安全生产绩效考核制度
一、目的
为确保全公司安全生产方针和安全生产管理目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制订本制度。
二、定义
安全绩效是指基于安全生产方针和预定安全管理目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
三、适用范围
本制度适用于江西天丰建设集团有限公司所有员工
四、具体实施
考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理
。
1.安全目标（50分，扣完为止）
（1）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分
（2）火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分
（3）设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分
（4）环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分
（5）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分
（6）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分
2.安全基础管理（15分，扣完为止）
（1）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。
一项不符扣1分，扣完为止。
（2）安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。一项不符咯、扣
0.5分，扣完为止
（3）各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报一次扣0.2分，迟报一次扣0.1分，扣完为止
（4）安全教育，满分5分。一、二、三级安全教育，一项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员安全培训考核，一项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复
工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，一项不符合，扣0.5分；领导
及管理人员按要求参加班组安全活动，一项不符合，扣0.5分；班组安全活动
符合要求，一项不符合，扣0.5分；扣完为止。
3.安全检查和隐患治理（10分）
（1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。一项不符合扣1分，扣完为止；
（2）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。一项不符合扣1分，扣完为止；
（3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。
一项不符合扣1分，扣完为止；
4.现场（作业）安全管理（15分）
（1）严格执行危险作业审批制度，作业前进行危害风险分析，制定控制措施，满分4分。一项不符合扣1分，扣完为止；
（2）作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。一项不符合扣1分，扣完为止；
（3）严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。一项不符合扣1分，扣完为止；
（4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。一项不符合扣1分，扣完为止
5.职业卫生管理（5分）
（1）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分，一项不符合扣0.5分，扣完为止；
（2）按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分，一项不符合扣0.5分，扣完为止；
（3）按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。一项不符合扣1分，扣完为止。
6.应急管理（5分）
（1）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。一项不符合扣1分，扣完为止；
（2）准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。一项不符合漏1分，扣完为止；
（3）按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。一项不符合扣0.5分，扣完为止。
五、增分条件
1.风险高、管理难度大的单位可增加1~3分；
2.及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经安委会确认有效，加1~3分。
六、分级
本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和项目部级
七、各项目部安全绩效考核机构：
组长：
成员：
其职责为：
1.按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；
2.对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；
3.将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
八、公司安全绩效考核领导组织机构
为加强安全绩效考核的严肃性，确保安全生产激励约束机制的落实，保证各级责任连挂考核，公司特成立安全考核领导小组，具体负责安全绩效考核工作。
组长：
副组长：
成员:
领导小组下设安全考核办公室（以下简称考核办），办公室设在安质部由李良云为部长，具体负责安全绩效考核工作
九、安全绩效考核
安全绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核：
1.月度考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于
促进各级组织和人员自我管理；
2.季度考核：对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；
3.年度考核：每年底，对各级组织和人员全年绩效进行总体考评。
十、考核等级
按考核得分，将考核结果分为五个等级：
十一、职责
1.安质部负责提出奖惩意见，在公司月度考核会议上讨论确定。
2.人力资源部对安全奖惩的兑现。
3.财务部负责扣除外来施工的安全罚款。
十二、考核内容
1.认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，对在安全生产工作中作出显著成绩，
年终评为安全生产先进部门和先进个人，给予表彰和奖励。
2.对在安全管理、安全技术、职业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除
年终可评安全生产先进个人并给予奖励外，还可按公司合理化建议奖励规定给予奖
励。
3.对各级改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生
或使公司财产免受重大损失的倡导者，给予表彰和奖励。
4.对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给
