全程合作方案
利用强大的客户、网络平台资深专业的招商、销售管理团队,负责本项目整体策划、招商代理、销售代理、营运管理等工作。
第一阶段：项目定位策划
1、服务内容
针对项目的招商、销售等提出项目总体发展方案，针对招商、销售等提出具体执行计划：
•整体业态布局建议
•面积划分及商铺间隔建议(销售、租赁)
•特殊商业业态设计要求建议（如餐饮等）
•拟定招商、销售工作计划；
·拟定商铺租金、销售价格；
·提出经营管理建议
•提出物业管理建议
2、收费
总方案一次性收费人民币伍拾万元整（即RMB500,000.00元）。
第二阶段：营销服务(招商代理、销售代理)
一、招商代理服务
1、服务内容
•组织招商队伍；
•拟定招商工作流程、操作规则以及租赁合同等相关规范文本；全面向目标客户推介本项目；
•安排有兴趣客户现场考察及现场接待客户；
•与客户进行租赁谈判；
•安排客户签署租赁意向书及协助签订正式租赁合同；
•对商场的内部装修方案提出合理建议；
•根据宣传推广计划负责指导完成各项设计及文案，安排并监督完成对应的物料制作，统筹监督各项地面宣传推广活动的开展执行，统筹组织软文撰写及媒体
投放等；
2、服务方式
我司派员整体负责该项目的招商工作。
3、收费
（1）招商费用
在全面招商销售工作启动后，贵司向我司支付招商服务基本月费，金额为每月人民币捌万元（即RMB80,000元），每月5号前支付；
服务基本月费包括我司派驻团队费用以及我司在完成该阶段工作时需支出的各种费用，如：我司人员往返的交通费、伙食费、各种人员聘用费、社保费等；
·贵司另还须负责如下费用：我司人员在项目的办公场地、办公设备（台式电脑、办公台、打印机、传真机等设备）、公关外联及接待应酬费用、差旅费、办公
车辆及油费、日常办公费用、我司派驻人员在当地的住宿及基本设施设备。
（2）招商佣金标准
•若商户租赁形式为固定租金方式，则贵司按相当于该租户应交纳的租赁合同期第一个收租年内非优惠的正常月度2.5个月租金的金额支付我司招商佣金；
•若租赁形式为保底分成方式，则佣金标准按月保底租金2.5个月租金的金额支付；
•若租赁形式属无保底提成方式，则佣金标准按每平方米60元/月（按合同出租面积计算）的标准计算2.5个月租金的金额支付。
（3）招商佣金的支付前提和方式
商户签署正式租赁合同并缴付合同保证金后7个工作日内，贵司按上述招商佣金标准向我司一次性全额支付。
二、销售代理
1、工作内容
•组织现场销售队伍；
•拟定销售工作流程、操作规则以及销售合同等相关规范文本；
•负责销售现场接待、管理工作；
•与客户进行销售谈判；
•安排客户签署认购书及协助签订正式销售合同；
•根据宣传推广计划负责指导完成各项设计及文案，安排并监督完成对应的物料制作，统筹监督各项地面宣传推广活动的开展执行，统筹组织软文撰写及媒体
投放等；
2、服务方式
我司派员整体负责该项目的销售工作。
收费标准:
（1）销售月服务费
在销售工作启动后，项目正式公开发售前，贵司向我司支付销售服务基本月费，金额为每月人民币捌万元（即RMB80,000元），每月5号前支付；
•服务基本月费包括我司派驻团队费用以及我司在完成该阶段工作时需支出的各种费用，如：我司人员往返的交通费、伙食费、各种人员聘用费、社保费等；
贵司另还须负责整个销售期间如下费用：我司人员在项目的办公场地、办公设备（台式电脑、办公台、打印机、传真机等设备）、公关外联及接待应酬费用、差旅费、办公车辆及油费、日常办公费用、我司派驻人员在当地的住宿及基本设施设备。
（2）销售佣金
商铺：按照销售成交价格的3%-5%向我司支付销售代理佣金，在买家交付首期款项，签订正式销售合同后7个工作日内向我司一次性支付；
第三阶段、营运、管理服务
一、营运管理
1、服务内容
（1）提出项目经营目标、经营策略及各阶段的实施方案；
（2）提出项目整套经营管理架构和运行机制；
（3）提出项目经营管理工作方案，建立相关的工作制度、工作程序、工作规范和工作实施细则；
（4）组建项目经营管理团队，设立各管理岗位，组织安排人事；
（5）执行项目日常营运管理工作，并做好各项营运管理工作过程的相关记录等；
（6）租金及其他相关费用的收取；
（7）统筹开展营运宣传推广工作
•项目整体形象定位，策划宣传推广；
•内外布置、装饰及设计；
•场内外定位设置广告位；
•商场内外的临租推广活动；
•大型公共推广活动；
（8）每周专题会议并提交周报、月报；
2、服务方式
建议项目实行董事会或项目经营决策委员会领导下的总经理负责制。
3、服务期限：3-5年，自项目开始试营业之日起计算。
4、收费
（1）经营管理服务月费:每月人民币伍万元（即RMB50,000元），每月5号前支付；
贵司须承担该项目所有员工的日常工资、福利、奖金等;日常办公费用、办公设施设备的购置、物业管理、工程装修改造、设施设备维护保养、商场营运所需之水电费、推广费用以及该项目经营管理公司其他人员的薪资福利等费用；
（2）经营管理收入分成
根据项目每月的营业收入（包括租金收入、营业额扣点提成收入、广告收入以及临时性经营出租收入），按8%计提，贵司须在每月10日前向我司支付上个月度的经营管理收入分成。
二、物业管理服务
1、服务内容
负责本项目现场所有物业管理工作，包括设备设施维护、保安、清洁等；
2、工作内容:
负责组建物业管理公司；
制定相关物业管理制度并具体执行；
拟定物业管理经营计划并执行；
3、自项目进驻开始至项目开业后3年内，管理费收入不足以支出的，由发展商补贴.
项目开业3年后，由物业管理公司根据物业管理费收取情况，自负盈亏。
2015年9月
