摘要
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。将企业的生产、采购、营销和财务整合在一起，将企业内的各种资源进行结合，充公利用企业资源，使企业高效率的运转。目前ERP系统在企业普遍应用。将ERP与沙盘模拟相结合，就可以很好的对企业进行管理，是通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面。从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
通过ERP沙盘模拟实验课，我从中学到了不少的心得感受，让我们在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。在训练中，我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质，保证公司成功及不断的成长。
关键字：ERP沙盘模拟；企业资源；心得感受；财务总监
目录
摘要 ........................................................................................................................................... I 引言 (1)
1ERP相关理论 (2)
1.1 ERP的介绍 (2)
1.2 ERP的形成与发展 (2)
1.3 ERP的特点 (3)
1.4 ERP的管理思想 (3)
1.5 ERP在沙盘模拟中的运用 (4)
1.6 ERP在沙盘模拟中的不足 (5)
2 ERP沙盘模拟感想 (6)
2.1 个人对沙盘模拟的认识 (6)
2.2 个人对财务总监的认识 (7)
2.3 企业模拟经营决策的主要状况 (7)
2.4 融资情况 (8)
2.5 经营企业中存在的问题 (9)
2.6 改进工作的思路 (9)
2.7 模拟总结 (10)
结论 (11)
参考文献 (12)
ERP原理与沙盘模拟感想
引言
ERP(Enterprise Resourse Planning)是企业资源计划的缩写。ERP是一个集合企业内部的所有资源，进行有效的计划和控制，以达到最大的集成系统。可以说，企业的生产经营过程就是对企业资源的经营与管理过程。
ERP沙盘，就是利用实物沙盘或者电子沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、订单、产成品等。再利用沙盘推演模拟企业经营时，还可以展示与企业合作的供应商、客户，为企业提供服务的人才交流中心、物流公司、信息中心等外部资源。一般来说ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。
ERP沙盘推演，是将企业运作的关键环节——市场开发、资金筹集与投放、市场营销、产品研发、生产计划与组织、材料采购、设备投资与改造、会计核算、财务管理等设计为可视的实体模型。
企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企业类型相适应的组织结构。组织结构是保证企业正常运转的基本条件。在ERP沙盘模拟课程中，采用了简化企业组织结构的方式，企业组织由几个主要角色代表，包括：总经理、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、采购总监。ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。受训学生被分成ABCDE，5个团队，每个团队由6个学生组成，担任不同角色。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事3-6个会计年度的经营活动。
1ERP相关理论
1.1 ERP的介绍
ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。在企业中，ERP一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。
1.2 ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。
