[工作计划]工作计划推进表

[工作计划]工作计划推进表

样表

工作计划推进表

2011年9月10日序项目名称完成时间效果预测配合部门备注号

1 制定完善公司的组织架构图～为公司定岗定编定薪完成人力资源管理的纲性指导工作～配合完成公司人事部门、公

定流程工作做好指引的人力资源战略司高层 2 公司各部门各岗位定岗定编工作的开展工作内容明确、工作效率提高～工作中责任划分明人事部门、各

确～避免工作中的推委现象～为工作流程的顺畅打部门

好基础

3 完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机对于岗位的胜任要求很明晰～为公司招聘选人留任人事部主导召开岗位

制提供依据与指导～有效控制人力资源成本分析专题

会 4 完成编写公司《员工定岗定编管理汇总》员工岗位界定指导书～对于全体员工尤其是新进员人事部主导

工具有很大指导作用～对于公司人力资源的成本控其它部门配

制具有较强的参数价值合 5 员工聘用流程及公司操作规范建立人才引进的畅销机制～确定业务人员引进周人事部门、公人员需求

期～明晰招聘、面试、录用的整个流程及规范化操司高层到人才引

作～为良好选人打好基础进 6 员工试用期管理规定及公司操作规范规范试用期员工工作流程～增强其归属感并形成良人事部、销售形成模

好模式部式、举一

反三 7 员工转正工作流程及公司操作规范转正流程规范化～增强员工试用期间的压力感与使人事部转正考核

命感项目 8 员工档案的完善与规范化管理建立员工档案～包括电子的和书面的～避免劳动风人事部、其它材料的收

险～完善劳动关系各部门集 9 劳动合同的签订与后期管理流程完善劳动合同机制～避免劳动风险～建立和谐劳动人事部劳动合同

关系机制的内容完

善 10 员工的培训与开发管理～注重计划与落地的结合完善培训计划～严格落地～开发员工潜能～激发员人事、销售内训与外

工热情～提高团队的凝聚力与战斗力训结合序项目名称完成时间效果预测配合部门备注号

11 培训流程的规范化、模式化及预算的提报审核完善月度、季度、年度培训计划及新进员工、提升人事部计划与实

能力等培训系统～建立学习型企业～创造学习型文施

化氛围

12 制定完善《员工考勤管理规定》严肃考勤～纪律深入人心～改变涣散面貌～打好基人事部查岗

础

13 员工薪资分析会为制定合理、公平、科学的薪资制度打好基础全体部门分析存在

问题 14 完成员工《薪资管理办法》激励性的、竞争性的、公平性的薪资环境～多劳多人事部及公

得、同岗统筹司高层 15 员工福利体系化运作将目前已经在做还有我们将要去完善的福利形成人事部及公福利制度

体系～增强我司综合竞争力～体现以人为本的理念～司高层分析会

增强员工的归属感

16 各部门各岗位进行摸底～初步完成绩效工作开展得全员宣导～让绩效理念深入人心人事部座谈

准备工作

17 制定全员绩效管理制度导入绩效管理模式～形成公绩效规范化运作～提高员工积极性～改善懒散的现全体部门中高层首

司《绩效考核管理办法》象先参与 18 绩效考核管理办法的培训工作开展,流程及操作注人人懂绩效～人人爱绩效～通过责任心的提高切实部门负责人中层是关

意事项, 提高了员工的收入～形成能者上弱者让的局面～能键

者多劳

19 绩效考核管理效果反馈及分析会在总结中提高～在总结中完善部门负责人 20 员工关系处理建立良好的沟通渠道～建立良好的反馈机制～保证各部门及公沟通是关

信息畅通～保障人力资源预警信号的畅通司高层键 21 员工调岗管理规定,平调、升迁、降职等, 完善流程与机制～减少摩擦与影响～科学合理进行人事部流程化

人力资源的调度

22 员工奖惩管理规定,结合绩效管理～双管齐下, 建立良好的奖惩氛围～有理有据～减少主观性操作人事部条理化 23 员工离职管理规定及相关事项操作人性化与规范化相结合～减少后续麻烦～做好交接人事部纰漏改正

工作～人员梯队建设连续性

24 完成编写《公司人事制度汇总》为人力资源建设进行纲性指导～作为培训素材～指人事部及高编订成册

导员工及中高层管理～人事环节的指南层管理序项目名称完成时间效果预测配合部门备注号

25 公司安全保卫工作相关制度的制定与流程把控完善门卫制度～维护企业内部治安～建设和谐企业人事部出入 26 门卫管理各项规定的培训及考核实施,结合绩效管确保门卫管理的科学有效性人事、后勤

理,

27 食堂管理办法的制定及采购、报销管理流程的完善提高食堂满意度～严格规范食材采购流程及报销规人事、后勤满意度

范

28 食堂规范化管理及费用申报、核销流程的相关培训加强监管～避免漏洞～提高满意度人事、后勤

及考核

29 公司环卫管理规定的完善及督导考核的内控机制加强卫生监管～引入考核范畴～创造良好环境人事、后勤满意度调

查 30 宿舍相关管理制度的完善及物损、物耗流程控制管科学化管理～减少浪费～节约成本人事、后勤创造良好

路生活环境 31 宿舍相关管理办法的培训与宣导～纳入考核与监督重视环境要求～提高整体素质人事、后勤

范畴

32 车辆管理制度完善相关制度～费用控制、事故降低、人员管理、人事、后勤成本控制

车损车耗等

33 车辆管理制度的落地及集约化的管理、日常的督察加强监管～提高员工,司机,的责任心人事、仓库成本控制

工作开展合理调度 34 办公用品的申购及领用管理制度、岗位定额配置管成本管理落于细处～细微处见成效行政规定办事

理

35 公文管理规定收发文件登记管理～统一标准～统一形象人事、财务、

销售、仓库

36 印章管理规定统一保管～使用登记～外携严格审批～避免风险人事、行政登记簿 37 员工行为规范办公室形成良好的办公环境～人人注意～人人维护行政、人事办公场所严格行为

规范 38 办公室人员配置工作服及工作服管理规定统一形象～增强美感～打造良好工作氛围行政、人事费用承担

比例管理 39 行政类接待管理制度及相关流程把控商务礼仪～展现公司风貌～注意成本操作～简洁大行政、接待专

方员序项目名称完成时间效果预测配合部门备注号

40 办公室门禁管理、名片管理、通讯管理等规范管理流程、减少运作成本～严格控制浪费人事

41 会议管理制度的制定形成会议习惯～严格提高会议效率～合理利用会议人事、行政

模式分析问题、解决问题

42 公司现金管理规范与监督保障现金使用安全性～合理控制现金操作流程～严财务部

格避免风险

43 财务报销管理制度及流程规范严格控制流程～限额申报～形成严谨的财务理念财务部 44 财务结算管理与流程规范结算形式、结算时间及各流程关键点的控制财务部、公司

高层 45 进销存系统分析会优化系统流程各部门 46 进销存系统的统一完善权限设置、流程审批增强该系统的使用率各部门注重环节

审批 47 财务风险控制管理办法增加财务运作各环节流程关键点的严格控制～按部财务部、公司

就班按流程操作～避免财务运作风险高层 48 公司运作成本分析会分析公司现有各项成本的运作情况～共同商讨成本各部门主管

管控方法

49 财务成本控制管理办法量化考核～定额配置～奖罚分明～最终成本意识深财务部