的精神财富和无形资产，是全体福田动力人的共同价值取向和行动准则。
6.党委书记马强为《企业文化手册》题写的寄语是：动力建文化，文化促动力。以文化提升员工素质，以文化提升企业凝聚力，以文化提升企业品牌影响力。
7.党委副书记谷俊民为《企业文化手册》题写的寄语是：《企业文化手册》是规范性引导企业高效发展的指南书，是激励员工成功发展的培训书，是企业核心价值观的体现，是动力发展的精神食粮。
8.福田汽车动力文化的发展历史经历了四个阶段：
第一阶段：(2000-2001)理念整合阶段
第二阶段：（2002）理念培育阶段
第三阶段：（2003）理念提炼阶段
第四阶段：（2005）理念宣贯及体系形成阶段
9. 福田汽车动力愿景：致力于培育有自信心、自豪感的卓越团队，打造科技、绿色、环保的知名动力品牌。
涵义：自信心、自豪感的卓越团队：
卓越团队是企业发展的动力，效益的源泉。人才、制度、文化、管理是卓越团队必备要素。学习机会、和谐关系、有成就感和给员工以公正评价的企业氛围、坦诚、自由的工作氛围、健全的管理制度，以人为本的管理观理念，员工油然产生自信心和自豪感，企业就积聚了巨大的创造力和无穷的正能量，激励员工积极主动地完成目标，从而促进企业可持续发展。
科技、绿色、环保：
科技绿色环保的产品科技含量和性价比高，在市场上才具有强大的竞争优势，市场占有率高，在行业内才能处于领先地位。强化环境保护责任，运用现代科技手段，创造先进、健康、环保、安全、满足现代生活要求的优质动力。
知名动力品牌:
产品的品牌知名度，是衡量及评断一个品牌的前提，也是一个企业成功的最有力的佐证。“福田汽车动力品牌”是动力人期待的，也是为之努力锻造的。产品品质是品牌知名度的保障，也是企业产品开发、资源配置、生产组织、质量管控、产品包装、物流调配、售后服务等全过程综合势力的直接反映。
10.福田动力核心价值（要素）：精益与创新诚信与尊重公平与公正
涵义：
精益与创新：
精益与创新是企业发展的不竭动力。精益是主动改善的思维模式，创新是自我超越的追求，精益需要创新，创新需要改善，将精益当中行之有效的工具、方法、理念用在创新当中，实现精益与创新的有机融合，发挥在企业管理中的主导作用。
诚信与尊重：
“百德诚为先，百事信为本”，诚信就是诚实守信，公平公正。诚信是企业立企之基，尊重员工、尊重客户是企业经营的基本准则，是企业兴衰成败的试金石。公平与公正：
公正侧重于社会的“基本价值取向”，强调其正当性；公平强调衡量标准的“同一个尺度”，带有明显的工具性。企业有健全的管理制度，员工有章可循，就具备了公平的前提，而公正则对公平的尺度进行有效定位。公平以公正为归属，依归于公正，使其对企业发展发挥正向作用，保障奥铃发动机正常运转。
11.福田汽车企业精神和团队精神：
企业精神：创新高效、和谐进取、追求卓越、客户第一。
团队精神：敬业奉献，诚信正直、精益求精、开放合作
12.福田汽车精益制造文化理念：
精益求精，持续改善，建立协同、高效的组织机构，打造富有创造性的高素质员工队伍，建设以创造价值为导向的现代化企业，实现可持续发展。
13.装备文化理念：
提高预防保障能力提升技能服务质量
14.销售文化理念：
以激情接受挑战，用成绩回报企业，用行动赢得客户，用真心服务客户。
13.采购理念：战略伙伴，市场运作
14.质量理念：打造精品，感动客户
15.财务理念：
集聚资本，价值运营
16.安全文化：杜绝隐患着眼预防规范制度重在执行
17.制造理念：不接受、不制造、不传递不合格产品
18.企业格言：
回顾福田，以福田为荣；建设福田，以福田为家；发展福田，以奉献为本
19、福田动力的“三心”、“三感”内容是什么？
“三心”——责任心+上进心+事业心
责任心：主动承担责任，客观务实，不以个人兴趣为出发点，责任到底。
上进心：敢于面对环境，知难而上，迎接挑战，开拓进取
事业心：对事业坚定信念和追求，对工作精益求精，不断总结，超越自我。“三感”——荣誉感+成就感+使命感
荣誉感：具有作为福田人、福田动力人的荣誉感，甘于把自己的命运同福田命运联系在一起。
成就感：以业绩为行为目标，突出创新和发展，乐于将自己的工作业绩同福田的事业成就联系起来，从而体会自身的价值和工作乐趣。
使命感：将福田的使命作为自己的使命，在使命的驱动下自觉做对、做好每天的工作。
20、福田汽车动力梦的内容及涵义：
福田汽车动力梦-------培育卓越团队，打造符合世界级制造标准，承载科技、环保的现代化发动机制造基地。
“培育卓越团队”：
卓越团队是企业发展的动力，效益的源泉。人才、制度、文化、管理是卓越
团队必备要素。学习机会、和谐关系、有成就感和给员工以公正评价的企业氛围，是卓越员工队伍的成长发展环境；健全的管理制度，共同的价值观和共同愿景，可以最大限度调动员工的主观能动性；文化的导向、凝聚、激励、规范、纽带和辐射等作用，能够提升卓越团队的核心竞争力；高效执行的管理则能激发人的素质满足团队发展的要求，激励团队成员主动积极地完成目标，提升团队的战斗力，促进企业健康可持续发展。
世界级制造标准：
发动机是动力心脏，从研发、制造、质量、销售等全价值链，都要以发动机的最高标准---世界级制造标准来保障，才能打造品质优良、绿色环保、科技领先的世界一流发动机产品。让客户满意，实现客户间的口碑传播。
科技、环保：
科技环保的产品科技含量和性价比高，在市场上才具有强大的竞争优势，市场占有率高，在行业内才能处于领先地位。强化环境保护责任，运用现代科技手段，创造先进、健康、环保、安全、满足现代生活要求的优质动力。
现代化发动机制造基地：
高科技、现代型、世界品牌的发动机生产基地将以福田动力品牌为核心，建成并形成规模。到2015年发动机产量将达到15万台，2016年21万台，2017年24万台，2018年将达到30万台。
21、下列符合出勤礼仪的行为有（ACD ）：
A.提前10分钟进入工作场所；
B.工作中途因事离开工作场所，无需向主管请示或告知周围同事去向；
C.请假需提前按管理规定履行请假手续，并征得同意；
