演讲稿
尊敬的各位领导同志们：
大家好！
我是**，现任**。**年部队转业后我来到了石油公司，穿上了这身蓝色的工作服，并一穿就是*年。回首过去，很庆幸自己从石化的最基层——加油员做起，之后接过会计、站长的接力棒，并努力在每一程都不落后，做好自己的本职工作。今天，我怀着激动的心情登上了这个公平竞争的平台,来接收组织的选拔。我深信凭借着自己丰富的工作经验和熟练的办事能力,力争赢得胜利,取得成功.
今天我所竞聘的是位于县城西开发区的一座新开业的加油站德州9站。
加油站是公司的最基本载体而员工就是撑起这个载体的根本。加油站的管理首先要做好员工的管理，要从“以人为本”的管理做起，从自身垂范做起，在工作中倡导集体主义，团队协作和爱岗奉献精神，自律，垂德、垂范，点滴小事从我做起。要求别人做的我自己先做。爱护员工，体贴员工，做到政治上相信他们，工作上支持他们，生活上关心他们，并做出表率带动他们。在工作中尽量以真诚、宽容、理解的态度处理好工作、生活中的点点滴滴，关心和帮助站内员工在工作和生活中遇到的困难，融洽处理与新员工的关系，并谦虚谨慎的感悟和学习中国石化的先进管理理念和工作作风，使日常工作正常高效的发展，真正实现领导关心员工，员工关心客户，客户回报企业的良性循环。
没有服务就没有经营，服务的好坏直接影响企业的形象和利益，通过言传身教让员工理解“加油八步法”与非油推销技巧相结合，让顾客看到我们的微笑，听到我们的问候，感受到我们贴心快捷优质的服务，使顾客有一种回家的温暖。以服务促销量，以服务显形象。不断加强员工队伍的稳定和提高员工的实际操作技能和综合素质，不断培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质，主动宣传，大力维持与新老客户的关系，定时走访客户，完成上级布置各项任务，树立良好的企业形象。
安全重于泰山，没有安全的保驾护航就没有正常的经营秩序。强化现场管理，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，对加油站的设备做到勤检查，勤保养，勤维修，使之处于良好状态，对发现的问题，及时纠正，查明原因，分清责任，制定有效的防范措施。对预案做到人人清楚，并定期进行演练。
加油站数质量，按要求严格规范操作，盯死接卸、储存、销售三个重要环节。接卸工作是各环节的重中之重，严格落实按流程操作，确保加油站的安全，宁可
让罐车晚走一会儿也不得损失一升油。在验收过程中，严格要求对罐车的油品、
油高、油温、密度进行实测，还原计算，确保无误，如有问题，及时向片区回报，
采取有效措施。
储存中严格落实交接班测量制度，发现异常及时查找原因解决问题。其次
就是温度、密度的差异，要灵活掌握温差，集中销售，降低损耗率。
销售中除天天交接班计量油罐外，还要在员工班会中进行教育，如何发现加
油机异常问题，及时发现及时制止。佳力佳加油机在使用过程中误差变数大，在
计量局严格校验在国家3‰内，也要严格观察，有时活塞、皮碗破裂，电磁阀、
主板损坏等原因都直接影响流量增大，要及时计量校对，确保加油机工作良好。
今年我所竞争的加油站德州9站至德州51站路程约5公里，出城方向加油站比较密集，约一公里一座。其中社会加油站四座，分别是长城石化，富海加油站，德津石油，正大石化。中石油两座。社会加油站油价差异较大，柴油最低6.39元，汽油最低6.43元。中石油新开业站，柴油6.57元。汽油7.08元，无其他优惠，不能办卡。九站的车流量大约是10分内120车次，大车较少。周围村庄较多，大型企业只有一家华北纸业，还有如城发混凝土，双丰煤场等小公司。紧靠交警事故处理科，和一个动物检疫检测站，还有外环出口。不过中间有隔离带，车辆调头比较费劲。当前非油品的经营销售我觉得首先要在现场加油时、组织员工熟知灵活运用、技巧性推销、按照多劳多得，少劳少得的原则，充分调动职工的积极性，掀起、气势高昂的人人现场推销热。只有这样才是实实在在的销售。再次、货要全，根据各站特性进货。如本站地处城乡结合部，消费群体相对薄弱，应多进些中低档商品，并且适时审批进货，不要造成库存的挤压，随时有新货，保持良好的店内卫生环境，让客户买着舒心，用着放心。只有拓宽市场，增加吸引力，让客户走进来，带出去，才能发展非油品。我们还要结合好公司的有利政策，促销方案，主动向同行学习先进的工作经验，取人所长，补己所短，在上级领导下克服困难，永往直前在激烈的市场竞争中立足与发展。
总之，我会用我的闯劲和干劲，以及在加油站的实际工作经验，以主人翁的
敬业精神做好本职工作，在这次竞选中我服从分配，听从安排。严格要求自己，
不断提升现场管理和规范化服务水平，为石化美好的明天奉献自己的力量。
谢谢大家，我的演讲完毕。
